像企业一样掌管球队

　　文/曾朝晖

    编者按

    自1984年洛杉矶奥运会之后，奥运会足球比赛开始对职业球员开了一道门缝。这项世界上最能吸引人的运动，也成为奥运盛事上的焦点项目。

    中国足球尽管也走入了职业化，但高投入与低回报的严重失衡，让中国足协黯然失色，更让中国球迷大失所望。那么，让我们看看国外的球队，他们是怎样以管理企业的方式管理着自己的球队。

    《新财经》将从本期开始对世界顶级球队的经营管理、商业开发等做一系列报道，这些企业化球队的经验也许正是中国球队及中国企业所缺少的。

    以管理企业的方式管理球队 是国外一流球队的不二法 则。在韩国的足球史上，希丁克是一个重要的人物。他在接手韩国足球队十八个月之后，把韩国队带进世界杯四强，实现了韩国人四十八年的梦想。

    一份题为《希丁克领导才能的教诲》的研究报告，概括了希丁克领导方式的精髓：重用有实力的人才、重视基础培养、追求革新的思想和强调整体的力量。希丁克的理念无一不是遵循了企业管理的基本法则。

    面对韩国和日本这两个邻邦的骄人业绩，同样职业化的中国足球却一落千丈。至2007年12月，中国足球的国际排名仅为81位，很多球迷开始对中国足球丧失信心。

    球员的品质与技能同样重要

    产品品质是一个企业的立足之本，对于球队而言，球员就是“产品”，球迷就是“消费者”，产品的好坏直接影响到市场和消费者的关注程度。

    为了确保球队的整体水平，国外球队在球员的训练和管理方面，有严格的职业要求，谁也不敢轻易违犯。在韩国，教练管不了球星的情况过去也出现过，但是，希丁克担任主教练后，把不听话的球星坚决排除在国家队之外，他宁愿选拔水平差一些的新队员来训练，加以提高。在希丁克执教期间，韩国国家队球员一直是流动的，有了竞争，反而促进了国家队水平的提高。

    在英格兰俱乐部中，主教练享有绝对的权威，任何球员包括大牌球星都不能对主教练的权威提出质疑。在曼联，贝克汉姆因为急于带生病的儿子去医院，未向主教练弗格森请假而擅自不参加训练，遭到弗格森的训斥，贝克汉姆最后不得不主动承认错误。

    为了确保“产品”品质，以及每一次出场的“产品”都不出现大的差异，国外俱乐部对球员的日常训练抓得很紧。意大利各俱乐部球员一般每天训练4~6个小时，倘若球员不好好参加训练，尤其极少数违规违纪现象严重的球员，将会立刻受到相应的处罚，直至开除。

    很难想象，在一个企业里，员工不受公司制度的约束，不服从管理层的安排，并时常与之唱反调，这个企业会是一个什么样子？同样，员工如果去从事第二职业，甚至在外面开起了公司，他也肯定做不好本职工作。