趟华大基因浑水 王石是不是有“病”？

　　趟华大浑水，王石是不是有“病”？

　　来源：金错刀

　　作者：马子夏

　　2018年的6月和7月，是一个注定要被写进历史的两个月份。

　　兽爷的《疫苗之王》，将国内疫苗生产龙头企业长生生物拉下神坛；

　　伯通的《华大癌变》，将国内基因研究龙头企业华大基因拉下神坛；

　　你包叔的《给你一个五星级的代价》，将“宇宙第一房企”碧桂园拉下神坛。

　　长生生物的掌门人高俊芳锒铛入狱，华大基因多次出面澄清，碧桂园的漩涡一个接一个。无论是对普通民众，还是三家企业来说，都是黑暗时刻。

　　但不论怎样，生活还是要继续，企业需要整改，在这个时刻，需要有人站出来，王石辞去华大基因独立董事半年后，又回到了华大控股，成为了联席董事长。

　　王石是万科的创始人，离开万科加盟远大，继而加盟华大，还担任40多个公益组织的负责人，就像是一位救火队长，在有需要的地方出现。

　　1、救万科：10分钟改变万科命运

　　1983年，王石到深圳经济特区发展公司工作，第二年创办了万科的前身，现代科教仪器展销中心，任总经理。

　　1988年企业更名万科后，开始涉足房地产行业。90年代的房地产行业还是G2格局，华远万科纵横天下，“宇宙第一房企”碧桂园当时还在小打小闹。

　　房地产是资本高速运转的一个行业，要想做大做强，就必须拥有丰厚的资本。1996年华远依托大股东华润，在香港上市，融资5亿美元。

　　此时的华远远超万科，正是任志强意气奋发之时，但王石也是有能力之人，怎能忍万科做老二，于是，王石开启万科自救之路。

　　王石干的最著名一件事，不仅救了万科，更是改变了房地产行业的供给关系，将共产经济变成了市场经济。

　　1997年11月的一天，一位位高权重的领导在深圳听取企业家的汇报，王石上台后，先是投其所好，讲了几分钟的分税制，果然引起了领导的重视，然后将话题转向了房地产，10分钟时间到了，也没人喊停。

王石问领导：“不知道领导怎么看房地产市场？”

 

领导没有直接回答，而是反问：“如果取消福利房分配制，房地产行业能成为支柱产业吗？”

 

王石说：“不能。”

 

领导又问：“如果金融市场放开，房地产行业还不能成为支柱产业吗？”

 

王石说：“不能。”

 

领导再问：“消费信贷放开，还不行？“

 

王石想了半天，谨慎的回了一句：“两年内不行。”

 

领导听后，十分满意，表示两年内一定要把房地产行业促成支柱产业。

　　王石心里有了底，砍掉万科的其他业务，专注房地产。而此时的华远遇到金融危机，扩张道路受阻，大股东华润扣下了1亿美元的再融资，任志强不得不收缩战线。

　　到2000年，万科已甩华远半条街，华润入股万科，华远被边缘化。愤愤不平的任志强买下华远的品牌另起炉灶，万科则坐上了“中国第一房企”的宝座。

　　2、救远大：让中国马斯克不掉队

　　去年6月30日，王石不再担任万科董事，正式退位。

　　时隔10个月后，在今年4月27日远大举行““远大30年感恩论坛——北京分论坛”上，王石以联席董事长的身份出现。

　　王石为什么加盟远大？这得从远大这家企业说起。

　　远大的创始人之一张跃被称为“中国版马斯克”，这个人很疯狂，专职搞颠覆创新。

　　创业之初，发现南方的冬天很冷，北方有暖气反而很舒服，就准备做空调，但锅炉有爆炸的风险，于是哥俩研发出了无压锅炉，赚了近百万。

　　到了夏天，发现空调是个好东西，那就做锅炉吧，但90年代的中国很缺电，怎么办，哥俩又研发出一款不用电的空调，这种无电空调卖到了80多个国家。

　　冬暖夏凉后，发现中国的空气又很差，2008年又发明了洁净新风机，使用这种新风机，家里空气比外面清洁100倍，东西放一年没有一点灰尘，节能标准比国家标准低了4倍多。

