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魏新的“拉美化”忧虑
在上世纪80年代兴起的几大中关村科技旗舰中，靠“汉卡”起家的联想集团，如今走的是贸易和制造的道路，以12.5亿美元收购IBM全球PC业务，也仅仅是巩固了作为“渠道商”
的地位。与此同时，以推出自主研发的打字机而快速崛起的四通集团，走过一大段弯路之后，2004年又开始转向网络文化和生命健康两大产业，以至于段永基坦承，“自1996年以来，四通的光芒明显地黯淡了”。
但掌舵方正集团的魏新却信誓旦旦地表示，其他几家企业如何发展他不便评价，至少方正没有偏离科技的轨道，“比如王选教授20年前发明的激光照排技术，经过不断创新，如今已占有全球中文排版市场90％的份额，还进入日文和韩文的排版系统市场”。
魏新说，方正对于核心技术的追求，源于他对中国产业“拉美化”的忧虑。2002年，魏新在向某位中央领导人汇报之后，又以信件的方式给这位领导人写了一个报告，后来掐头去尾在媒体发表，一度引起国内对于“拉美化之忧”的大讨论。
自上世纪70年代开始，南美洲的巴西、阿根廷等国，纷纷推行一条“外资主导型”的开放政策，国内80％以上的经济活动受制于国际资本，每年产生的大量利润却被带走，这些国家的经济呈现出“增长而不发展”的奇怪现象，自主开发的能力也受到极大的钳制。
对于曾经让很多人兴奋的“中国制造”以及“世界制造业中心”等说法，魏新并不认同，因为在他看来，如果长此以往，中国仅仅拥有的只是空心化的制造业，中国未来的经济发展将后患无穷，“从信念上讲，方正一定会坚持创新，将核心技术掌握在自己手中”。
2004年11月28日，在由方正集团发起的“2004年中国企业创新年会”上，魏新又提出了“第三次创新浪潮”的概念。即第一次是上世纪六七十年代开始的封闭状态下的自主创新，当时倾一国之力创造出“两弹一星”等科技奇迹，但那是计划经济时代的成果。第二次是自改革开放至加入WTO之前，中国走的是“开放状态下的全面引进之路”，结果中国成为“加工厂”，核心技术业并未获得。
而在加入WTO之后，中国企业开始进入国际产业分工的较高附加值环节，在整合全球资源的过程中开始自主创新。这是第三次，魏新对于方正的规划是自主研发和资本换技术，在两条道路齐头并进。
据魏新董事长介绍，至今仍处于世界领先地位的激光照排技术，一共给方正集团带来了10多亿元的利润，使得方正在软件领域积累了深厚的研发能力，诸如RIP(数字制版系统)已开发到第八代，在电子政务和网络出版方面也颇有建树。
2003年，方正阿帕比数字版权保护系统(Apabi DRM)获得国家信息产业部的“重大技术发明奖”，方正推出的电子政务公文系统采用方正独立开发的CEB版式文件格式，已被定为政府系统的公文版式参考标准。此外，方正自主创新的网络出版e-Book(电子书)已为全国600多家高校图书馆及公共图书馆采用。
2004年12月8日，联想并购了IBM的PC业务，以“蛇吞象”的方式迈入了世界500强的行列。有专家评论说，联想买来的是自己已经拥有的东西，只是在产业低端扩大了规模，因此尽管销售量会剧增，但带来的利润不会很多。
在这一点上，方正与联想所走的道路截然相反，而是“以收购的方式实现从产业链的低端向高端延伸”。
2001年底，方正与3G技术提供商北京连宇公司合资，以传闻中的3亿元资金获得了LAS-CDMA这一项原创技术。但在大唐电信的TD-SCDMA技术被确定为全球3G标准之后，方正眼下已组织了近30家单位，形成了推动LAS-CDMA标准化、产业化的产业联盟，并建立了LAS-CDMA标准化工作组，以期在3G上有更大的突破。
2003年9月，方正率先出资2.4亿元，收购了中外合资的珠海多层电路板公司全部股权，这是一家生产精密电子配套产品的企业，“技术含量比组装电脑高了许多”，魏新对《经济》杂志说。(详情请见《经济》杂志1，2月号）
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