编者按：他们，是中国地产职业经理人明星，有着企业家的担当和进取的精神；他们，高收入与高压力并存，或是投资布局高手，或是内控管理专家，或是模式创新奇才。乐居财经推出《见地》高端访谈系列，一起来听他们讲述自己的地产势道术。本期【见地】对话嘉宾是弘阳集团执行总裁蒋达强。
乐居财经 杨蕾 发自上海
“虽无暇作陪，加油吧男孩！克服内心的恐惧，迎来的是双重的喜悦！”。这是弘阳集团执行总裁蒋达强近日发在朋友圈的一句话。
启动南京、上海双总部，设立香港办公室，顺利完成弘阳集团旗下地产板块香港上市这两个目标的蒋达强依旧特别繁忙。因为工作会议，我们与他约定的专访时间多次协调，他的高铁票也经过多次更改。
7月的最后一天，略显疲惫的蒋达强从南京赶到上海总部。与他交谈的一个多小时里，提得最多的就是窗口期、狼性还有努力拼搏。
蒋达强就任弘阳控股集团执行总裁后，今年弘阳定下的“攻坚克难三大目标”，除了启用南京上海双总部以及地产上市， 最后一个是地产销售额实现突破性增长，达到TOP50房企的地位。此外，弘阳预计2020年实现千亿规模的计划都让这位经验丰富的地产百强职业经理人负重前行。“我们这个行业里的高管，工作和生活是二合一的，所以有时候亏欠最多的还是家人，没有时间去陪伴。”
创造机遇 提振信心 顺势突围
在竞争激烈的房地产市场环境中，能被全国广大购房者熟知的还是以万科、恒大、绿地、保利等全国知名品牌房企为主。像弘阳这样的区域性房企只有拼力厮杀出来，实现规模化、品质化增长，在市场和行业中树立更好的口碑，才可能被真正认可。
“我想每个企业都有一个千亿梦。只有把规模做大才有真真正正的发言权，”蒋达强说。
目前来看，在追梦的路程中，弘阳亦在稳步疾行。
据乐居财经梳理，弘阳集团最早成立于1996年，老板曾焕沙开拓了南京桥北大片区域开始做建材装饰城；2003年起，弘阳开始涉足房地产住宅领域；2012年，弘阳荣获“中国企业500强”、“中国服务业500强”称号；2017年，其地产、商业、物业三大产业集团成立，开启全国征途；2018年7月12日，弘阳地产正式登陆国际资本市场，在香港上市，股份代码（1996·HK）。
可以看到，从进入百强房企到开启全国布局，弘阳用了5年的时间，而决定弘阳地产登陆香港资本市场，实现上市，弘阳仅用了8个月。
蒋达强表示，尽管上市的房地产公司已不在少数，但对处在发展转型中的弘阳来讲，矢志做大做强，作为管理层更为看重的是提振团队的信心和凝聚力，共同坚守奋斗达成目标。“我们把上市当作攻坚克难必须完成的战役之一，大家克服了诸多困难完成上市，这也给整个团队很大的激励。”
作为今年集团定下的几大战役，地产版块的上市也给弘阳带来诸多新的发展机遇。“首先对弘阳品牌知名度的提升有立竿见影的效果；其次，为公司融资和资金渠道的开拓提供了便利性。”
同时蒋达强也坦言，“我们不否认自身存在的差距，上市之后更容易找到对标企业，发现自己的不足，有利于我们缩短与优秀企业的差距，进一步提升自身能力。”
快是能力 慢是策略
兵马未动，粮草先行。
当前一个普遍观点是，房地产还剩最后一个周期：就是接下来的三到五年。蒋达强指出，弘阳要想从一家区域型房企成长为全国性房企，实现千亿销售规模，就必须抓住这段最后的窗口期。
在谈到如何实现地产千亿规模以及公司稳步壮大，蒋达强用三句话概括了弘阳未来的发展路径：“精准战略布局，强化运营体系，优化管理机制”。
据了解，目前弘阳已在战略布局上确定了三个发展方向：做透大本营江苏；深耕长三角；布局都市圈，中国未来的城市化、城镇化一定依托大城市。“弘阳是依靠长三角一体化起家的公司，因此长三角是我们深耕的区域，长三角现代化程度有机会比拟世界级大都市圈，可以全域开发。”
