中国证券网讯 中国银行保险监督管理委员会近日召开中小银行及保险公司培训座谈会，聚焦公司治理。
从过往实践看，公司治理是金融业健康稳定发展的重要基石。良好的公司治理不仅对防范金融风险、维护金融市场稳定发挥重要作用，而且对增强投资者信心、促进经济发展影响巨大。上证报梳理了太平洋寿险和大地保险在公司治理方面的实践均证明，“三会一层”各司其职，能有效提高决策运营效率。
太平洋寿险是太保集团旗下专业寿险子公司。数据显示，2017年太平洋寿险长期保障型和长期储蓄型新保收入占比达到82%，客户净推荐值（NPS）连续两年提升27%，公司服务评级连续两年被监管评为AA类。
寿险新业务价值增速连续七年保持上市同业领先、业务结构显著优化，对于取得上述成绩的原因，太平洋寿险将其归功于良好的公司治理保障。
上证报了解到，从管控模式来看，太保集团无控股股东，投资者结构比较均衡，仅有4家机构占比超过5%，有利于发挥制衡作用。“三会一层”各司其职，充分行使公司章程所赋予的各项权力和义务。太保集团对太平洋寿险等子公司高度控股，采取一体化公司治理模式，降低了沟通成本，提高决策运营效率。在去年公司治理现场评估中，太保集团和各子公司均被评为优质类公司。太平洋寿险转型取得一定的业绩，主要基于太保集团良好的一体化公司治理体系。
太保集团对寿险公司股东大会、董事会和监事会进行统筹管理，在寿险董事会委派董事，通过派驻董事会秘书指导和协调寿险董事会具体工作。寿险董事会承接集团发展战略，坚持“保险业姓保”，坚持价值导向，实施“聚焦营销、聚焦期缴”策略，大力发展长期保障型和长期储蓄型个人业务。
此外，为确保集团战略贯彻，太平洋寿险还建立了一套从上到下以价值指标为核心、兼顾投资者与消费者利益的考核制度。
从大地保险来看，经营业绩的稳健增长也离不开公司治理机制的有效运行。
成立于2003年10月的大地保险是中国再保险（集团）股份有限公司（简称“中再集团”）旗下唯一的直保子公司。2017年，该公司保险业务收入372.68亿元，排名财险行业第六位，近三年保费复合增速达到18.9%。
大地保险构建了高质量的董事会。一是中再集团作为控股股东，委派集团职能条线负责人出任股权董事，提升决策效率；二是注重选聘高层次专业人员担任独立董事，特别是具有丰富金融行业经验的人士，提供独立的专业意见。
具体来看，大地保险采取五大策略来完善公司治理、提高决策质量和效率。一是董事会会议程序规范，董事发言记录在案，提升履职责任感。二是重视会前沟通，意见交流充分。三是提高透明度，例如组织董事调研、鼓励董事列席管理层会议、支持查阅相关信息文件。四是发挥监事会作用，每年针对经营中的焦点问题和潜在风险开展调研，形成报告并反馈股东和经营层。五是中再集团出台《派出董事、监事管理工作规则》，鼓励派出董事发挥专业优势进行自主审核并表决，提升决策效率，同时注重派出董事履职的管理和考核。（陈婷婷）
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