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  • 新生机本期人物：晏平

    新生机本期人物：晏平

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    点亮民族魂 地方企业人气榜

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    2011年三季度，内忧外患成为悬挂在中国企业身上的达摩克里斯之剑。新浪财经和新浪广东“寻找新生机”报道组深入中国经济增长的核心城市，探访当地最具代表性的企业，专访行业领军人物，为您带来中国最活跃、最有变革力群体的转型故事。（企业采访需求联系：王元平 62675640）
    晏平，从铁路系统华丽转身，2005年进入广西玉柴集团。六年来，他带领公司销售额从120多亿，大幅上升到370亿，再造2个玉柴。他将公司发展底气归结为员工、企业文化和战略。未来五年，他坚信一如既往与时俱进，将打造千亿玉柴，振兴民族工业。【晏平微博】
01
ONE
“十二五”打造千亿玉柴视频    我们规划“十二五”玉柴要实现1000个亿，靠现在的产品平台、整个管理模式、现有的资源是远远不够的。
02
TWO
围绕产业板块发展视频    从2005年开始，我们就一直在高速机产业里面，往低速机、中速机走，到了今天，我们已经完成了很完美的转身。
03
THREE
玉柴的底气最重要在于人视频    我们有一大批非常热爱玉柴的人，聚集了行业里最顶尖的研发团队。
04
FOUR
研发为企业带来生命力 视频    我今年如果挣十个亿，我愿意拿出2个亿，我明年挣15个亿，我可能愿意拿三到四个亿来做研发。
05
FIVE
用包容融合文化差异视频    要走国际化玉柴，要在国内作的最好，在世界做的最好，靠我们几个人是永远打不了天下的。
06
SIX
自主权有利企业发展视频    我们从来没主张把玉柴上升到省里管、国家管。怎么有利于企业发展，我们追求怎么更适合企业发展规律。

玉柴集团董事长晏平

对话玉柴集团董事长晏平
【现场】东北人晏平滴酒不沾
【现场】晏平希望交接下任后 集团有五年老本可吃。
【现场】晏平：还是做企业有意思，闲不住。
【点评】为控制成本玉柴高管不配车
  晏平说，每季度，他都和集团的博士团队见面吃饭，进行思想交流。玉柴所有的研发人员，只要有烦恼、有委屈，都可以直接和他沟通。[更多]
我们提出来在“十一五”里面再造两个玉柴。现在看很重要的，除了发动机板块，我们进行产业，对整个集团的战略我们进行了重新的调整。这就是我们的底气。
一是人，二是非常好的企业文化，第三我们找到非常准的企业战略。这三点我觉得是非常非常重要的。而最重要的还是人。
我把企业文化叫做什么呢？我把企业文化叫做就是水，无处不在。水能载舟，水也能覆舟。
社会在发展，社会在进步，留住人才实际上也是应该与时俱进的。
没有非常强大的研发体系，没有一如既往坚定不移的对研发的投入，这个企业就没有生命力。
再好的企业，流动是绝对的，不流动是相对的。玉柴是一个包容的母体，流动当中在不断的传承，不断的滚动，不断的影响。
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