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融创中国的一场业绩发布会成了3月29日市场最热的话题，公司掌门人孙宏斌金句频出，自嘲足够傻，对乐视的投资惨如“壮士断头”。但是，各位看官，您觉得孙宏斌真傻吗？
要回答这个问题，咱不能光盯着A股的乐视网。君不见，融创中国2017年在港股市场上的股价涨幅超过400%？资本市场投资者的眼光是最犀利的，前两天万科董事会主席郁亮刚说过这话。
融创股价的“高光”和公司业绩表现是密不可分的。截至2017年末，融创中国实现合同销售额3620.1亿元，增长140.3%；毛利约136.3亿元，增长181.1%；毛利率为20.7%，上升7个百分点；净利润约110亿元，增长344%。
当然，如上业绩还是在计提对乐视的巨额损失之后实现的。融创中国年报显示，基于审慎性的原则，计提应收乐视相关公司及其关联方款项的坏账损失拨备21亿元、减值拨备99.8亿元，以及对乐视相关公司的投资损失44.8亿元，共计165.6亿元。此前，融创中国向乐视体系投入超过168.3亿元，这回几乎全额计提。
从当初“在投资乐视后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了”到如今“会尽力，希望不留遗憾，但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了，人生有很多遗憾”，看来，孙宏斌想传递“无能为力”之意。
业绩发布会上，孙宏斌也忍不住倒苦水：
（对）乐视网，我能怎么办呢。我再借他100个亿，我傻啊？
你说我退出，我怎么退出，我投那么多钱我要管，我不可能不管。
当董事长啥都不能说，不当董事长我想骂谁骂谁，当然不当也不能瞎说。
说归说，骂归骂。但孙宏斌话锋一转，融创不仅在巨额计提后还是赚了110亿，且其对乐视的投资累计不到200亿元，较融创目前的销售规模，仅为不到半个月的销售额。因而，从现金流角度看，投资乐视对融创的经营影响是比较有限的。（老孙真是个明白人，不能让乐视的火苗蹿上融创的房顶。乐视看起来问题很严重，但融创还是挺好地嘛。）
孙宏斌还强调，融创从投资（乐视）吸取了很多教训，但投资乐视的逻辑是对的，在投资乐视之前融创就打算投消费升级和“美好生活”、文化旅游医疗和教育。
再回到咱最初的问题，孙宏斌真傻吗？当然不！对于孙宏斌，乐视网的结局充其量是一场失败的投资，但融创中国与乐创文娱（原乐视影业）和新乐视智家（原乐视致新）的深度合作才刚开始。
作为2017年增资乐视网的重要条件之一，融创彼时把乐视影业15%股权（融创目前持股超过40%，是第一大股东）和乐视超级电视业务的经营实体乐视致新33.5%股权双双收入囊中。在乐视网“徒劳”一年后，退出上市公司董事会的孙宏斌开始了对这两块资产的运作。
几天前，孙宏斌曾公开表示离开乐视网董事会的他将把精力放在13个文旅城的建设上。巧合的是，在融创中国还未投资乐创文娱前，后者就曾提出要打造“迪士尼”模式，向文旅、游戏等多方面延伸的战略。
根据年报，2017年，融创新增土地储备约6764万平方米，权益土地储备约5253万平方米。截至2018年3月26日，包含旧改等协议状态的土储在内，融创拥有土地储备共计约为2.18亿平方米，整体货值约3万亿元（是的，您没看错），超过96%的货值位于一线、二线及环一线城市。可以预见，依托融创丰富的土地储备，融创与乐创文娱有望展开深层合作。
不仅如此，乐创文娱董事长兼CEO张昭日前也谈到了与融创的合力。他表示，融创中国作为国内最具实力的地产公司之一，其提出的投资“美好生活”的概念与乐创文娱的战略意图非常契合。而且包括公司改名、公司股权调整在内的一系列运作，都得到了孙宏斌的鼎力支持。
另一方面，在沉寂了九个多月后，新乐视智家和乐视超级电视的社交媒体账号在今年3月“集体复活”，曾经在乐视旗下的王牌品牌或许将在不久后再次回到市场。
其中，尽管受到乐视品牌危机的严重影响，但曾为乐视生态“打天下”立下汗马功劳的乐视电视绝非等闲。2017年前三季度，在多重不利因素的叠加下，新乐视智家依然实现了49.73亿元的营业收入。业内分析人士指出，虽然新乐视智家正处于内忧外患的阶段，但乐视电视在市场中仍占有相当的份额。
可见，孙宏斌看中的生意并不仅仅是乐视网。也许，懂得自嘲，知道认输，又能对自己下狠手的人，不仅不傻，还挺聪明。再闲扯一句，即使是对泥潭里的乐视网，融创也应该是有后手的。
责任编辑：陈悠然 SF104
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