私人博物馆“摘牌风波”背后(2)

　　“即使博物馆管理不善、人才不齐，市文物局博物馆处也没有强制办法勒令其关闭。”刘超英表示。她认为，虽然私立博物馆没有公立博物馆规模大，但是更贴近消费者。“民间收藏的特点就是贴近生活，给观众的感受特别亲近，能够引起共鸣。”她说，私人博物馆、行业博物馆和国家博物馆是一个互相补充。而在宣传方面，三类博物馆是同等的。随着市场发展，三类博物馆会形成不同的特定消费层次。

　　今年4月份，北京老字号同仁堂开办首家省级企业下办的博物馆。博物馆设立的初衷就是将其作为员工的培训基地，宣传企业文化，同时也能对外弘扬中医药传统文化。博物馆是免费参观的。其集团工会主席陆建国认为，博物馆对内凝聚职工、对外弘扬中医药文化并且能够提升企业形象价值，即使它没有在开发衍生产品上做文章。

　　既然私立博物馆具有如此贴近生活的特点，其藏品的价值也毋庸置疑，为何会有这类博物馆陷入淘汰危机呢？它的开办和维护门槛到底有多高？

　　每年维护费需要十多万

　　“很多奇石收藏家都是家财万贯，但不一定能开办博物馆。”刘超英指出。对于开办这样一个博物馆的具体资金要求，她没有直接说明。但可以肯定的是，“按照现在财政体制，私人博物馆还不可以申请政府财政资助”。

　　非国有的博物馆在我国还属于新生事物，一方面不能完全属于事业单位，不享受国家财政投入；一方面也不属于经营性的企业单位。

　　关注博物馆的内部，所有博物馆都或多或少面临经费不足的问题。在我国的博物馆中，国家拨款与自身经营不成比例。博物馆的投入主要包括煤水电等日常开支。另外，博物馆还需要不断补充藏品，这都是投入。

　　刘超英认为，应该给这些即将淘汰的博物馆投入资金，同时完善资金使用的监管。

　　目前，自来水博物馆正处于二期论证的讨论阶段，自来水集团总公司作为一个企业，完成企业本职工作的同时，一年还有几十万的资金投入公共事业。但对于同仁堂这样的老字号来说，每年十多万的维护经费能够轻松承担。

　　不过，资金实力雄厚的企业办博就没那么困难了。同仁堂集团工会主席陆建国告诉记者，博物馆免费接待预约参观，每年十几万的维护经费对企业来说并无负担。同仁堂集团宣传部部长金永年昨日还向记者透露，同仁堂正向市文物局正式申请成为其会员单位，从场所、文物、管理人员等多方面申请原则看，同仁堂应已具备这些条件。

　　据了解，现在北京的博物馆也在尝试通过多种渠道获得资金，如与企业单位合作，还有开发纪念品市场等。但是这种开发产品的尝试还很简单，产品的销售规模远不及成熟市场。

　　在不会由政府资金扶植的前提下，不仅是私博门槛，贫瘠的“自养”手段也制约着它们的前程。

　　文化衍生品市场空置严重

　　“台北历史博物馆的卖店已经开到了机场，所有卖店的营业额卖到了一天200万元”，国立台南艺术大学博物馆学研究所所长陈国宁告诉记者。她经常到内地对各地博物馆进行调研，因为内地的文物实在是很丰富。

　　“内地博物馆衍生品的开发还是很少，还很简单”，她认为，博物馆的很多文化资源不被利用非常可惜。在台湾，博物馆衍生品销售带来的收入是博物馆“自养”很重要的来源。而且这些产品不是博物馆去开发的，而是与专门的企业合作。它们会主动来找博物馆合作开发仿制品、马克杯等礼品，领带夹等装饰品。并且销量很大！博物馆会和企业对销售利润来分成。

　　陈国宁给记者讲了这样一个案例，台湾设立屏东海洋生物博物馆时提出合资经营，与一家公司进行合作，让这家公司来经营博物馆，开发餐饮娱乐等服务，但签约规定每年要回馈5000万台币。起初大家很担心企业能不能负担这笔钱，然而一年以后，这家公司赚了6个亿，第二年11个亿。现在将由这家公司全资建设博物馆的二期工程。这家企业为博物馆开发了旅游、文化消费，组织活动，后来还在博物馆里建了酒店，旅游参观的小朋友对于住在博物馆里非常有兴趣。

　　“所有博物馆的建立都是北京市博物馆整体的一部分，特别是私人博物馆填补了国家博物馆的空白。”刘超英说。对于私人设立的博物馆在市场中到底存在多少价值，她认为，博物馆需要改变陈列吸引消费者去。但现实问题是因为应试教育，孩子不能经常从学校去