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  • 新生机本期人物：葛文耀

    新生机本期人物：葛文耀

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    2011年三季度，内忧外患成为悬挂在中国企业身上的达摩克里斯之剑。新浪财经“寻找新生机”报道组将兵分八路，深入中国经济增长的核心城市，探访当地最具代表性的企业，专访行业领军人物，为您带来中国最活跃、最有变革力群体的转型故事。（企业采访需求联系：王元平 62675640）
    1985年葛文耀进入上海家化担任厂长，二十六年来带领家化进行了两次品牌复活。2011年11月国资委主导将上海家化集团100%股权全部抛给平安集团，这带来家化第三次复活的新生机。“全球的视野、中国的智慧”，正是他成功的秘诀所在。【葛文耀微博】
01
ONE
家化经历三次政府干预视频    上海家化走在了深化国有企业改革的前沿，成为上海国资主导下的第一家国有股退出的企业。
02
TWO
改制后解决三大难题视频    家化从一个传统的国有企业，应该说在改制以前就是一个完全市场化的公司。
03
THREE
品牌需要保持差异化视频    我再三强调中国现在是做品牌的时候了，不是老是低附加值的出口。
04
FOUR
全球视野中国智慧做企业视频    通过跟那些外资公司的合作，我真的体会到，什么是化妆品都是跟他们学习来的。
05
FIVE
平安助力国外并购和融资视频    从集团层面来讲，现金流不像上市公司那么充裕，平安答应提供低成本的融资，我觉得对家化集团发展有利。
06
SIX
未来进军休闲产业视频    一块化妆品有关的时尚产业，还有化妆品以外的时尚产业，这肯定是家化的发展方向。

葛文耀：希望与网友交流

为何选平安收购家化
【现场】采访葛文耀仿佛临海而观
【现场】葛文耀的自信让人折服
【现场】上海家化办公区时尚简约大气
【点评】做好企业要有全球的视野和中国的智慧
  家化大厅摆放着一件庆祝110周年的艺术品是由中西两把座椅合二为一，让我回想起葛文耀的话，全球的视野和中国的智慧，才能把企业办好。[更多]
改制以后家化是如虎添翼，因为家化本身就是市场化的，改制以后解决了三个问题。第一个是员工福利问题解决，第二个是投资业务发展问题可以解决，第三个就是控股股东会给家化一些资源。
品牌第一要有不断增长的消费需求，就是有顾客。怎么有顾客呢？就是必须要有差异化，光有差异化还不够，还必须是正向的差异化，就是有差异化的竞争力。
中国现在是开始做品牌的时候了，而不能总是低附加值的出口。做品牌不能一蹴而就，而要有持久性，需要几年、十几年甚至几十年的时间来打造品牌。
要全球的视野中国的智慧才能把企业做好。
中国制造进步有两个概念，一是中国具体的制造进步了，像iPad、iPhone的生产线都在中国，第二是品牌的进步。
家化未来五年的发展，可能不需要平安信托提供的70亿资金这么多。我们的现金流非常好，家化目前有9.4亿的现金，做几十亿的业务但是没有一分钱银行贷款。
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