陈宇廷：让慈善更有效率

　　本报记者 王海珍

　　我们希望能把公益也看成一个产业和一个行业。慈善业在美国可以说是第六大行业，是社会稳定的一个很重要的因素。社会公益在中国刚起步，现在主要是以政府为主，这需要有大量的资金、制度、政策才能够解决，而这也导致企业没有办法做出太大的贡献。其实，有很多社会公益是需要量身定制的，这一类的事情还是民间公益组织做比较好

　　陈宇廷三进麦肯锡，不过，他最终选择了慈善事业。

　　在哈佛上学的时候，陈宇廷参加过一次小调查。他被要求在一个小本子上，左边写上社会为你做了什么，右边写上你为社会做了什么。这个调查改变了陈宇廷的人生轨迹。因为他很惭愧地发现，左边越写越多，而右边似乎什么都没想起来。

　　NPP(Non-Profit Partners)是一个专门为民间公益组织服务的基金会，作为NPP执行董事，陈宇廷希望以“风险投资”的运作模式和“营运管理支持中心”的理念，结合国内外一流企业和大型基金会的财力和专业服务领域的资源，协助一批具有拓展潜力的民间公益组织快速和健康地成长，使其成为运作能力完善、具有公信力基础的高效组织。

　　《财经时报》：您的个人经历很奇特，您什么时候从事慈善事业呢？

　　陈宇廷：在麦肯锡工作了一年半的时间后，我就出家做了三年的和尚，之后又回到了麦肯锡。

　　大概在1995年，开始做社会公益事业。2005年，应一些老朋友之邀，我再次回到麦肯锡。长期在麦肯锡，我发现，有很多非常优秀和正派的员工，他们也都希望能够为社会做一些事情。于是，我们希望能够设计出一种模式，让他们真正有机会参与社会公益。就在这样一个前提之下，我们又联合了多家优秀公司和基金会的力量，才有了NPP这样一个组织。

　　《财经时报》：NPP的目标是什么？

　　陈宇廷：我们的目标很清楚，就是要发展这个产业。我们希望在未来三年之内，能够成为一个非常具有公信力的平台。我们的目的就是帮助公益组织，帮助它们完善在人员、组织能力等方面的建设。希望以后这些组织都能够规范高效地进行公益事业，其他人也能够放心地把钱交给它们管理。第二点是希望我们能够建成一个免费的专业资源中心。

　　当公益组织需要咨询的时候，我们能够有足够的人力和能力，从而能够帮助很多有前景的公益组织，协助它们做好事情。无论是会计、法律，还是公关方面的。我们是一个建立模范的公益组织，也就是帮助一些公益组织真正做到规范化、专业化，另外有创新的理念在里面。

　　《财经时报》： 能讲述一下“风险投资”的模式是怎么运作的吗？

　　陈宇廷：风险投资就是说要对所投资的项目或者企业进行筛选，包括它的设备、人力、商业模式等等都要考察，同样，NPP是去资助一些公益组织，我们也会对这些公益组织有一个考察的过程，我们会选一些有代表性或者有较大发展前景的一些公益组织，为它们提供所需的服务，包括人力资源上的，法律上的，咨询上的服务等等。

　　《财经时报》：“营运管理支持中心”的理念应当如何理解？

　　陈宇廷：营运管理支持中心的理念也就是企业管理的理念，NPP虽然是一个公益组织，但是它严格按照企业管理的形式来运营，比如，它有自己的LOGO，有自己的口号，有自己的管理团队，一切都是以企业管理的方式来运营NPP的。

　　《财经时报》：NPP的理事成员机构是经过严格筛选的吗？似乎很注重各个行业的比重搭配？这是经过严格审查的吗？

　　陈宇廷：公益事业伙伴基金会NPP是由麦肯锡、德勤华永会计师事务所、奥美整合传播集团、诺华公司、君合律师事务所、摩托罗拉，以及中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会，于2006年10月1日联合成立的。德勤华永的专业是会计，奥美就是广告公关，君合就是法律，它们这几家企业在所属行业里面不是第一就是第二。

