唐骏：激情抉择

　　

盛大网络发展有限公司总裁唐骏

　　以下为大连电视台第一访谈节目脚本：

　　内容提要：

　　他因为在微软中国总裁任上的骄人业绩而被称为中国顶尖职业经理人

　　又因为以42岁的年龄从微软光荣退休而备受各界关注

　　2004年2月9日他正式加盟国内网络游戏运营商的龙头企业——盛大，出任总裁

　　从主流产业的跨国企业进入新兴产业的本土年轻公司

　　他是否会水土不服？他对新岗位寄予了怎样的期待？

　　本期第一访谈

　　盛大网络发展有限公司总裁唐骏激情讲述他的盛大体验与理想。

　　访谈背景：

　　2004年2月9日，唐骏一手接过陈永正颁发的微软中国区“荣誉总裁”的证书，一手接过陈天桥递来的盛大总裁聘书，正式完成了从外企向本土民营企业的惊人一跳。此后半年多的时间里，盛大成功上市，股价攀升，并成为纳斯达克市值最高的中国概念股。唐骏是否就此功成身退？他对盛大怀抱怎样的理想？他将如何规划未来的职业生涯？

　　画外——

　　2004年7月29日，大连，第二届中国国际软件和信息服务交易会，前任微软中国总裁、现任盛大网络发展有限公司总裁唐骏出现在这一天的两场论坛上。一个接一个的签名，从场内一直追到场外的合照，唐骏如同明星般被追逐着。此时，距他离开微软、加盟盛大已近半年的时间，但是作为第一个从外企直接跳到本土民营企业的优秀职业经理人，唐骏始终是人们关注的焦点。

　　访谈——

　　唐骏 盛大网络发展有限公司总裁：与其说是对我的关注不如说是对……

　　杨国轶：一个群体。

　　唐：我可能现在是走在群体当中唯一的一个人，但是他们希望今后把它做一个群体来关注。

　　他们很多人说唐骏在吃螃蟹，那么对吃螃蟹的人就比较关注，这个人到底吃得好还是不

　　好，怎么样，有没有水，有没有营养，螃蟹是不是瘦了等等一系列东西，都是在受他们

　　的关注当中。

　　杨国轶：那这半年的时间，在盛大这半年的时间，您觉得您吃得怎么样？

　　唐：应该来说，这个盛大和微软是一个很大的区别，这种区别无论是从整个的公司的规模也好，还是说整个在产业中所处的地位也好，还是说你从事的工作也好，还有这种环境也好，实际上还是一个比较大的差别。

　　画外——

　　正因如此，有人说唐骏去盛大是一个非理性的选择。微软是全球最大的软件企业，也是唐骏任职的第一个公司。他1994年加入微软，从普通工程师做到微软总部WindowsNT开发部门的高级经理，再到微软公司全球技术中心总经理，直到2002年3月，担任微软中国有限公司总裁。可以说，唐骏职业经理人的道路始于微软，他的成就也来自于微软。他曾多次说，他的血液里流的是‘微软’的血。那么已经深入血液的跨国公司的管理模式、管理理念在盛大这个本土的民营企业是否会遭遇水土不服呢？

　　访谈——

　　唐：很多媒体都在说，我是一个叫做空降到盛大去的。那么对一个空降人物来说，我们经常

　　看到一些空降人物到一些企业以后，并不是那么的成功，那这种不成功的因素有很多。

　　那我觉得一个关键之处是什么？这个空降人物的这么一种心态，是个非常重要的心态。

　　你空降到一个企业里边去，你是做什么，你是去这种革命者，还是说你在里边来融入到

　　里边，成为它其中一份子，然后再来进行不断的改革。

　　杨：那您是后者？

　　唐：我是后者，而且我给自己定位得非常清楚，就是说我也在讲，我说我去盛大，我是去学习去的、去了解去的、去融入去的，学习、了解、融入，这是我所谓的叫做三步曲。

　　杨：现在已经到达了什么地步？

　　唐：那我想现在已经到了一个融入的这么一个地步所在。虽然我在微软的这么一个10年的工作、经历，对我来说，我都觉得一直是非常非常地精彩；但是恰恰是过去的100天，在盛大的100天让我觉得是精彩的。那么这种精彩出现在什么？因为我从一个国际化的公司，一下进入到中国的本土企业，这是我第一次了解中国的本土企业。因为我在出国之前，我还没有进入到中国的企业工作过，这是我的第一个兴奋点所在；第二个兴奋点所在是在我们的共同努力之下，我们把一家中国的本土企业带向了国际资本的市场，我们让盛大变成了一个美国纳斯达克上市的一家高科技公司，那么这是在很少有人生的经历当中有这么一段经历。

