韩媒：LG进入第四代经营 具光谟须寻找新支柱产业

　　从已故LG董事长具本茂手中接过集团经营权的LG电子常务具光谟不仅要领导年销售额超过160万亿韩元（约合人民币1万亿元）的跨国企业集团，还要在全球竞争日益深化的残酷经营环境中带领LG完成产业转变，具光谟面临着艰巨课题。 

　　韩国《中央日报》5月22日报道称，韩国商界目前评价认为“具光谟号”列车的起步还算顺利。由于LG集团早就进行了控股公司体系改革，与其他大企业集团相比，领导结构的变化带给集团造成的影响并不太大。职业经理人负责各主要子公司的经营，也有力支撑了LG集团的稳定运转。 

　　实际上，LG集团主要子公司最近的优秀业绩也来自当前的职业经理人经营体系。LG电子去年史上首次创造出年60万亿韩元的销售额，营业利润也达到2.47万亿韩元，仅次于2009年（2.68万亿韩元），排名历史第二。 

　　不过，不少看法认为，一旦“具光谟号”正式出海起航，预计集团不可避免将会出现一些变化。因为电子、化学等具本茂曾着力巩固的事业如今已经很难像过去一样取得爆炸性增长，LG拥有比较优势的白色家电、显示器和电池等产业也都进入了增长停滞期。 

　　LG电子负责智能手机产业的MC事业本部继去年第四季度之后，今年第一季度再次出现营业损失，成为拉低LG电子整体业绩的一大原因。

　　LG化学领先的电池领域也因为市场竞争过于激烈、原材料价格上涨而面临着较大不确定性。此外，公司外部还存在与中国、日本企业的深入竞争以及全球贸易保护主义等各种利空因素。 

　　而且，从LG集团主要子公司的报表来看，集团并没有像三星电子的半导体一样可以稳居“第一”的产业。这意味着，集团缺少一个可以看成“摇钱树（Cash Cow）”的支柱盈利产品，而这也成为LG集团的一大弱势。 

　　这些危机对于新上任的集团舵手具光谟来说，无疑是个难题和挑战。具光谟对信息技术（IT）、第四次工业革命的关注度较高，并一直在负责开发新产业的组织系统中接受经营训练。因此，商界普遍认为，待集团新的经营体系稳定之后，他很可能会对集团产业进行新的调整。不少看法认为，他会继续保留家电、化学等集团主力产业，同时加大力量培育生物、能源、汽车电装等新潜力产业。 

　　LG公司相关人士说“虽然有人认为具常务缺乏经验，但在推进新产业方面，他已经积累了很多知识和经验”，“在六位职业经理人的辅佐下，集团主要产业的竞争力一定可以得到进一步强化”。

责任编辑：张宁