目前中国城镇化只发展了50%，今后还会有大量人口进入核心城市，如何选择和判断布局区域，“人口导入性原则和供求关系原则”也是弘阳在拿地时所制定的标准。
在运营策略方面，弘阳坚持高周转。
蒋达强表示，当下高周转存在有必然的理由。一方面加快整个资产的周转和资金流动；另一方面，高周转可以实现标准化运作，在这种机制下产品研发的导向更能符合国家政策，即建造刚需、刚改产品，让老百姓都买得起房。
不过，他强调，在项目的推进过程中，弘阳对工程的品质、质量、安全设有拉闸机制。“一旦质量出问题，不管高周转还是不高周转，都要拉闸，停工，不会顾及到所谓的高周转策略。”
房地产行业评价高周转时有一句老话：快是一种能力，慢是一种策略。
“能快起来代表这个公司是有能力、有体系的，但是慢不慢是取决于它的策略和对具体项目的定位。”蒋达强指出，弘阳想要做大规模，需要快速的完善体系和提升能力，快速的切准现在要做的市场和产品。
作为以住宅和商业并举的公司，弘阳集团核心业务之一的弘阳商业也被寄予厚望。
“商业的操盘人很重要。”蒋达强表示，弘阳商业未来的发展，很重要的就是团队能力的打造和提升，这也是集团整体发展中运营体系和管理机制非常关键的一步。“我们希望能把弘阳的商业团队锻造成行业标杆，弘阳是有这个基因。”
据了解，弘阳商业分为两大核心版块，弘阳家居和购物中心。目前总计20家店，战略目标是希望能够做到100家，轻重资产并举。
“做商业是需要有情怀的，不能是冷冰冰的。我们也是在优化和强化商业团队，发现我们的不足。吸引客户留下来，加强体验感，进一步明确发展模式、布局和资源投入。’百店’实现后，意味着我们在商业领域能够排到更靠前的位置。”
狼性传承 奋力拼搏
赋予矢志，使命必达。
“现在我们被别人称做’网红企业’，其实我们不太愿意去做’网红’”。蒋达强笑称，网红是一时的热情，但做企业需要有长久的激情。
2002年至今，蒋达强历经中国房地产市场发展的不同时期，也经历过华润、中粮，和记黄埔以及旭辉等多家不同性质类型的房企。今年3月，辞去旭辉集团副总裁一职的蒋达强就任弘阳集团执行总裁。
“我经历过的这三类企业可以用三个不同的词形容：央企的大气，外资的严谨，加上民企的狼性。”蒋达强表示，如果央企、外资企业可以说是万事俱备只欠东风，那民企往往是万事都不具备，但你一定要把这件事情干成；民企也强调，只有目标不能变。
为完成老板曾焕沙给职业经理人团队“跳起来能够得着”的目标，在蒋达强看来，办法一定会比想法多，只要努力，一定会是办法总比困难多。“上半年我们业绩非常不错，今年如果整体业绩能够上一个大台阶的话，那我觉得未来实现千亿梦不会是个特别大的问题。”
公开资料显示，截至2018年5月31日，弘阳地产已开发的90多个项目布局20余个城市，土地储备面积达1154万平米。其中近50%在二线城市，25%在强三线城市，25%在三四线城市。
业绩方面，据克而瑞统计数据，弘阳地产上半年实现销售额169亿元，在百强房企中排名第64位。
“房地产行业的从业人员，都迎来了一个非常大的自我挑战时代。未来的市场，未来的客户，未来的政策，谁也说不定会怎样。但是要拼搏，按照弘阳布局的战略、体系、一系列机制去执行，相信这么大的市场总会有我们的一席之地。”蒋达强说。
念念不忘，必有回响。
目标会一个个实现，但这不是结束，这仅仅只是弘阳千亿梦的开始。
弘阳集团执行总裁蒋达强
以下为乐居财经与蒋达强的对话精选
