缪钧伟：明星团队才是我们需要的

　　本报记者 丁西/文

　　数次股权变动，历任高管变更，四届金牛奖得主，这些关键词都可以集中在一家基金公司——泰达荷银身上。

　　在泰达控股旗下的北方信托入主之后，这家公司的股权结构是否将趋于稳定？业绩是否仍将保持良好纪录？在该公司新的管理团队陆续到位之后，记者带着这些疑问与泰达荷银新任总经理缪钧伟进行了对话。

　　在服务上下功夫

　　《赢基金》：自成立至今，泰达荷银在经历了多次股权变动，而这一次之后是否已经趋于稳定，湘财证券的退出，泰达控股旗下的北方信托的入主会否给公司的业绩带来影响？

　　缪钧伟：任何组织如同个人一样，都可能经历某种波动或者周期；在成熟市场，基金公司发生股权或者管理层变动是常有的事。关键要看在发生变动的过程中，各当事人是否能够以客户利益优先的原则，保证基金公司独立、专业运作。

　　新的中方股东北方信托所属泰达控股是一家资产规模1000亿以上的企业集团，涉足银行、

证券、保险、信托、产业基金等金融产业链的各个环节，对于金融业的运行规律有着深刻的认识。外方股东荷银投资更是加大了对基金公司建立长远能力的承诺、支持和投入。因为了解和责任感，大家就容易沟通，就容易实现基金公司的平稳过渡，这对维护客户的利益至关重要。

　　在过去的四年多时间，无论在证券市场低迷的时候，还是在股东变化和人员发生一些变动的情况下，公司管理的基金都取得了很好的成绩，其中包括连续四次获得金牛基金奖，这在行业内是不多见的。完成股权变更后，公司在发展战略、内部管理架构、激励机制，以及员工职业生涯发展等方面都有改善。

　　《赢基金》：泰达荷银三年多的业绩比较理想，但是，我们不得不注意到，相较于贵公司的投资业绩来说，管理规模并不出众。你认为这是什么原因造成的？

　　缪钧伟：基金公司的发展，应该是两条腿走路。但是以前，我们的一条腿比较强壮，另一条腿有点相对较弱，强壮的那条腿就是我们的投研，而较弱的那条腿就是我们的服务。所以，未来的计划里，我们要让两条腿都非常强壮。

　　金融服务业与一般的行业不同，作为一个成功的金融企业来说，业绩固然非常重要，但这个业绩不可能做到永远第一。真正出色的金融机构，它长期的业绩表现是处于一个稳定的中上游的状态。

　　这样的企业也就不具有唯一性，那么我们如何能够和别人区别开来？很重要的一点就是，对于客户来说，投资并不是简单的一个赚钱的概念，还需要从这个过程当中得到其他的收获。所以，对我们来说，客户信任我们，买我们的产品，很重要的是能够分享到我们为他们提供的所有价值。

　　明确了这一点，我们就能找到问题的症结。接下来，我们要做的就是在服务上下功夫，加强渠道服务和客户服务是我们的主要任务。

　　《赢基金》：泰达荷银今年一季度的投资业绩出现了下滑，你认为原因何在？

　　缪钧伟：我想说的是，再优秀的团队也有波动。回头看泰达荷银的历史，我们的系列基金，头半年运作并不出众。但从长时间来看，我们的业绩还是不错的。截至2006年12月31日，在所有开放式股票型基金三年期总回报率排名中，泰达荷银合丰系列三只基金全部进入前十名。一个真正优秀的团队，它的长处在于纠错机制非常强，而不在于不波动。

　　建立完整的人力资源计划

　　《赢基金》：“人才”是一个引人注目的话题，毕竟基金公司的财富来自于“人”。现在关于基金公司的股权激励的讨论也比较多，泰达荷银是否也考虑过采用这一方式。在股权结构稳定下来之后，泰达荷银打算如何稳定“人才”？

　　缪钧伟：这个问题也是我们思考比较多的，股权激励重在稳定基金公司的管理层，我们需要稳定的不只是管理层，还有我们的核心员工。因此，目前，泰达荷银已经建立了一个完整的人办资源计划，为的是留住最优秀的人才。

　　我们还是一个新兴市场，人才的频繁流动在这个行业几乎是必然的。一方面，市场在快速发展，本身就需要大量的人才，另一方面是竞争者不断涌入，也加大了对人才的争夺。

　　我们认为，在相当长的一段时间内，人员的流动可能会是业内的一个常态。在这种情况下，公司整体的人才策略就更加重要。

　　常常有报道说基金经理的流动快，我觉得要解决问题先要确定，你是倡导明星基金经理？还是倡导团队？泰达荷银的观点是，要有一个稳定的优秀的业绩，需要的是一个整体协调的优秀团队。

　　在此基础上，我们要建立一个有

竞争力的薪酬结构，前一段我们还花了很多精力来建立员工的培训体系，我们希望在他们的职业生涯方面能有一个更加全面的发展。●