新飞今天正式复产 康佳接手：只能成功不能失败

　　新飞今天正式复产，康佳接手：“只能成功，不能失败”

　　原创： 蒋佩芳

　　在被康佳集团（以下简称“康佳”）以4.55亿元收购两个月后，老牌冰箱巨头新飞电器（以下简称“新飞”）于今日（8月28日）正式复产。

　　《国际金融报》记者从康佳方面了解到，目前，全新的新飞核心管理层已经全部到位，他们大部分来自康佳，且在各自分管的领域有多年经验，正全力组建基层团队，以确保复产顺利进行。

　　“新飞齐全的产品线序列、较高的行业知名度，以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的宝贵资产，都对正处在高速发展期的康佳白电业务具有较大的吸引力。” 康佳集团总裁周彬称。同时，对于重整新飞的决心，他表示“只能成功，不能失败”。

　　据悉，白电业务目前是康佳产业产品业务群的核心产品线之一。

　　周彬称，对于未来的新飞，定位已经非常明确：“一是保持新飞的相对独立运营，二是实施‘康佳白电+新飞电器’的双品牌协同运作策略，三是适时推动新飞的资本化运作。”

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　　高管大部分来自康佳

　　6月29日，康佳集团以4.55亿元的价格成功竞购新飞旗下三家公司的100%股权，囊括了新飞多年来所积淀的品牌、专利及相关固定资产。

　　值得注意的是，此次复产距离康佳收购新飞仅过去两个月时间。

　　《国际金融报》记者从康佳方面了解到，在这期间康佳与新飞紧锣密鼓地进行了一系列准备工作：

　　7月初，康佳与新乡市政府举行战略合作签约仪式，达成了把新飞继续扎根新乡并推动新飞品牌全方位升级的一致意见；

　　7月中旬，康佳白电战略发布会召开，明确了“康佳白电+新飞电器”双品牌协同发展的运作思路；

　　7月下旬，康佳白电与新飞管理层完成了工作交接；

　　8月初，陆续推进了新飞生产办公场所的重新规划与合理布局，完成工商执照变更，并进行了生产计划排产和组织架构调整等相关工作；

　　8月中下旬，启动了厂区大楼的整修翻新、生产设备的维护保养以及产线人员的协调安排等，为生产启动仪式提前做好了准备。

　　不难发现，能在这么短的时间内实现复产这项艰巨工作，足以显现康佳对新飞品牌复兴的高度重视。

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　　推动智能化改造升级

　　资深产业观察家梁振鹏在接受《国际金融报》记者采访时表示，新飞无论是技术、生产、人才、专利，还是工厂以及生产资源都没有任何问题，之前陷入困境主要源于此前新飞的大股东——新加坡丰隆集团是一个以做房地产、旅游、金融投资为主的公司，在家电行业没有任何技术经验，也缺乏专利、人才，对新飞冰箱给予不了实质性支持。与此同时，新加坡丰隆集团对中国的本土化运作不熟悉，致使新飞原有的高管和技术骨干大量离职，这对新飞电器而言是一个重创。

　　“康佳入主之后，一定会借助自己现有的家电渠道、各项家电资源和新飞实现‘1+1＞2’的效应，且康佳一定会保证（新飞）团队的稳定性以及经营政策的稳定性。正因此，新飞在未来几年很有可能重新晋升国内冰箱行业的一线阵营。”梁振鹏进一步补充。

　　据新飞公布的战略发展目标以及未来三年的多项计划，在产量方面，2020年突破400万台，重回一线品牌阵营；员工就业方面，新飞未来三年计划招聘本地人员约为2800人，其中管理、研发、销售人员为600人，生产系统管理和一线人员约2200人。

　　除此之外，康佳将依托其在电子信息行业中智能制造的优势经验和资源，着力推动新飞生产智能化改造升级，生产能力改造和新建在未来三年投入不少于5个亿，从而满足C2B、B2B等反向定制对生产的柔性要求，提高系统响应速度和效率。

　　在梁振鹏看来，“康佳白电+新飞电器”的双品牌协同运作充满了更多期待和想象。他说，“新飞”这个品牌的知名度依旧很高，尤其在中老年的消费群体当中非常高。接下来，最关键的一个因素是，康佳要想办法让“新飞”这个品牌迅速变得年轻化、时尚化，科技化，让更多80、90后消费者去接受“新飞”这个品牌。

　　值得注意的是，目前新飞混乱的品牌问题也有了解决方案。在新飞完成股权变更后，新乡市人民政府印发了相关“办法”，对于混乱的“新飞”小家电品牌进行明确，将使“新飞”商标归拢更为明确。

责任编辑：白仲平