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——中关村最具创新能力六家公司之一
文/本刊记者 王信川
20年前发明的激光照排技术如今已风靡全球中文排版市场。近年来，方正的多元化发展战略一直被看成是“偏离了科技发展的轨道”而备受指责，但魏新说，这只是方正为发展
核心技术而不得不采取的“迂回战术”。
2004年12月16日，北京降下了入冬的第一场雪。站在方正大厦9层的会客厅，平时历历在目的北大校园和行人如织的中关村大街，已变得有些扑朔迷离。这种景象，似乎与许多人对方正未来的判断一样。
事实上，自方正集团董事长魏新2001年主政以来，他所推行的一系列令人眼花缭乱的并购项目，不仅为自己赢得了“资本运作高手”的称号，还让人对于方正“疾驰在科技创新的大道上”这一说法顿生疑窦。
首先是在2002年8月，方正集团出资2.29亿元控股51%的浙江证券，实现了由IT行业向金融行业的跨越。但据知情人士透露，浙江证券曾因数宗“罪行”被中国证监会吊销自营业务资格，并处以罚款50312.68万元，超过其5亿元的注册资本，几乎宣告破产，在国内券商们四面楚歌的今天，浙江证券的日子也不容乐观。
2003年6月，方正集团又完成了一次十分“离奇”的转型，以“在未来3至5年内斥资27亿元”收购了苏州市属国有企业苏钢集团100％的国有股权，自此1986年创办的国内第二大PC机生产商，开始在这一家拥有45年历史、15000余名职工的老厂里“大炼钢铁”。虽然苏钢的年盈利水平在500万元至800万元，并且上海世博会及北京奥运会将带来更多的市场机会，但业内人士认为，方正不可能成为一只钢铁大鳄，毕竟“隔行如隔山”，更何况在宏观调控政策下，全国的钢铁战线还在收缩。
2003年10月，方正集团又斥资8亿元收购了武汉正信，获得了包括武汉政权、武汉国投以及正信房地产在内的三家企业，但事隔半年之后，武汉正信陆续爆出近30亿元的亏空，随后武汉市商业银行再次“搭售”给了方正集团，连同先前收入囊中的成都市商业银行和岳阳市商业银行，方正似乎又在编制金融集团的梦想。
2003年底，方正又一次迈出了横向拓展的脚步，在与民营医药巨头重庆赛诺药业的争夺中，一举获得ST合成(西南合成制药股份有限公司，000788)的控制权，并随即从北京总部派员到重庆主政ST合成。但事实上，如同前两次并购一样，ST合成并未给方正带来多少喜悦。据ST合成的年报显示，尽管该公司重组之后已恢复生产，但多年亏损的局面未有改观，2003年达6000余万元。
“IT—证券—钢铁—银行—银行”，方正集团推进多元化战略的速度之快、行业跨度之大，在社会上引起纷纷非议，人们认为其科技增长“走到强弩之末”，已掉入了多元化的陷阱之中。
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