• 新生机本期人物:陆志峰

    新生机本期人物:陆志峰
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    2011年三季度,内忧外患成为悬挂在中国企业身上的达摩克里斯之剑。新浪财经“寻找新生机”报道组将兵分八路,深入中国经济增长的核心城市,探访当地最具代表性的企业,专访行业领军人物,为您带来中国最活跃、最有变革力群体的转型故事。(企业采访需求联系:王元平 62675640)
    陆志峰,18岁进厂工作,在汽车行业工作37年,2008年,已近花甲之年的他加入越秀集团。他说,从未总结过自己的特点是什么,只是经常反省自己,想想每天所做的事情,哪些是做对的,哪些是有缺陷的,哪些是能补救的,“可能反省太多了,我这个人太缺乏冒险精神,太保守。”
01
ONE
服务业是越秀的产业基础视频    我们国家明确提出要发展现代服务业,而服务业占越秀资产比重超过60%,把服务业打造好,我们有这个基础。
02
TWO
未来有意谋求整体上市视频    我们已经有了三个上市平台,希望在“十二五”期末能够达到四到五个,不排除将来考虑整体上市。
03
THREE
企业重组关键在员工安置视频    员工舍不得,这是他们几十年的家。我们的口号是善待职工,思想工作、政策说明和反复征询,平稳完成了任务。
04
FOUR
国企并不意味着落后视频    现在国企发生了很大变化,广州国企改革中都往市场发展方向推动,要转变观念,向投资者、股东、员工负责。
05
FIVE
越秀不会放弃商业地产 视频    房地产与国民经济关联度达到22%以上,是非常重要的产业。国家调控不等于扼杀,而是健康整个产业发展。
06
SIX
企业并非都适合国际化 视频    假如产品在海外有竞争力,可以到海外去;假如国内市场比海外更大,可以先在国内发展。

陆志峰的汽车情结

越秀的金融梦
【现场】陆志峰希望旗下再增加两个上市平台
【现场】陆志峰觉得公司股价偏低
【现场】陆志峰:国企变化大
【点评】越秀是个不声不响的巨头
  从一个自己热爱的行业转身进入一个全新的领域,要完成角色转换并非易事。“我还在不断学习。”陆志峰说。[更多]
一个企业的资源是有限的,如何将有限的资源有效的利用起来,发展支撑自己未来的主要产业,是每一个大型集团化、国际化的企业要面对的问题。
国企不一定就代表旧的、落后的、效率很低的、审批环节很繁杂的,现在的国企发生了很大的变化,国企改革整体都往市场发展方向推动。
房地产逐步在产生泡沫了,房价增长的幅度,完全超过了经济发展速度,超过国民收入,这是不可能的事情,原因包括分税制、国民投资产品有限。
一个企业的国际化的表现,并非在于本土发展还是在海外发展,而是在于整个理念、整个体制机制、整个思维方式、整个企业的文化是否跟国际接轨。
企业不应该超越自己的能力,管控能力以外的事情。
企业应以盈利为目标,假如产品在海外很有优势、很有竞争力,为什么不到海外去?假如国内的市场比海外更大,为什么不在国内首先巩固发展起来?不是每个企业都适合国际化。
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