　　画外——

　　2004年5月13日，盛大网络发展有限公司成为在纳斯达克上市的第一家中国互动娱乐企业。发行价为11美元，募资额为1.524亿美元。尽管当时正值美国股市对中国新股冷淡的春寒，不过盛大上市第一天，开盘后股价就开始上涨，收盘涨幅8.7%，成为当天美国股市涨幅最高的股票之一。媒体认为，盛大的成功上市必将大大提升中国网游企业在国际的影响力。这段令人兴奋的经历，唐骏从今年2月9日正式空降到盛大的第一天起，就开始参与其中。

　　访谈——

　　唐：我进入盛大的第一天，也就是我来参与到盛大到美国纳斯达克上市的这么一个过程当中。

　　杨：第一天就参与了？

　　唐：第一天就参与了。

　　杨：非常急迫。

　　唐：他们已经在这个过程已经运作了很长的时间，我进入以后，我需要来赶紧融入到这个集体当中。

　　杨：当时您主要的任务是什么？

　　唐：那么主要的任务就是我们跟美国的我们的上市的代理商，也就是高盛公司，我们主要跟他们进行沟通，来把我们企业内部的一些商业模式更好地来介绍给国际资本市场。

　　杨：那么随后的工作就是参加路演？

　　唐：对，我们进行了一个18天的全球路演，亚洲，欧洲，美洲。

　　杨：走了多少个城市？

　　唐：我们一共走了16个城市。

　　杨：18天？

　　唐：18天当中。我们从香港到新加坡，到伦敦，到法兰克福，到汉堡，然后再回到了美国的西海岸、中部、美国的东海岸等这一系列的，我们把它叫做全球的大规模的路演。

　　杨：这是您第一次参加这样的类似于纳斯达克这样的上市的路演吗？

　　唐：对，这在我的整个人生职业生涯当中，我是第一次有这样的机会，来参与到整个的全球路演当中。我想有这种机会的人并不是很多，特别是代表一个企业去做全球路演的人，应该不会有太多的这样的机会。

　　杨：那在全球路演的时候都是您一个人，您是具体的牵头负责人？

　　唐：陈总先给我们带队去了几个地方，然后后面的路演都是由我来进行带队，来进行路演的。

　　杨：那当时一个人来承受这种事情的压力还是蛮大的？

　　唐：因为我们所面对的很多的投资者，因为我是对公司必须要负责，一定要把它做成功上市，这是我们公司在过去几年当中努力的一个目标。

　　杨：那您这个角色转换，可不可以说非常非常快？

　　唐：因为我们在讲到什么叫职业经理人，这个职业经理人就是要第一能适合任何一个企业。

　　杨：这是首要的一个要素。

　　唐：首要的要素。第二你能适合任何一个不同的职务，这才叫职业经理人。

　　杨：一个成熟的职业经理人。

　　唐：我自己给自己定位就是说，我希望能做成一个中国第一职业经理人。

　　杨：第一职业经理人？

　　唐：对。很多的媒体也在说，唐骏是中国的第一职业经理人，但是我自己觉得我还没有达到，但是至少这是我努力的目标，努力的一个方向。

　　——片花——

　　同期——

　　唐骏：让我们在座的每一位员工都是我们的真心英雄，这就是我的梦，这就是我们真正的军乐团计划，谢谢大家。

　　画外——

　　唐骏向以激情著称。在微软的十年里，他曾两次获得微软公司最高荣誉奖，同时还获得微软公司杰出管理奖。他领导下的微软中国在2003财年成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。唐骏也因此被称为“强势总裁”。然而，2003年9月1日，原摩托罗拉中国区总裁陈永正出任微软大中华区CEO后，开始着手调整微软中国的管理架构，以解决大中华区与中国区机构设置重叠的问题。调整后，唐骏的职责范围被大大削弱，人们就唐骏的去留开始猜想。2004年2月9日，谜底正式揭晓，唐骏以退休的形式离开微软，但获聘微软中国荣誉总裁职务。

