劳资新秩序(2)

　　制造业丞待转变

　　在一本南方人才市场编辑的名为《<劳动合同法>实操问题汇编》的资料中，华东政法学院教授董保华给企业提出了以下建议：缩减延缓签订无固定期限合同；永远不签岗位；控制用工规模，优先使用派遣或者外包；严格进行合同评估；劳动合同仅约定在岗基本工资，加大工资结构中企业考核部分等。

　　在真正的企业家眼中，这些做法仅仅是在短期内的应对之策，只是战术需要而已。提高企业的核心竞争力，才是企业领导者的根本责任。律师商家泉表示，企业需要有面向未来的战略思考。无论在任何时候，企业的人力资源管理活动的核心任务没有改变，无论是裁员还是主动辞职、竞聘上岗，其核心目的都是去掉员工的惰性，强化他们的“危机意识”，保证企业的活力源泉不会枯竭，持续提升企业的人均效率。

　　资深劳动法专家梁艳松说，“无论哪一种应对策略，都是要在守法的前提下。”

　　中国制造要赢得未来，摆脱发展中的经营困局，除了继续秉承“制造业的根本在于做好产品”，重要的是要尽快摆脱核心技术的“短腿走路”，投资专注于技术研发，借力打力，提升产品的附加值和品牌溢价能力。如此，才能摆脱单凭人力资源这种比较优势创造经济飞速发展的局面，从而使“世界工厂”向“价值磁场”转变而变得名副其实。