乐居财经：今年是中国改革开放40周年、上海浦东开发28周年，在此发展期间房地产业起到了重要作用。作为这一历史进程的见证者、参与者，您有什么感受？
蒋达强：记得当时上海一个口号：一年一个样，两年变大样，三年大变样。意思就是上海每一年都在不同的变化，这个口号现在我也拿来激励公司员工。
浦东开发，不仅是见证了整个国家、整个上海城市的变化，更展示了我们完全开放的国家气度。作为一个房地产的从业者，我们很高兴有这样的变化。
20年前，作为学生兵在浦东开发进程中短暂的参与过，这段历程虽然时间不长，但是留下的印象非常深刻。这也是我多年后再回到上海选择做房地产的一个很重要原因。
乐居财经：目前我们长三角一体化也是发展非常快，您对长三角一体化怎么看？弘阳也是在长三角这边起步布局的，弘阳接下来在长三角以及其他地方的布局是怎样的。
蒋达强：中国未来的城镇化，最终的一个表现形式是都市圈的概念，也就是城市一体化的概念。而长三角是目前中国最大的、现代化程度最高的都市圈。
弘阳本身是一个依靠长三角一体化发展起来的公司。它从江苏南京开始起家，逐步进入江苏很多地级市，后来又扩展到安徽、浙江，包括现在我们在江西、上海寻找项目，应该很快就能落地。所以长三角是弘阳的发源地，也是我们深耕的一个区域。
我认为长三角的现代化的程度、交通的便利程度、今后公共设施的均等化程度，它有机会变成像东京湾、纽约大都市圈一样，成为一个非常好的都市圈。所以我们非常看好长三角一体化，也会继续加大在长三角的投资力度。
乐居财经：7月12日弘阳在香港成功上市，这为弘阳带来了哪些新的发展契机？
蒋达强：第一，弘阳品牌的知名度或影响力起到立竿见影的效果；第二，上市是攻坚克难必须要完成的战役之一，受到很多不确定性的外部因素影响，最终仍达成增强和鼓舞了团队的信心；第三，上市后使得弘阳更容易找到对标企业进行比较，找到差距和问题，有利于缩短差距，去进一步的提升公司的整体能力；第四，对弘阳开拓资金渠道、融资的整体便利性会提供非常大的帮助。
乐居财经：今年一些高周转、高负债房企面临融资困境，也引发了市场对高周转房企的忧虑。在招股书中，弘阳也专门提到了“快速周转”，要求城市公司在获得土地后的85天内实现开工，180天内开盘。那么，弘阳是如何应对高周转风险的？
蒋达强：只有把规模做大才有真真正正的发言权，所以在房地产行业里大家在利用一个又一个的窗口期或者风口期去拼命的把规模做大，这是行业的天赋优势。
大家都想快速做大，怎么办？选择高周转。
目前高周转存在有必然的理由。房企采取高周转策略，一方面可以减少库存，加快整个资产的周转；另一方面，更多的是带来刚需、刚改的产品，而这类产品是符合国家政策导向和目前老百姓需求。
如何发挥好高周转的作用，最重要的就是通过产品的标准化提高整体运作的效率。
在房地产行业评价高周转时有一句老话：快是一种能力，慢是一种策略。能快起来代表这个公司是有能力、有体系的，但是慢不慢是取决于它的策略和对具体项目的定位。
弘阳想要做大规模，抓住行业最后的窗口期，需要快速的完善体系和提升能力，快速的切准现在要做的市场和产品，则高周转就是目前必须要选择的一种运营策略。
目前来看，弘阳项目整体开发进程还不错。但是在推进的过程中，我们对工程的品质、质量、安全设有拉闸机制。一旦质量出问题，不管高周转还是不高周转，都要拉闸，停工，不会顾及到所谓的高周转策略。
乐居财经：弘阳定下2020年实现千亿的发展目标，2018年是特别关键的一年，怎么去实现这些目标？
