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像企业一样掌管球队

http://www.sina.com.cn 2008年02月14日 18:01 《新财经》

  文/曾朝晖

    编者按

    自1984年洛杉矶奥运会之后,奥运会足球比赛开始对职业球员开了一道门缝。这项世界上最能吸引人的运动,也成为奥运盛事上的焦点项目。

    中国足球尽管也走入了职业化,但高投入与低回报的严重失衡,让中国足协黯然失色,更让中国球迷大失所望。那么,让我们看看国外的球队,他们是怎样以管理企业的方式管理着自己的球队。

    《新财经》将从本期开始对世界顶级球队的经营管理、商业开发等做一系列报道,这些企业化球队的经验也许正是中国球队及中国企业所缺少的。

    以管理企业的方式管理球队 是国外一流球队的不二法 则。在韩国的足球史上,希丁克是一个重要的人物。他在接手韩国足球队十八个月之后,把韩国队带进世界杯四强,实现了韩国人四十八年的梦想。

    一份题为《希丁克领导才能的教诲》的研究报告,概括了希丁克领导方式的精髓:重用有实力的人才、重视基础培养、追求革新的思想和强调整体的力量。希丁克的理念无一不是遵循了企业管理的基本法则。

    面对韩国和日本这两个邻邦的骄人业绩,同样职业化的中国足球却一落千丈。至2007年12月,中国足球的国际排名仅为81位,很多球迷开始对中国足球丧失信心。

    球员的品质与技能同样重要

    产品品质是一个企业的立足之本,对于球队而言,球员就是“产品”,球迷就是“消费者”,产品的好坏直接影响到市场和消费者的关注程度。

    为了确保球队的整体水平,国外球队在球员的训练和管理方面,有严格的职业要求,谁也不敢轻易违犯。在韩国,教练管不了球星的情况过去也出现过,但是,希丁克担任主教练后,把不听话的球星坚决排除在国家队之外,他宁愿选拔水平差一些的新队员来训练,加以提高。在希丁克执教期间,韩国国家队球员一直是流动的,有了竞争,反而促进了国家队水平的提高。

    在英格兰俱乐部中,主教练享有绝对的权威,任何球员包括大牌球星都不能对主教练的权威提出质疑。在曼联,贝克汉姆因为急于带生病的儿子去医院,未向主教练弗格森请假而擅自不参加训练,遭到弗格森的训斥,贝克汉姆最后不得不主动承认错误。

    为了确保“产品”品质,以及每一次出场的“产品”都不出现大的差异,国外俱乐部对球员的日常训练抓得很紧。意大利各俱乐部球员一般每天训练4~6个小时,倘若球员不好好参加训练,尤其极少数违规违纪现象严重的球员,将会立刻受到相应的处罚,直至开除。

    很难想象,在一个企业里,员工不受公司制度的约束,不服从管理层的安排,并时常与之唱反调,这个企业会是一个什么样子?同样,员工如果去从事第二职业,甚至在外面开起了公司,他也肯定做不好本职工作。

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