中国企业家:华菱vs米塔尔 是否危险的开放(3) | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年03月03日 12:17 《中国企业家》 | |||||||||
局中局 李效伟面临的最严重挑战是,面对米塔尔这个并购高手,华菱将被控制还是实施控制对方?对这个问题李有些轻描淡写,“别忘记这是在湖南,别忘记米塔尔入主后华菱管线的
身高1米82的李效伟祖籍东北,在业内素以目标清晰、行事果断、手腕强硬著称。7年来华菱发展的每一举措无不体现了其强势风格。目前大型国企的改制多由地方政府(地方国资委)操刀,而华菱从最初动议、寻找投资人到谈判、签约都由其一手主导而成,除了湖南省政府方面在国企改制方面的深远目光之外,其个人超强的控制力亦可窥见一斑。李效伟透露对于米塔尔本人及其集团的行事风格做过大量研究,“米塔尔的目标当然也是控制”,博弈在所难免,“但各种防范措施在合同中都已做明确规定”。李效伟拒绝透露更多细节,但他同时意味深长地表示,“米塔尔意在借助华菱这个桥梁深入中国市场,收购华菱管线还只是开始。” 而李效伟的算盘当然也并不止于在采购、销售和技术上的获得。在这危险的开放背后,和米塔尔一样雄心勃勃的李效伟致力于在整个中国市场获得更丰硕的产业战绩,“米塔尔就像一枚棋子,投入中国市场之后将有机会激活全局。”李效伟认为中国钢铁产业最悲哀的是顽固的诸侯割据格局,只有几大钢铁集团联盟,才有可能进一步提高产业集中度,并依托中国钢铁市场国图谋全球市场。 身为中国钢铁协会副会长的李效伟曾经数次在钢铁产业内部会议上、包括向政府方面阐述其联合称霸之策,但诸巨头之间无人响应。现在米塔尔的进入已经使诸巨头深觉不安,“危机感将必然引导他们重思联合之策。”其时华菱借助强势产业地位,背靠全球钢铁之首,是否会成为最活跃的产业整合者?李效伟言语暧昧:“我们是上市公司,即使已经做了,也不能随便说,关键要看时机。” 在华菱集团的企业宣传册上,这样描述华菱的未来:以钢铁产业为依托,通过资本运营渗透到金融领域,再利用金融业的资源优势,做精做强钢铁产业,实现产融结合和相互渗透。我们赫然可以看到华菱集团参股中国光大银行,参股湘财证券并成为后者第一大股东。
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