蒋达强：每个企业都有一个千亿梦。千亿对房地产行业的人来讲，是一个生存的门槛。如果房企，尤其是上市的房企，如果达不到千亿就很难在行业里占据一席之地，甚至连名字可能都不会被记住。
用“三句话”代表弘阳地产未来的发展方向：做透大本营江苏；深耕长三角，包括浙江、江西、安徽等几个省，当然还有上海；布局都市圈，不在都市圈内的三四线城市则不在弘阳的开拓目标内。
怎么判断一些三、四线城市在不在都市圈内，主要看两个指标：第一，人口导入性原则。看这个城市近几年的城区常住人口有没有导入；第二，供求关系原则。看近三年这个城市的供求关系。
按照我们布局的战略、体系、一系列的机制，加上今年上半年业绩非常不错， 今年如果整体业绩能够上一个大台阶的话，未来实现千亿梦不会是个特别大的问题。
但是还需要我们更加努力才行。因为未来的市场，未来的客户，未来的政策，谁也说不定会怎样。只要拼搏，相信这么大的市场总会有你的一席之地。
乐居财经：您之前有经历过央企、港企，还有从旭辉到弘阳都是民企，这些企业你感觉有哪些不同呢？
蒋达强：这三个不同的企业可以用三个不同的词形容：央企的大气，外资的严谨，加上民企的狼性。
民企给我最大的一个感受就是非常的狼性。如果说央企外企是万事俱备只欠东风，民企往往是万事都不具备，但你要把这件事情干成。我们老讲想法比办法多，但是只要努力，民企一定是办法比想法多，办法总比困难多。现在在民企也强调，除了目标不能变，别的都能变。这些都体现民企一种不达目标誓不罢休，使命必达的精神。
乐居财经：您觉得现在的营销跟之前的营销相比有什么不一样呢？接下来的营销在哪里发力比较好呢？
蒋达强：中国改革开放40年来，中国很多城市的房地产市场已经从增量市场逐步迈向存量市场，这也使得房地产行业的营销也逐步从坐销时代进入行销时代。
中国房地产行业过去太容易挣钱了，不管是从这个行业的平均薪酬，还是房企回报率等方面来看都是不错的。由于中国人对房子的喜爱，加上不会过多的提出吹毛求疵的要求等方面原因，使得与制造业、金融业、科技行业等行业相比，中国的房地产行业成为最粗燥又是目前量最大的行业。
但当增量的增长速度低过存量的增长速度时，房地产市场竞争的核心在哪里？未来这些城市增量规模达到天花板后，意味着未来开发商需要真真正正的去了解每一个客户，去打造符合客户需求的产品。
乐居财经：当下业界热议的匠人精神，企业要打造匠心产品需要具备怎样的素质？
蒋达强：目前来看至少需要两个方面：第一个，至少质量安全要可靠；第二，在质量安全的基础上去考虑把品质去提升，把客户敏感点的品质和产品做好。
乐居财经：今年下半年、明年长三角楼市存在哪些机遇和挑战？
蒋达强：第一，今年迎来了买地的好时机；第二，今年的销售情况还不差；第三，政府行政管控太严格；第四，整个市场的资金面在今年年底，甚至到明年一季度还是非常紧张。房地产行业的从业人员，都迎来了一个非常大的自我挑战的时代。
乐居财经：您是怎么平衡工作和生活的？
蒋达强：房地产行业的职业经理人这个群体，大家都背负着指标、业绩，还要面对市场政策等各方面因素，压力都非常大。尤其是在民企，老板比职业经理人更拼，所以基本上这个行业里的高管，工作和生活是二合一的，有时候亏欠最多的还是家人。
目前房地产行业还处在增长期，在一个大家都在做大规模、高周转的时期，不抓住窗口期，把自己做大，如何面对未来的竞争。
乐居财经：在地产40年里，您有比较钦佩的人或企业吗？
蒋达强：地产企业各有优势。弘阳的长期积累，以及董事长的拼搏奋斗的精神、授权与信任的管理方式，管理团队的团结合作，我是非常看好这家公司的。