　　后来又搞了各种发明，还研发出来了比钢铁还厉害的热风铜钎焊不锈钢芯板。13年的时候，准备在长沙盖一座比迪拜塔还高10米的世界第一高楼——天空城市，因为质疑太多，项目被叫停后，15年远大用19天时间建了一个迷你版的天空城市。

天空城市效果图

　　这样的创始人，这样的企业听起来就很牛逼，实际上远大也是中国老牌企业了，20年前在国内民营企业中，至少排到前十，曾经纳税和利润都是第一位。

　　但是现在，虽然研发能力很强，在盈利上落后一大截，别说在全国排名靠后，就连在湖南的排名就有点远。

　　照这样发展下去，跟其他企业比起来，远大是越来越落后，王石从万科离开后，张跃赶紧请了过来。

　　张跃和王石是老朋友，也是老兄弟了，03年两人就有过4小时的促膝长谈，04年两人开始拯救世界，为刚成立的阿拉善SEE生态协会奔波。

　　现在两人珠璧联合，张跃负责研发，王石负责人力资源管理、行政管理、营销管理，可能会让远大的业绩上升一个大台阶，毕竟王石用33年时间把万科做到了3000亿市值的规模。

　　3、救华大：风口浪尖来站台

　　从万科离职后王石是个香饽饽，1月刚辞去华大基因的独立董事，4月就成为远大的联席董事长，没想到3个月后，又成为华大控股的联席董事长。

　　此时的华大较为敏感，因为刚经历了“癌变门”，虽然澄清了无创产检的定位是筛查，羊水穿刺的定位是诊断，两者并不能放在一起比较，但在民众的心里还是留下了阴影。

　　就算是早已安排好的事情，但在这个时刻任职，有救火的味道。毕竟，华大的第一笔风投，还是在王石的帮助下才拿到的。

　　王石和华大集团的创始人汪建有着过命的交情。2003年一次登山时，两个人认识，一个听说对方刚登上珠穆朗玛峰，一个听说对方是分子生物学的科学家，两个人互相肃然起敬。

　　因为两个人的爱好相同，认识后开始一起参加户外活动，比如07年两个人一起徒步穿越罗布泊；10年两个人一起攀登珠穆朗玛峰，当时王石还救了汪建一命，经历过生死，才能穿一条裤子。

　　华大和远大很类似，在研发上很牛逼，但在企业管理和盈利上很不擅长。华大市值最高时，达到了千亿，而现在不到300亿。

　　华大基因的制度被多个员工吐槽，“管理混乱”、“各部门协作项目进展慢”、“各部门配合度低”等问题，如今华大基因正处于转型期，准备健全上下游产业链，而管理混乱是阻碍华大转型困难的一大原因。

　　华大董事长汪建说，华大集团“在日常管理、商业发展，以及社会能力上，还是有很多不足的地方”，现在王石“闲着没事干，来给我们干活多好。两个和尚挑两担，两个和尚挑水喝多好。”

　　外界猜测，王石要干的“活”可能是华大的制度改革。

　　从全球基因测序公司排名来看，华大基因只落后于美国的Illumina与赛默飞之后，位列第三。但是华大基因2017年20.95亿人民币的营收，只是全球龙头Illumina27.52亿美元的1/9。

　　华大基因要想不喝汤吃肉，必须从管理上下功夫，而王石是这方面的专家，再加上与汪建的私人关系，是最佳人选。

　　结语：

　　王石就像一位救世主，青睐于普惠大众。

　　1988年万科股权改制，他放弃了40%的个人股份，让万科快速腾飞，离开万科后，还帮朋友救火，管理企业。

　　同时还是阿拉善SEE生态协会曾经的会长，壹基金的执行理事长等40多家的公益组织负责人。

　　在担任华大基因独立董事期间，王石的年薪不足7万块钱，对于他来说，完全不差这点钱，王石为啥这么爱当救火队长？

　　刀哥觉得有两点原因：

　　1、他在卸任万科董事会主席时说：“事业未竟，仍在路上”。后来又说：人步入老年社会，应该积极起来，既要健康长寿地活着，还要活得有意义。这可能是他已经到了颐养天年的年纪，却依然奔赴在一线的一大原因。

　　2、不管是远大，还是华大，两家企业的创始人跟他都有着相同的爱好，汪建更是与他一同冒险，这份兄弟情义非常难得，帮助朋友，这可能是他加盟这两家的另一大原因。

　　最后，用王石自己的话结尾：

　　“人生旅途无限风光在险峰”

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