每个企业它做什么事或者它做成什么事,是有基因的,是有它的DNA的。Iphone只可能出现在苹果这样的企业里,只可能出现在乔布斯这样的企业家手上。
我们做的很多不是开发商做的事情,我们没有把它当成是一个开发项目,而是把它当成我们卓尔安身立命的,一个代表卓尔的政策,代表卓尔的发展水平的项目来做这样的事情。
很多开发商是自行车模式,无法停下来,不断地在滚动才能保障它的发展。卓尔的模式,是先持有50%以上自己开发的项目,就比一般的开发企业要健康得多。
中国现在做工业,做高科技,讲核心竞争力,讲技术,其实做地产也有核心竞争力的问题。
一定要结合当地的市场,结合当地的条件,来研发我们的产品。我们把项目也当成产品,精益求精,研究定位,研究它从何而来,要到哪里去,你要干成什么样子,你这个服务提供给谁的。所以我们绝不是简单的复制。
一个优秀的公司一定是能够离开某个人仍然能够正常运行的体系。我致力于有一天,我离开卓尔,或者我逐渐淡出卓尔,卓尔还能够稳健地发展。