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  • 新生机本期人物：刘勤强

    新生机本期人物：黄鸣

  • 点亮民族魂 地方企业人气榜

    点亮民族魂 地方企业人气榜

  • 湖北名企微博地图

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    2011年三季度，内忧外患成为悬挂在中国企业身上的达摩克里斯之剑。新浪财经“寻找新生机”报道组将兵分八路，深入中国经济增长的核心城市，探访当地最具代表性的企业，专访行业领军人物，为您带来中国最活跃、最有变革力群体的转型故事。（企业采访需求联系：王元平 62675640）
    2005年他进入武汉健民药业担任总裁前，是武汉国营药企老大哥中联药业的董事长，“毅然决然走出来自己干事业”。虽然今年中成药行业遭遇成本困局，但他仍带领公司创下上市以来净利润的历史最好水平。他紧抓新医改时机，大刀阔斧破局，发展保健品，提升营销体系。【刘勤强微博】
01
ONE
原材料成本压力和困局视频    这两年都面临着成本上升的压力和困局，从去年开始到今年我们光这一块的成本就增加了5000万。
02
TWO
净利润将创最好水平视频    今年利润，包括销售这一块，是上市以来最好的状况。
03
THREE
考虑收购医院视频    部分医院可能就是公益化，部分就民营化，或者社会转制。如果我们前期进、早期进，对我们来说机遇比较好。
04
FOUR
药品终端三年目标视频    营销创新，然后管理到位，过程管理，通过明年整个运作，估计我们的终端要上个大的台阶。
05
FIVE
未来将深入涉足保健品视频    说紧紧的结合国内国际的高端的保健品来进行研发，这是我们的长处。包括我们的营销这块，我们有创新。
06
SIX
十二五销售额倍增计划视频    今年是“十二五”开年的第一年，我们倍增计划，在“十二五”期间，健民整个战略定的要求是40个亿。

刘勤强养生之道

人生座右铭和职场理念
【现场】如何抗击新医改带来的冲击
【现场】办公室摆着一堆奖杯奖章
【现场】刘勤强谈养生秘诀
【点评】刘勤强职业理念平实但深刻
  60年代出生的刘勤强继承了那一辈人勤恳务实的特点。进入健民药业前，他曾是中联药业的董事长兼总经理，而中联药业是武汉药业老大哥。[更多]
好的时候有不好的企业，不好的时候有好的企业，关键在于企业决策层要看得清看得准。
我的人生座右铭和职场理念，一是人做天看，二是领导永远比自己聪明，所以你要踏踏实实把事情做好。
我的养生之道就是把苦日子当成好日子过，把好日子当成苦日子过，以平常心对待人生，管住嘴，迈开腿。
领导者的责任主要有两条：一是出主意;二是用干部。用干部指的就是人才选用使用问题。
医药销售有别于其他普通产品，需要对专业性和关系性同等重视才能得到持久收获，只有这“两条腿”同时发育健康，才能站得直、行得稳、走得远。
海外市场的中药仅在华人圈子里打转，主流中成药一直未被国际接受，中成药至少需要五到十年才能走向国际市场。
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