华联股份咋了？净利再创新低 主业连亏三载

　　来源：财经啸侃

　　4月20日，华联股份（000882.SZ）公开了2017年年度报告，实现营业收入约为10.96亿元，同比增长7.76%，归属于上市公司股东的净利润接近0.20亿元，相较于2016年1.16亿元，降幅接近83%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润连续三年为负。这意味着华联股份净利润再创新低，而且主业连续三年亏损。

　　华联股份在深交所上市以来，主营业务为经营超市、百货等零售商店，2008年实现了主营业务由百货店经营向购物中心运营管理的战略转型。

　　数据显示，截止2017年12月31日，公司正式营业的购物中心共28家，其中北京地区14家，京外地区14家；自持购物中心5家，建筑面积为28.58万平方米，租赁或管理购物中心23家，建筑面积约为143.29万平方米。

　　目前华联院线旗下影院所在物业全部采用租赁方式获得，通过与多家院线公司合作，华联院线现已运营管理7家影城，65块荧幕。

　　且2017年华联股份电影放映及卖品、保理服务以及其他服务营业成本均同比增长，只有租赁及物业管理营业成本同比下降在11%以上。

　　华联股份指出，鉴于购物中心行业占用资金量大，培育时间长，后期受益相对稳定的特点，公司自2014年开始积极实施轻资产战略。

　　随着轻资产战略的践行，公司固定资产的运营效率增加、资产结构灵活性加强，为业务发展及板块布局提供资金保障。

　　随着消费模式的升级，我国购物中心投资仍快速增长，购物中心开业数量仍快速增长，购物中心开业数量仍快熟增加。

　　同时，随着城市化进程向郊区发展，城市郊区兴建大规模住宅区，消费需求由城市中心区分流至郊区住宅区，为社区型购物中心的发展提供了广阔的市场空间。

　　自2012年商务部在我国部分地区试点商业保理公司模式以来，国内商业保理公司的数量急剧增加，据预计到“十三五”来，我国商业保理业务规模将达到万亿级。

　　未来，华联股份将继续通过购买、租赁、受托管理等多种方式，不断提升购物中心和店铺规模，以北京为核心拓展业务范围，积极寻求契机拓展新的发展区域，巩固提升现有成熟商圈，加快寻求新的发展区域。

　　同时，华联股份还打算完善公司内部管理，加强公司内部控制建设，加强人员培训，完善人才储备机制。

　　实际上，RET睿意德策略顾问部助理董事侯晓薇也提出了“体验应该是全方位的体验”。从购物中心的运营模式、营销模式、发展模式等去分析未来购物中心的方向何在。

　　其次，所针对的客群要细分，主题要更聚焦；

　　当商业项目的主题足够有特色，或者说打造足够纯粹的时候，就需要引领消费者，而不是迎合消费者，这样最终就变成消费者迎合自身的项目。

　　综合体内的业态刚性很强，有很高的稳定性，但购物中心内的业态则会有（也必须有）比较大的弹性。购物中心发展的不同时期，由于其面临的任务与挑战不同，业态和品牌作为实现目标的工具，必定会有所变化。

　　而对于步入稳定成长区或成熟区的购物中心，更多考虑的是购物中心的品质和持续盈利能力，这时候对业态和品牌肯定会有更高的要求。（作者：王诣予）

责任编辑：陈靖