康佳2018上半年利润逆势增长10倍 构筑多样化产业赛道

    康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业。以家喻户晓的康佳电视业务起家。

    8月30日，深康佳A（000016.SZ）发布了2018上半年财报，报告期内实现营业收入176.25亿元，同比增长54.53%。归属于上市公司股东的净利润3.42亿元，同比提升1007.16%，营业收入和利润均创38年历史新高。

    根据公告显示，康佳制定的中长期发展战略规划对整体经营业绩提升起到了关键作用，即“一个核心定位，两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”。其中，在改革、转型、升级三大发展策略的推动下，康佳实现了跨越式发展。

    据3月底公布的年报，康佳2017年归属于母公司所有者的净利润为50.57亿元，较上年同期增5185.74%；营业收入为312.28亿元，较上年同增53.84%。也就是说，康佳过去一年半的增长率都保持在50%以上。一家转型中的老牌企业焕发新的业务生机。

    推进混改 加速多元化布局

    康佳是国企改革的排头兵，在改革上面并非只是口号宣传，有很大的实践性操作。今年确定了中长期发展战略规划，即围绕“一个核心定位，两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”，以加速推进转型升级，实现跨越式发展。其核心定位是成为一家科技创新驱动的平台型公司，不再只有单一的电子消费产品业务。将以“科技+投控”的复合能力为支撑，以产业产品为基础，向战略性新兴产业升级、向科技产业园区业务拓展、向互联网及供应链服务业务延伸，形成“科技园区业务群、产业产品业务群、平台服务业务群以及投资金融业务群”四大业务群协同发展的局面。

    2018年5月，康佳在自己的主场深圳举办战略转型升级发布会。成立于1980年的康佳，为中国百姓提供了最早的一批家用电器，同时伴随着70、80、90后共同成长。对于80后而言，如今已是将近不惑，而对于积极发展，成功转型的企业来说，38周年的康佳依然年轻。康佳在过去几十年打下的产业基础以及持续创新的技术，将继续推动国家消费升级，伴随着90后成家立业以及00后一起成长。

    康佳集团总裁周彬在演讲时表示，康佳已经从家电制造企业升级为一家综合性企业集团。产业版图覆盖至科技产业园业务群、产业产品业务群、平台服务业务群、投资金融业务群四大业务群。

    例如在科技产业园业务方面，康佳在继续推进康佳滁州科创中心一期、宜宾康佳智能终端产业园等原有项目的基础上，又开拓了康佳“一带一路”总部基地、康佳滁州科创中心二期、淄博高端装备产业园和南京康星云网总部基地等项目；另外康佳智能家电及装备产业园、安康智能工厂等项目也在洽谈中。

    康佳确立的顶层设计战略是“科技+产业+城镇化”的发展方向和“硬件+软件”， “终端+用户”，“科技+投控”的发展模式。纵观全球科技巨头，都需要多产业布局，以及投资控股等方式来获得市场体量，基于这样的战略架构和发展方法，今年的营收对康佳来说只是起步，而成为千亿级控股型科技产业集团才是战略目标。

    财报亮眼 主营业务创新高

    在混改的不断推进中，可以从财报中看到，康佳主营业务的正在加速发展。目前其主营业务主要分为消费类电子业务、供应链管理业务和环保业务三个版块。

    其中，彩电、白电、手机承载的消费类电子业务是康佳的基础，而占比最大的彩电业务近年来逐步往产品智能化、品牌国际化的方向转型。同时，彩电业务在2018年正式独立，这不仅有助于康佳加快转变为平台型公司，而且也让彩电等多媒体业务可以在未来择机实施混合所有制改革，从而提升公司多媒体业务的竞争力。

    在智能电视终端的基础上，康佳的互联网业务也可圈可点。首先康佳与互联网公司合作，通过为用户提供包括视频、教育、音乐、医疗、游戏等内容服务；其次在分析用户行为数据的基础上提供部分公益性、互动性服务，增强用户粘性、传播品牌；最后是逐步打造千万级用户平台，实现向“硬件+软件”、“终端+用户”发展模式的升级。

    而康佳线上彩电品牌KKTV还引入了广东南方爱视娱乐科技有限公司作为股东，弥补了KKTV在内容方面的短板，使其由一家纯硬件公司向“内容+硬件+运营”的互联网运营公司转型。

    事实上，康佳的互联网业务也逐步由电视领域延伸至智慧家庭。财报显示，其互联网运营业务已经形成四个业务方向，包括跨屏用户运营业务、物联网运营业务，以及正在积极布局的大健康运营业务和智慧小镇业务，以此构建完整的健康智慧家庭生态体系。报告期内，互联网运营业务发展态势良好，收益再创新高。

    此外，环保作为康佳的新兴业务，进展颇为迅速。刚成立不久的康佳环保科技事业部于近期分别中标了投资额为12.99亿元的东港市城市内河综合治理工程PPP项目，和投资额为28.49亿元的潍坊滨海经济技术开发区中央城区综合提升项目。另外，康佳还在近期收购了一家主要生产玻璃陶瓷材料的公司，这种材料是绿色环保新型基础材料，此次并购对康佳布局新材料领域有重要的意义。

    整合新飞 巩固家电业务

    康佳一家电子企业要达到千亿的规模，意味着行业的聚集效应在明显，行业收购是必然趋势，这并不是意味着优胜劣汰，更大的意义是品牌和资源的整合。从市场份额上看，中国的彩电行业，乃至更大范围内电子产业，头部效应还不明显，总体来说各大厂家都存在自己的生存空间。

    为了扩大企业规模和品牌竞争力，康佳于6月29日，康佳以4.55亿元获得新飞电器100%的股份。新飞在大容积，风冷，变频等中高端品牌的研发和产品能力依然强劲。本次收购有利于康佳快速扩大在白电领域的产业规模，实现“康佳+新飞”双品牌协同、黑电+白电共同发展的良好格局，进一步提升主营业务盈利能力。同时，此举也有助于康佳抢占冰箱这一未来智慧家庭的重要入口。

    康佳还与新乡县政府就空调生产基地建设项目的合作进行积极磋商，并签定了框架性协议。如果项目达成，康佳未来三年计划投入10亿元在新乡县建立空调生产基地，并实现三年生产销售空调400万台、收入80亿元的发展目标。而对于未来的新飞，康佳对其的定位已经非常明确：一是保持新飞的相对独立运营，二是实施“康佳+新飞”的双品牌协同运作策略，三是适时推动新飞的资本化运作。

    能够有勇气有能力整合一家需要重整旗鼓的冰箱企业，这和康佳有良好的机制体制与创新文化是分不开的。康佳有品牌年轻化运作、互联网用户运营、智能制造实施、智慧家庭生态建设等方面的经验和布局，在推动新飞的恢复和发展的过程中，将在供应链协同、渠道协同、生产协同和产品协同等等各方面，将康佳现有的优势资源、运作经验和经营模式导入新飞，实现融合发展。

    家电是康佳品牌多年的传承，也是产业扩张中最为重要的基础支撑。上半年康佳在研发上的投入占比持续加大，研发费用相比去年同期增长41.61%。作为一家科技创新驱动的平台型公司，康佳正在以产业产品为基础，向战略性新兴产业升级、向科技产业园区业务拓展、向互联网及供应链服务业务延伸。一个崭新的康佳，正在向着“五年实现千亿营收”的宏伟目标大步迈进中。