　　访谈——

　　杨：您现在还会经常想起微软吗？

　　唐：应该来说我还是会想起微软，因为在我的周围有很多微软相关的人、相关的事，我的工作当中也会涉及到一些微软的东西，所以工作当中、生活当中都会有微软的痕迹所在。

　　杨：您曾经说过，您的血液里流的是微软的血。

　　唐：应该说在过去的10年，我在微软学到了很多，受益匪浅。那么微软把我从一个工程师培养成为一个这种高级职业经理人，那我确实学到了很多。

　　杨：那么2月9号你离开微软的时候，从您个人而言,可不可以选择不离开，当时？

　　唐：在当时的情况下，我完全可以不离开微软，而且我在微软还会有更好的这么一种发展的机会。包括鲍尔默先生也好，盖茨先生也好，通过不同的方式在挽留我，说唐骏你留在微软，你需要什么样的职位，需要什么样的挑战性的工作，我们都可以给你各种各样的机会，甚至回总部也都可以。

　　杨：这一点在微软内部，对其他的职业经理人是很少的。

　　唐：因为我在微软跟其他职业经理人有着质的不同，第一我是一个老微软，在微软这么一个20多年的公司历史当中，工作满10年的职位很高的人并不是很多，那像我就是其中的可数的几位；那么第二个就是说，我在微软所受到的荣誉是微软历史上最高的，我曾经拿过两次的微软的比尔·盖茨总裁杰出奖，这是微软历史上唯一的一位；第三就是我在中国所处的这么一个地位，是业绩也好等方面，我想给微软也带来了很多。

　　杨：所以从这些方面讲没有理由让你离开。

　　唐：应该说没有任何的理由让我离开，或者说我需要离开，但是我还是选择了离开。

　　杨：为什么呢？

　　唐：因为我觉得，就是说我在微软这么一个企业当中，我已经走到了一个头。在中国的外企当中，或者全球的企业当中，微软是全球最好的一家企业；那么全球最好的企业在中国区的总裁，那我相信这个职位，这个职业经理人在中国外企当中的地位应该说是最高的；而且我在这个位置上所做的工作、成绩各个方面，我自己觉得也是受到了很多的关注，受到了很大的评价，无论是公司内部也好，还是整个公司外面也好，都受到了评价。所以我觉得，我离中国外企的第一职业经理人的距离应该是很近的。但是我觉得我是中国人，我不会满足于说我是个外企的职业经理人，我希望是人们在讲我是中国的第一职业经理人；如果你在中国的企业都没有工作过，这个很多人就不会来理解。

　　杨：那么现在有没有后悔过离开？

　　唐：没有后悔。首先我还是很喜欢微软，还非常热爱微软，而且也是非常关注微软。我跟微软的一些高层还保持着非常紧密的联系，我跟盖茨也好，跟鲍尔默先生也好，甚至一些其他的高层，现在我还保持着非常紧密的联系在一起。因为第一，我还是微软中国的终身的荣誉总裁，第二个就是我喜欢微软，所以我没有理由说不跟它保持这么一种联系。

　　杨：对，您现在还是终身的荣誉总裁，而且回过头来看，在您的前三任离开微软的时候，都没有你离开微软的时候这么风光，您感觉这是您非常在意的一点吗？

　　唐：我不在意，但是我很喜欢这一点。

　　杨：您觉得是因为您做到了。

　　唐：因为我做到了。因为我觉得我这10年，在微软的这种10年的努力，10年的激情，微软给了我一个评价，一个回报。

　　画外——

　　离开微软后，唐骏的选择令人吃惊。尽管盛大是中国最大的在线游戏运营商，尽管董事长陈天桥入主2003年福布斯中国富豪榜第六位，但不过四岁的网络游戏产业和盛大实在太年轻了，技术与管理兼备的唐骏难道真的喜欢和一群新新人类打游戏吗？在路演过程中，一位德国汉堡的投资者就问唐骏，为什么要去盛大？

　　访谈——

　　唐：当时我有那么一点点想法，就是想要走出微软，去重新开创一条职业经理人道路的时候，

　　我受到来自于四面八方的邀请。

　　杨：会有多少家企业？

　　唐：当时财富500强的企业差不多有五六家，那么也有一些中国非常优秀的企业有那么几家，一共加起来有八家企业直接发出了邀请。在五年之前曾经对媒体就讲过，我希望能到中国的企业去工作，哪一天我不在微软工作，我就是到中国的企业去工作，这是我五年之前已经讲过的一句话。那么在我要离开的时候，我一定会选择中国的企业。其实我跟陈总的见面是个非常偶然的机会，也就是在这么一个偶然的机会，我花了一个最短的时间，做了一个人生职业生涯当中最重要的一个决定。