编者按：他们，是中国地产职业经理人明星，有着企业家的担当和进取的精神；他们，高收入与高压力并存，或是投资布局高手，或是内控管理专家，或是模式创新奇才。乐居财经推出《见地》高端访谈系列，一起来听他们讲述自己的地产势道术。本期【见地】对话嘉宾是弘阳集团执行总裁蒋达强。
乐居财经 杨蕾 发自上海
“虽无暇作陪，加油吧男孩！克服内心的恐惧，迎来的是双重的喜悦！”。这是弘阳集团执行总裁蒋达强近日发在朋友圈的一句话。
启动南京、上海双总部，设立香港办公室，顺利完成弘阳集团旗下地产板块香港上市这两个目标的蒋达强依旧特别繁忙。因为工作会议，我们与他约定的专访时间多次协调，他的高铁票也经过多次更改。
7月的最后一天，略显疲惫的蒋达强从南京赶到上海总部。与他交谈的一个多小时里，提得最多的就是窗口期、狼性还有努力拼搏。
蒋达强就任弘阳控股集团执行总裁后，今年弘阳定下的“攻坚克难三大目标”，除了启用南京上海双总部以及地产上市， 最后一个是地产销售额实现突破性增长，达到TOP50房企的地位。此外，弘阳预计2020年实现千亿规模的计划都让这位经验丰富的地产百强职业经理人负重前行。“我们这个行业里的高管，工作和生活是二合一的，所以有时候亏欠最多的还是家人，没有时间去陪伴。”
创造机遇 提振信心 顺势突围
在竞争激烈的房地产市场环境中，能被全国广大购房者熟知的还是以万科、恒大、绿地、保利等全国知名品牌房企为主。像弘阳这样的区域性房企只有拼力厮杀出来，实现规模化、品质化增长，在市场和行业中树立更好的口碑，才可能被真正认可。
“我想每个企业都有一个千亿梦。只有把规模做大才有真真正正的发言权，”蒋达强说。
目前来看，在追梦的路程中，弘阳亦在稳步疾行。
据乐居财经梳理，弘阳集团最早成立于1996年，老板曾焕沙开拓了南京桥北大片区域开始做建材装饰城；2003年起，弘阳开始涉足房地产住宅领域；2012年，弘阳荣获“中国企业500强”、“中国服务业500强”称号；2017年，其地产、商业、物业三大产业集团成立，开启全国征途；2018年7月12日，弘阳地产正式登陆国际资本市场，在香港上市，股份代码（1996·HK）。
可以看到，从进入百强房企到开启全国布局，弘阳用了5年的时间，而决定弘阳地产登陆香港资本市场，实现上市，弘阳仅用了8个月。
蒋达强表示，尽管上市的房地产公司已不在少数，但对处在发展转型中的弘阳来讲，矢志做大做强，作为管理层更为看重的是提振团队的信心和凝聚力，共同坚守奋斗达成目标。“我们把上市当作攻坚克难必须完成的战役之一，大家克服了诸多困难完成上市，这也给整个团队很大的激励。”
作为今年集团定下的几大战役，地产版块的上市也给弘阳带来诸多新的发展机遇。“首先对弘阳品牌知名度的提升有立竿见影的效果；其次，为公司融资和资金渠道的开拓提供了便利性。”
同时蒋达强也坦言，“我们不否认自身存在的差距，上市之后更容易找到对标企业，发现自己的不足，有利于我们缩短与优秀企业的差距，进一步提升自身能力。”
快是能力 慢是策略
兵马未动，粮草先行。
当前一个普遍观点是，房地产还剩最后一个周期：就是接下来的三到五年。蒋达强指出，弘阳要想从一家区域型房企成长为全国性房企，实现千亿销售规模，就必须抓住这段最后的窗口期。
在谈到如何实现地产千亿规模以及公司稳步壮大，蒋达强用三句话概括了弘阳未来的发展路径：“精准战略布局，强化运营体系，优化管理机制”。
据了解，目前弘阳已在战略布局上确定了三个发展方向：做透大本营江苏；深耕长三角；布局都市圈，中国未来的城市化、城镇化一定依托大城市。“弘阳是依靠长三角一体化起家的公司，因此长三角是我们深耕的区域，长三角现代化程度有机会比拟世界级大都市圈，可以全域开发。”
