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用中国元素构建中国特点的服装品牌http://www.sina.com.cn 2008年03月27日 02:49 中国经济时报
■本报记者 祝慧 近年，随着国外大品牌大举进军，中国高端服装市场几乎成了外国品牌的天下。一个服装生产量最大的国家的服装业却只能做模拟别人的中低档产品，中国的服装业陷入了心理和经营上的双重困局。面对如此困境，中国的一些服装生产企业开始明确意识到，中国服装要想突出重围，在国际上走出自己的一片天地，就必须发展出中国自己的服装品牌。 回归 “我们就要做民族文化，创造具有中华民族特质的时尚，最终改写舶来时尚一统天下的历史。”柒牌男装第二代掌门人洪晓峰说。 自上个世纪90年代以来，活跃在市场上的中国服装企业都是靠模拟西式服装起家的，甚至服装业的大老板们，也将“西装”看成了男装的“至尊点”，是身份的象征。中国服装业的自信就在这样的仿制中逐渐消失。中国没有可以拿来作为民族文化标志的服装，或者说，这种服装没有穿在中国人身上。 2003年的冬天，一件萃取了中国古代唐装与民国时期中山装的设计精髓，又融入了现代国际时尚理念的“中式立领”服装在柒牌的设计室里诞生。 随后，洪晓峰将“中式立领”改为了“中华立领”。2004中国国际服装服饰博览会ＣＨＩＣ上，以“龙的精气神”为设计灵感的“中华立领”一鸣惊人。此后销量一路攀升，仅一年时间，“中华立领”销售额就突破了3亿元。 领跑 随着“中华立领”的成功，服装界的中国风也越刮越烈。各服装企业纷纷效仿，各种名目的“立领”服装层出不穷，国外大品牌，比如登喜路也纷纷推出中华特色的服装。 面对新一轮竞争，洪晓峰又提出做高端品牌：“服装品牌必须走向高端，才能有更大的发展空间。” 柒牌公司的一项市场调查也证明了洪晓峰的判断：中华立领产品的固定消费群体认为，中华立领如走大众化路线，并不满足他们的高档产品要求。 2007年底，福建柒牌集团在上海成立鑫诺公司，独立运营中华立领服饰业务，首期启动资金1亿元。中华立领成为柒牌独立运作的高端品牌，同时还积极发展高级定制业务。 “中国的服装品牌要想与国际品牌抗衡，必须挖掘自己五千年的文化，而不是模仿法国、意大利的服饰风格。”洪晓峰说，“我们将自己的竞争对手定位为阿玛尼、登喜路、杰尼亚等国际品牌。” 关于未来，洪晓峰说：“我们要把专卖店开到巴黎和纽约，打造出引领世界的中华时尚。”
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