　　其实没有一个筛选条件，只要作为公司的负责人，他真的有善心，愿意投入，认为建立这个公益产业，能够使其规范化、专业化就可以。做公益跟做企业并不是完全一样的，因为这一切并不只是从利益出发，他一定要认为这是他想做的事情。

　　《财经时报》：我们也注意到，参加NPP的这些集团和企业，大多有国际背景，中国大陆的企业好像很少？

　　陈宇廷：企业的社会责任意识正在逐渐形成，尤其这次两会之后。以前企业总是先把生产资本累积起来，因为没有很多的精力来做这些事情。这也是大环境。跨国企业成立的时间很长，做社会公益事业对它们来讲已经形成传统，因此显得很自然，不仅是老板或高层想做，一般的员工也想做，不一定只是捐钱，也会奉献出自己的智力和时间。另外，对大陆的很多企业，我不是很熟悉。所以，开始的时候我们没有马上去接触到它们，但现在已经和几家大陆企业在接洽，相信它们会参加的。

　　《财经时报》：您觉得中国的慈善事业的环境如何？

　　陈宇廷：我们花了半年时间接触中国的社会公益，有许多方面的结论，我想最大的一个结论是，中国还没有真正形成系统的公益产业。

　　我们希望能把公益也看成一个产业和一个行业。慈善业在美国可以说是第六大行业，是社会稳定的一个很重要的因素。社会公益在中国刚起步，现在主要是以政府为主，这需要有大量的资金、制度、政策才能够解决，而这也导致企业没有办法做出太大的贡献。其实，有很多社会公益是需要量身定制的，这一类的事情还是民间公益组织做比较好。

　　我们也看到在和谐社会的旗帜下，有些事情都已经开始发展。这个大环境在朝着这个方向走，但是走得很慢，中国捐的钱，跟全世界比起来是个很小的数字，以百分比来讲，比巴西都少，比印度都少。

　　《财经时报》：大概有多少？原因是什么？

　　陈宇廷：在中国，实际投入中国公益的捐赠仅占GDP的0.05%，但是印度这个数字是0.09%，而且还不包含宗教捐款；在美国大概是4%。我们看到有几个很关键的原因，其中一个问题是公益没有具有公信力的衡量和评估标准，咨询机构不发达，所以你不知道哪一家公益做得比较好，或是有什么问题？大家甚至都怕被骗了。第二个问题是需要很多专业技术支援，帮助这些小的公益组织逐渐做大，变得更加专业化和有公信力。

　　《财经时报》：您觉得做慈善活动，可以为企业品牌加分吗？对于塑造企业的外在形象帮助有多大？

　　陈宇廷：会的，要是真心去做的话一定会的。根据性质目的的不同，企业做慈善也不一样。比如麦肯锡，如果去宣传它的慈善，可能不会请它做顾问，你请麦肯锡做顾问，跟你做不做慈善没有关系，它不需要天天上报纸。还有摩托罗拉，它的员工对于慈善活动非常热心，但是他们并不宣传，所以这些企业做公益，是为了价值观，为了企业的凝聚力。

　　《财经时报》：有人说不做慈善公益事业的企业，根本就不配称国际化的品牌。你对此有何看法？

　　陈宇廷：那得看这个企业的标准。现在很多国际品牌，并不是每个都在做公益，不是说做公益的人、有善心的人才能赚到钱，所以不能说得这么绝对。

　　然而如果你要建立起一个很伟大的事业，让你跟在里面工作的人都有成就感，我认为能够做公益就很好了。其实一个国际化品牌，不用拿钱也可以做公益的，加入公益事业有很多方法。我想可能随着社会的发展，企业的责任和角色的定位更加明确以后，会有一些缓慢的变化。可能最早的时候，企业回馈社会的方法就是上税，但是慢慢提出了企业社会责任的一些说法，比如说有污染的企业，它要承担环保的责任。如果社会再发展一步，经济更完善了，也许又有一些不一样的责任，比如说公益，企业在社会中的角色和所承担的义务，也是随着社会经济的发展一步一步地发展的。