猫眼娱乐CEO：精品制胜是行业核心 企业运作仍存差距

　　猫眼娱乐CEO郑志昊：精品制胜是行业核心 企业运作仍存差距

　　每经记者 陈祺欣 每经编辑 陈 星

　　曾经只卖电影票的猫眼，正在快速成为一个“超级互联网+泛娱乐平台”。过去两年，猫眼以电影和演出业务为依托，形成一个综合性泛娱乐消费服务平台，在新的消费场景下，通过互联网系统和服务打通电影、演出、票务、宣传营销、艺人经纪等产业环节，实现“泛娱乐”领域的横向布局。

　　6月18日，在由每日经济新闻、上海电影集团、上海国际电影节组委会联合主办的第二届中国影视领袖峰会上，猫眼娱乐CEO郑志昊谈了过去一年中国影视行业发生的变化，并展望了行业未来的发展命题。

　　郑志昊认为，过去一年中国影视行业的变化主要在以下三方面。第一个变化是本土化的成长。过去半年里，TOP10影片中有7部是国产作品，而在猫眼专业版里，评分过9分的15部作品有8部是国产作品，中国电影在本土化成长方面取得了显著的成绩。第二个变化是精品化的成长和成功，头部效应逐渐突出。头部票房常常是一些优秀的作品，而互联网的快速传播，让口碑效应在一两天之内就发散到网络，精品制胜成了整个行业的核心关键。第三个变化是过去一年里规范化的成长，越来越多的规范化和专业化人才出现，面对挑战，中国的影视人能用本土化的方式去应对，走出中国影视自己的道路。

　　对大家颇为关注的票务平台烧钱大战，郑志昊认为，票补不仅是在票务领域的单独行为，在线上化过程中，补贴曾经是一个很普遍的、阶段性发展的有效工具，但随着线上化的发展和产业的进一步完善，这个工具的有效性越来越弱。

　　“大家什么时候看到有一家片方是用票补补成的爆款？这是不成立的逻辑。”郑志昊表示，作为帮助性的工具，票补在个别阶段、个别环节起促进作用，但不是整体的核心动力。

　　今天中国电影的票务线上化率达84%，观影人数、影院数、屏幕数已经远远超过美国，但行业的矛盾也很突出。郑志昊表示，企业的生产能力离做到精品还是有差距的，仍需继续往前走。

　　郑志昊认为，能否讲好一个中国故事，能否回应观众，满足他们对精神文化的需求，这需要很多投入。产业链的很多环节都是很辛苦的，没有捷径，猫眼愿意在每一个产业链的环节里提供服务，让整个产业链、整个行业更成功，从而让行业的从业者更成功。

　　在这样的过程中，猫眼如何做到公平地贯穿行业上下游？郑志昊表示，猫眼一直希望做一个开放性的泛娱乐服务平台，猫眼服务于泛娱乐的各个环节和生态链。猫眼希望能让行业的信息更加公开透明，包括售票、退票数据的透明，致力于让生态更健康。

责任编辑：陈靖