许小年：美国3家车厂而中国70多家 要提高行业集中度

　　多变环境中的不变之道

　　中国的长期趋势是工业化基本完成，资本积累的速度大大放慢，投资不再是经济最强有力的驱动，现在要靠创新。

　　文/许小年

　　去杠杆的关键时刻

　　2017年的时候我们经济的总体负债率已经从2008年的140%上升到了260%，也就是增加了120个百分点。

　　假如这个情况出现在一家企业身上，我们看到它的负债率呈现出这样的上升趋势，我们会对这家企业作出什么样的评价？负债过高会出什么问题？资金链断裂。

　　放到宏观大环境下再看问题：为什么要在这个时候去杠杆？如果不去杠杆，这个风险我们承担不了，2008年的事情很有可能在中国重演。所以，最近中央推出了去杠杆的政策。我认为中央去杠杆这个方向是正确的，这个方向应该是坚定不移地要推进下去，因为高负债率是中国经济最大的隐患。

　　在这样的背景下，中央最近采取了一系列的措施。我们知道，2015年财政部做了一次债务置换，把地方政府的短期到期债务置换为长期债务，为什么要做这样的债务置换？因为地方政府的偿债都发生了困难。而地方政府要求银行续贷，如果不续贷，他的财政会出问题。所以，在这样的背景下，中央采取一系列的措施去杠杆。财政部今年发的，暂停向地方融资平台贷款，停止PPP棚户区改造，全停，取消一切补贴，这都是正确的。

　　2016年我们经济工作的重点是什么？是三去，去产能、去库存、去杠杆。2017年经济工作的重点是什么？是守住底线、防范系统性风险。其实说的都是这件事（控制非金融机构负债），不要用过去的思维方式来思考今后的政策走向。

　　可以说，宏观层面上充满了变数，企业和国家的经济都面临着严峻的挑战。

　　乘“行业重组”破浪

　　那么出路在什么地方？希望在什么地方？我下面讲微观。我在微观层面上，确实看到了一些新的变化，而这些新的变化使我对中国经济的未来还是审慎乐观的。

　　第一个是行业重组。行业重组为企业创造了很多的机会，中国各个行业都过于分散，行业重组势在必行。如果谁能抓住行业重组的历史机会，就有可能在下一轮的竞争中脱颖而出。为什么要提出行业重组这个题目？其实和中兴通讯还有关系。中兴通讯给我们的警示是什么？是中国企业必须掌握核心技术。在全球化的时代，我们不一定去做全产业链，但是在产业链上的核心技术，中国的技术一定要想办法把命运掌握在自己的手里。

　　现在芯片热，大家都在讲芯片。但数来数去，还是只有华为自己具有芯片设计和制造的能力。华为投资芯片，在芯片上的研发已经进行了那么多年，累计在芯片上的投资有千亿元。

　　在华为还没有那么高大上的时候，他已经拿出了有限的资源投资芯片，所以才有今天的成就。为什么华为在弱小的时候，在销售额只有十几亿元的时候，就可以拿出钱来投资芯片？为什么我们不可以，这是理念上、观念上的差别。

　　在这样的一个形势下，我们做行业重组的目的是什么？是使我们公司、我们国内企业的市场集中率能够提高。汽车行业中国有70多家整机生产厂家，美国有几家？美国有3家。1家福特，1家通用，还有1家特斯拉。美国只有3家汽车生产厂家，我们有70多家。这意味着中国汽车生产厂家的规模效益远远低于美国，意味着中国汽车生产厂家能够投入到研发中去的资源远远低于美国。

　　我们的企业太分散了，没有力量集中资源进行基础科学、基础技术的研发，导致中国的企业在基础技术方面现在和美欧日的差距依然是非常的显著。中国企业要踏踏实实地在后工业化时代攻这些基础技术，要一点一滴地去做。

　　而要攻这些基础技术，只有大企业能干，中小企业他可以在细分市场、一些特殊的技术上取得领先，但是基础技术一定是大企业做的。这就需要中国各行各业的集中度要提高，不能70多家公司同时搞汽车。所以行业重组一定要做，做了以后能够提高市场集中度，能够有更多的资源投入到研发中去，来掌握我们自己的核心技术。现在有一些企业已经在做了，我觉得这是一个很好的势头。我们的金融机构应该配合这些企业，加速行业的重组。