目前中国城镇化只发展了50%，今后还会有大量人口进入核心城市，如何选择和判断布局区域，“人口导入性原则和供求关系原则”也是弘阳在拿地时所制定的标准。
在运营策略方面，弘阳坚持高周转。
蒋达强表示，当下高周转存在有必然的理由。一方面加快整个资产的周转和资金流动；另一方面，高周转可以实现标准化运作，在这种机制下产品研发的导向更能符合国家政策，即建造刚需、刚改产品，让老百姓都买得起房。
不过，他强调，在项目的推进过程中，弘阳对工程的品质、质量、安全设有拉闸机制。“一旦质量出问题，不管高周转还是不高周转，都要拉闸，停工，不会顾及到所谓的高周转策略。”
房地产行业评价高周转时有一句老话：快是一种能力，慢是一种策略。
“能快起来代表这个公司是有能力、有体系的，但是慢不慢是取决于它的策略和对具体项目的定位。”蒋达强指出，弘阳想要做大规模，需要快速的完善体系和提升能力，快速的切准现在要做的市场和产品。
作为以住宅和商业并举的公司，弘阳集团核心业务之一的弘阳商业也被寄予厚望。
“商业的操盘人很重要。”蒋达强表示，弘阳商业未来的发展，很重要的就是团队能力的打造和提升，这也是集团整体发展中运营体系和管理机制非常关键的一步。“我们希望能把弘阳的商业团队锻造成行业标杆，弘阳是有这个基因。”
据了解，弘阳商业分为两大核心版块，弘阳家居和购物中心。目前总计20家店，战略目标是希望能够做到100家，轻重资产并举。
“做商业是需要有情怀的，不能是冷冰冰的。我们也是在优化和强化商业团队，发现我们的不足。吸引客户留下来，加强体验感，进一步明确发展模式、布局和资源投入。’百店’实现后，意味着我们在商业领域能够排到更靠前的位置。”
狼性传承 奋力拼搏
赋予矢志，使命必达。
“现在我们被别人称做’网红企业’，其实我们不太愿意去做’网红’”。蒋达强笑称，网红是一时的热情，但做企业需要有长久的激情。
2002年至今，蒋达强历经中国房地产市场发展的不同时期，也经历过华润、中粮，和记黄埔以及旭辉等多家不同性质类型的房企。今年3月，辞去旭辉集团副总裁一职的蒋达强就任弘阳集团执行总裁。
“我经历过的这三类企业可以用三个不同的词形容：央企的大气，外资的严谨，加上民企的狼性。”蒋达强表示，如果央企、外资企业可以说是万事俱备只欠东风，那民企往往是万事都不具备，但你一定要把这件事情干成；民企也强调，只有目标不能变。
为完成老板曾焕沙给职业经理人团队“跳起来能够得着”的目标，在蒋达强看来，办法一定会比想法多，只要努力，一定会是办法总比困难多。“上半年我们业绩非常不错，今年如果整体业绩能够上一个大台阶的话，那我觉得未来实现千亿梦不会是个特别大的问题。”
公开资料显示，截至2018年5月31日，弘阳地产已开发的90多个项目布局20余个城市，土地储备面积达1154万平米。其中近50%在二线城市，25%在强三线城市，25%在三四线城市。
业绩方面，据克而瑞统计数据，弘阳地产上半年实现销售额169亿元，在百强房企中排名第64位。
“房地产行业的从业人员，都迎来了一个非常大的自我挑战时代。未来的市场，未来的客户，未来的政策，谁也说不定会怎样。但是要拼搏，按照弘阳布局的战略、体系、一系列机制去执行，相信这么大的市场总会有我们的一席之地。”蒋达强说。
念念不忘，必有回响。
目标会一个个实现，但这不是结束，这仅仅只是弘阳千亿梦的开始。
弘阳集团执行总裁蒋达强
以下为乐居财经与蒋达强的对话精选