　　杨：多短？

　　唐：一个半小时。

　　杨：是他说服了你，还是说双方达成了一个默契？

　　唐：他没有说服我，我也没有达成默契。我觉得我们的一个半小时的交流产生了一些火花，那么我是一个叫做，某种意义上是个理想主义者，陈总也是个理想主义者，我们两个理想主义者碰到了一起。其实我们的一个半小时的交流当中，讲到我加入盛大这件事也就可能3分钟的过程。刚开始我们俩根本谁也没有想到说，我会加入盛大，他也没想到他会来邀请我加入盛大。我们在一个偶尔的机会我们认识了，大概交流了一分钟的话，然后只是说，大家相约说我们找个时间聊聊，两个月以后，我们确实找了一个时间，我们在一起聊了。

　　杨：现在回过头看来，的确是非常有缘份的。

　　唐：一个非常有缘份的这么一次见面。然后我们聊的过程当中也都是聊微软的一些管理模式，盛大在产业当中所起的作用等等。后来我们两人聊起双方的经历的时候，我跟他说，我在十年之前我自己创业过，而且我创业的东西做的就是互动娱乐，我自己有自己的游戏公司，那时候我在美国的洛杉矶。当时他一下(愣了)：你做过游戏，做过软件?

　　杨：他还不知道？

　　唐：他一点都不知道，他说你还做过游戏！然后他就在讲，未来几年，我要把盛大变成一个网上迪斯尼计划。那我说这是我在十年之前，我曾经想做但没有做成的一件事。他说，那干脆我们两人一起做吧。我当时毫不犹豫说，如果你要做迪斯尼计划，我就跟你一起做，我们一起做。

　　杨：所以双方的合作是基于共同的一个梦想。

　　唐：基于共同一个梦想，大家就这么两句话，说好，那我们就这么定了？对，就这么定了。

　　杨：没有涉及到任何一些具体的细节性的问题？

　　唐：我们俩谁也没有谈。

　　杨：包括您到盛大之后的这种待遇？

　　唐：待遇等等，时间都没有讲，没有讲任何一点点东西，就说，好，那我们就这么定了，就这么定了。就是来得这么快，而且一下子决定下来，就这么简单。

　　——片花——

　　画外——

　　2004年8月10日，盛大公布第二季度业绩良好的财报之后，盛大股价一路攀升至21.22美元，市值达到14.8亿美元，超过新浪，成为纳斯达克市值最高的中国概念股，这好像是一个财富神话。其实，在美国，游戏业的产业规模已经连续4年超过电影业，成为美国最大的娱乐产业；在中国，网络游戏市场规模已经从2000年起步时的5000万元，飞速增长至2003年的20多亿元， 2004年有望突破40亿元。然而，目前在中国进行商业运营的120款网络游戏，大部分是韩国的产品。为此，唐骏说，中国网游企业如果只做代理，不搞研发，这个产业永远不可能健康发展。

　　访谈——

　　唐：我们是希望盛大成为基业长青的这么一个企业，那么基业长青的企业需要什么？需要核

　　心竞争力。那么这个核心竞争力在于什么？今天盛大的核心竞争力，所以我们提出一个

　　叫，在盛大建立一个中国网游研发第一基地，这是我们提出来的。

　　杨：这是核心竞争力的首要的一个因素。

　　唐：对，因为我们的网络游戏是一个内容的服务产业，内容里边这个研发是个最重要的环节，所以我们抓住了上游，这个上游的产业链我们一定要抓住，也就是研发。所以我们不断地来加大我们的投入，加大我们的研发，使得我们的研发可以在未来的几年当中，一直处在这么一种领先的地位。我们希望成为中国的第一，未来的某一天，我们希望成为全世界的第一。

　　杨：在这方面日本和韩国的实力是很强的。

　　唐：韩国比我们提前了两到三年，它整个产业超前我们。五年之前他们就开始做网络游戏的研发，但是在过去两三年当中，中国的整个的网络游戏产业在不断地追赶它，现在我们之间的差距可能两年左右这么一个差距。那我相信给我们一点时间，在盛大以及我们整个业内人士共同努力之下，我们完全有能力，也有机会来赶上超过它。