　　第二个经济的其他机会是消费，消费升级大家谈得很多，做得很少。消费升级已经从过去的柴米油盐变成了健康、医疗、养老、娱乐、户外运动、品牌消费、定制消费。全是机会，看你怎么去做。

　　请戒掉“投机取巧”

　　我们动不动就讲工业4.0，但据我观察，中国的传统制造业现在的平均水平是工业2.0。所以有一句话就是要跨越式发展、弯道超车。弯道是不可以超车的，弯道加速的结果是什么？是翻车。不老实，投机取巧，这是我们很多企业的毛病。

　　机会大把大把的，但是机会都是留给那些有准备的人。没有准备，那些机会只能诱惑你，只会把你引向歧路，所以机会从来就不缺。这个世界上没有夕阳行业，只有夕阳企业，没有朝阳行业，只有朝阳企业，哪一行都能出状元。

　　所以，第三个机会是企业的技术升级。

　　在后工业化时代，国家经济的希望，企业的希望，都在于创新。创新我们讲的是广义的创新，它不仅仅包括技术和产品的创新，还包括商业模式的创新，管理的创新，甚至包括了公司文化的创新。创新有两条路径，一条路径是研发新的技术；另外一条路径，你用好现有的技术，要用好现在市场上垂手可得的技术，就是普通技术，但是，要动脑筋把他用好。

　　我看到一家模具生产厂家用数字技术来改造现有的生产线，具体而言就是用大数据、数据库、互联网来缩短他的设计和制造周期，从而缩短交货期，提高产品质量，做得非常好。他的原理很简单，他把一个模具拆成零件，把这些零件都存在数据库里，这个零件有多种多样，一个零件可能有几十种规格，他都存在数据库里。大家想象一下，如果一个模具你把它拆开，有多少零件，每个零件有多少规格，你要存多少数据进去。

　　存进去有什么好处？将来他接到了客户的订单之后，他进行模具的设计，他不再是一个零件一个零件的设计，而是迅速的从库里提取现有的零件来进行组装，用搭积木的方式来进行模具的设计。把这些零部件从数据库里提取出来以后，立即生成了加工指令，因为每一个零件的生产，他的工艺、流程，也同时输入到数据库里了。而且在设计模具的同时，顺带生成模具成本，因为他在存这些零件数据的时候，他的成本数据、财务数据同时存进去了。

　　这样做改造以后，他整个模具的设计、成本估算的周期大大的缩短，致使他的交货期缩短了30~50%，于是他就拿着这项技术到市场上去投标，结果他是以最高价中标，为什么？因为他的交货期比别人都短。在一个多变的市场上，交货期现在比价格重要得多，你的客户愿意为交货期缩短两个礼拜而多付20%，因为现在市场上都是快节奏。这是我看到的一家模具工厂用数据库，大数据的技术改造传统生产线，取得了很好的效果。

　　再一个案例。我们都知道现在资产新规正清理互联网金融，成天都在爆雷。我学生做的小微金融的贷款，到现在为止都非常稳健，坏账率低于千分之一。他是怎么做的？他有一套严格的线下风控方法。所以，很多的P2P互联网金融出问题，我认为是因为他们只有线上没有线下，而中国目前阶段，是不可能离开线下数据和风控的，线下永远不可缺失。而互联网金融离开了线下，结果就是大量的坏账，不能够完全依靠线上，因为线上的数据有限，而且线上数据的可靠性很难去核实，必须要有线下配合。

　　但是线下的问题是什么？是成本太高。于是他们现在正在把线下的风控尽可能地数字化，尽可能地传到云端，尽可能地由移动端来解决，到目前为止效果还不错，他们的小微贷款已经发到农村去了，单笔贷款平均规模只有5万元。5万元的单笔贷款规模他还赚钱。

　　所以企业在面对多变的经营环境，投资人、企业、金融机构，都面对多变的环境，但是我们没有必要对这个环境有过多的焦虑。也没有必要过多的关注，因为环境对所有的企业影响都一样，而并不是加到你一家头上。所以在市场上，你要关注的是什么？是市场，是客户，是你的员工。

　　环境永远是在不断的变化，但是也有不变的，不变的是什么？不变的是要打造和提升你企业的核心竞争力，不变的是你要为客户不断的去创造价值。

　　（本文摘编自许小年于2018年浙商证券“凤凰行动”论坛的发言）

责任编辑：万露