乐居财经：今年是中国改革开放40周年、上海浦东开发28周年，在此发展期间房地产业起到了重要作用。作为这一历史进程的见证者、参与者，您有什么感受？
蒋达强：记得当时上海一个口号：一年一个样，两年变大样，三年大变样。意思就是上海每一年都在不同的变化，这个口号现在我也拿来激励公司员工。
浦东开发，不仅是见证了整个国家、整个上海城市的变化，更展示了我们完全开放的国家气度。作为一个房地产的从业者，我们很高兴有这样的变化。
20年前，作为学生兵在浦东开发进程中短暂的参与过，这段历程虽然时间不长，但是留下的印象非常深刻。这也是我多年后再回到上海选择做房地产的一个很重要原因。
乐居财经：目前我们长三角一体化也是发展非常快，您对长三角一体化怎么看？弘阳也是在长三角这边起步布局的，弘阳接下来在长三角以及其他地方的布局是怎样的。
蒋达强：中国未来的城镇化，最终的一个表现形式是都市圈的概念，也就是城市一体化的概念。而长三角是目前中国最大的、现代化程度最高的都市圈。
弘阳本身是一个依靠长三角一体化发展起来的公司。它从江苏南京开始起家，逐步进入江苏很多地级市，后来又扩展到安徽、浙江，包括现在我们在江西、上海寻找项目，应该很快就能落地。所以长三角是弘阳的发源地，也是我们深耕的一个区域。
我认为长三角的现代化的程度、交通的便利程度、今后公共设施的均等化程度，它有机会变成像东京湾、纽约大都市圈一样，成为一个非常好的都市圈。所以我们非常看好长三角一体化，也会继续加大在长三角的投资力度。
乐居财经：7月12日弘阳在香港成功上市，这为弘阳带来了哪些新的发展契机？
蒋达强：第一，弘阳品牌的知名度或影响力起到立竿见影的效果；第二，上市是攻坚克难必须要完成的战役之一，受到很多不确定性的外部因素影响，最终仍达成增强和鼓舞了团队的信心；第三，上市后使得弘阳更容易找到对标企业进行比较，找到差距和问题，有利于缩短差距，去进一步的提升公司的整体能力；第四，对弘阳开拓资金渠道、融资的整体便利性会提供非常大的帮助。
乐居财经：今年一些高周转、高负债房企面临融资困境，也引发了市场对高周转房企的忧虑。在招股书中，弘阳也专门提到了“快速周转”，要求城市公司在获得土地后的85天内实现开工，180天内开盘。那么，弘阳是如何应对高周转风险的？
蒋达强：只有把规模做大才有真真正正的发言权，所以在房地产行业里大家在利用一个又一个的窗口期或者风口期去拼命的把规模做大，这是行业的天赋优势。
大家都想快速做大，怎么办？选择高周转。
目前高周转存在有必然的理由。房企采取高周转策略，一方面可以减少库存，加快整个资产的周转；另一方面，更多的是带来刚需、刚改的产品，而这类产品是符合国家政策导向和目前老百姓需求。
如何发挥好高周转的作用，最重要的就是通过产品的标准化提高整体运作的效率。
在房地产行业评价高周转时有一句老话：快是一种能力，慢是一种策略。能快起来代表这个公司是有能力、有体系的，但是慢不慢是取决于它的策略和对具体项目的定位。
弘阳想要做大规模，抓住行业最后的窗口期，需要快速的完善体系和提升能力，快速的切准现在要做的市场和产品，则高周转就是目前必须要选择的一种运营策略。
目前来看，弘阳项目整体开发进程还不错。但是在推进的过程中，我们对工程的品质、质量、安全设有拉闸机制。一旦质量出问题，不管高周转还是不高周转，都要拉闸，停工，不会顾及到所谓的高周转策略。
乐居财经：弘阳定下2020年实现千亿的发展目标，2018年是特别关键的一年，怎么去实现这些目标？
蒋达强：每个企业都有一个千亿梦。千亿对房地产行业的人来讲，是一个生存的门槛。如果房企，尤其是上市的房企，如果达不到千亿就很难在行业里占据一席之地，甚至连名字可能都不会被记住。