　　杨：那么全球最大的研发基地，它有哪些考量的一些因素？

　　唐：我们在整个研发基地的考量当中，第一，我们人员规模上的第一；第二，出品数量上的第一；第三，玩家的人数，也就是说你出品出来以后，有多少人在玩你这个游戏。

　　杨：注册的用户。

　　唐：注册的用户，同时在线人数的第一；第四，艺术的精品程度的第一。如果这四点都做到了第一，那我相信这个第一研发基地才是真正的名符其实的第一研发基地。

　　杨：在这四点中现在哪几点做到了第一？

　　唐：目前来说，我们还没有做到真正的第一研发基地，没有一个是我们现在做到的，但是我们在朝这个方向在努力。

　　杨：2004年盛大上市的新的网络游戏的力度是不是比以前要加快一些？

　　唐：对，我们今年我们会推出四款自主研发的游戏。

　　杨：已经推出了吗？

　　唐：已经推出两款，另外两款我们会在未来的几个月当中会陆续地推出来。

　　画外——

　　异军突起的网络游戏产业并非没有危机。相关数据显示，网游市值增长速度正在放缓，网游运营商却不断涌入，面临着洗牌危险。为此盛大决定走出网络游戏的小圈子。继2003年的一系列收购之后，2004年，盛大又开始了广泛的合作：与杭州宋城集团合作推出“盛大网游嘉年华”活动，与英特尔公司宣布双方将合作与数字家庭相关的软件开发，与上海贝尔阿尔卡特联手，共同推出新的宽带业务计划。盛大开始由一家单纯的网络游戏运营公司向着研发手机游戏和短信延伸，甚至于卡通、电视电影、主题公园的方向发展。

　　访谈——

　　唐：个人电脑是互动娱乐产业的一个终端，那我们再来看一下其它还有什么终端可以做？手机是一个非常重要的终端，所以我们在手机上，我们开发并且收购了一些企业，就专门从事手机上的网络游戏的。那么我们再来看一下，另外还有一个很大的终端是什么？是一个电视终端，那么这个电视终端，我们也希望通过电视作为终端来给家庭带来娱乐。无论是从电影也好、音乐也好、游戏也好，这一系列东西来带给我们的家庭，所以我们希望是成为一个我们所说的多终端的这种互动娱乐产业，这么一种定位。

　　杨：按照目前的这种发展态势，您认为盛大的打造迪斯尼这样一个梦想，会用多长时间来实

　　现？

　　唐：在某种意义上，我们在一些地方已经实现了这个迪斯尼的希望。那我们什么时候才能真正达到迪斯尼？我相信这是一个不断努力的过程，因为整个的社会人们的需求在变，迪斯尼本身自己也在不断地变化，它不断地增加新的主题公园。所以我相信，在未来的三年、五年、甚至更长的时间，我们还是会不断地来朝着迪斯尼的方向在努力。

　　杨：所以可以肯定地说，这三年之内你不会选择离开？

　　唐：应该说我还没有完成我在盛大的(任务)，我对自己有个要求，我希望盛大能成为在中国最受尊敬的、最受关注、最有影响力的、最优秀的中国的IT企业之一。

　　杨：将来会不会选择自己创业，不做职业经理人？

　　唐：三年之内我肯定是没有想过这么一个东西。你说我喜欢什么？我喜欢做挑战性的工作，而且我希望能给社会带来一点点影响的工作。比如说我加入盛大，我觉得为什么这么受媒体的关注？有一个非常重要的原因，我在给中国的企业开创一条职业经理人的道路。中国很多的这种民营企业、私营企业，它都是以创业者来创造了这个企业，来管理这个企业，也有一些优秀的企业；但是也会发现很多的企业，由于种种的原因，这个企业没有做到基业长青。那我们再看美国的企业当中，美国有创业者，但是更多的他会利用一些职业经理人来管理这个企业。我们讲的基业长青是要讲100年、200年，我们希望把盛大做成100年、200年的企业的话，那我们需要有这么一种管理者来进行管理，那么这就是我们所说的中国的职业经理人制度，中国的职业经理人道路。那目前在中国的企业当中，还没有一个这么一个道路、这么一个制度在里边，那我唐骏今天是走了第一步，所以我希望，我第一步要走对、要走好，同时我要走出一个经验出来。无论是成功还是失败，我都希望朝着这个经验上去努力。