用“三句话”代表弘阳地产未来的发展方向：做透大本营江苏；深耕长三角，包括浙江、江西、安徽等几个省，当然还有上海；布局都市圈，不在都市圈内的三四线城市则不在弘阳的开拓目标内。
怎么判断一些三、四线城市在不在都市圈内，主要看两个指标：第一，人口导入性原则。看这个城市近几年的城区常住人口有没有导入；第二，供求关系原则。看近三年这个城市的供求关系。
按照我们布局的战略、体系、一系列的机制，加上今年上半年业绩非常不错， 今年如果整体业绩能够上一个大台阶的话，未来实现千亿梦不会是个特别大的问题。
但是还需要我们更加努力才行。因为未来的市场，未来的客户，未来的政策，谁也说不定会怎样。只要拼搏，相信这么大的市场总会有你的一席之地。
乐居财经：您之前有经历过央企、港企，还有从旭辉到弘阳都是民企，这些企业你感觉有哪些不同呢？
蒋达强：这三个不同的企业可以用三个不同的词形容：央企的大气，外资的严谨，加上民企的狼性。
民企给我最大的一个感受就是非常的狼性。如果说央企外企是万事俱备只欠东风，民企往往是万事都不具备，但你要把这件事情干成。我们老讲想法比办法多，但是只要努力，民企一定是办法比想法多，办法总比困难多。现在在民企也强调，除了目标不能变，别的都能变。这些都体现民企一种不达目标誓不罢休，使命必达的精神。
乐居财经：您觉得现在的营销跟之前的营销相比有什么不一样呢？接下来的营销在哪里发力比较好呢？
蒋达强：中国改革开放40年来，中国很多城市的房地产市场已经从增量市场逐步迈向存量市场，这也使得房地产行业的营销也逐步从坐销时代进入行销时代。
中国房地产行业过去太容易挣钱了，不管是从这个行业的平均薪酬，还是房企回报率等方面来看都是不错的。由于中国人对房子的喜爱，加上不会过多的提出吹毛求疵的要求等方面原因，使得与制造业、金融业、科技行业等行业相比，中国的房地产行业成为最粗燥又是目前量最大的行业。
但当增量的增长速度低过存量的增长速度时，房地产市场竞争的核心在哪里？未来这些城市增量规模达到天花板后，意味着未来开发商需要真真正正的去了解每一个客户，去打造符合客户需求的产品。
乐居财经：当下业界热议的匠人精神，企业要打造匠心产品需要具备怎样的素质？
蒋达强：目前来看至少需要两个方面：第一个，至少质量安全要可靠；第二，在质量安全的基础上去考虑把品质去提升，把客户敏感点的品质和产品做好。
乐居财经：今年下半年、明年长三角楼市存在哪些机遇和挑战？
蒋达强：第一，今年迎来了买地的好时机；第二，今年的销售情况还不差；第三，政府行政管控太严格；第四，整个市场的资金面在今年年底，甚至到明年一季度还是非常紧张。房地产行业的从业人员，都迎来了一个非常大的自我挑战的时代。
乐居财经：您是怎么平衡工作和生活的？
蒋达强：房地产行业的职业经理人这个群体，大家都背负着指标、业绩，还要面对市场政策等各方面因素，压力都非常大。尤其是在民企，老板比职业经理人更拼，所以基本上这个行业里的高管，工作和生活是二合一的，有时候亏欠最多的还是家人。
目前房地产行业还处在增长期，在一个大家都在做大规模、高周转的时期，不抓住窗口期，把自己做大，如何面对未来的竞争。
乐居财经：在地产40年里，您有比较钦佩的人或企业吗？
蒋达强：地产企业各有优势。弘阳的长期积累，以及董事长的拼搏奋斗的精神、授权与信任的管理方式，管理团队的团结合作，我是非常看好这家公司的。
热门推荐
收起
24小时滚动播报最新的财经资讯和视频，更多粉丝福利扫描二维码关注（sinafinance）
