还差15分！曹舟南辞职找宋卫平补习去了

  乐居财经 林振兴 发自杭州

  原定于下午三点的绿城中国媒体沟通会，一再延迟。

  52分钟后，早已淡出绿城许久的创始人宋卫平，携曹舟南和张亚东一右一左正式入座。相对于曹张二人前所未有的严肃，老宋则显得颇为轻松。

  早间，一则公告就在地产圈发酵，绿城中国(03900.HK)称，收到曹舟南主动请辞执行董事、行政总裁等职务，由张亚东接替。

  沟通会上，曹舟南坚称自己并非从绿城辞职，而是转换岗位。对于职务变动的原因，他只轻描淡写的提了一句，可以用“组织安排、工作需要”概括，“一是自己在绿城中国的身份比较特殊，服从组织安排进行职务调动；二是自己未来将承担绿城中国新的战略使命，为绿城中国提供增量而继续探索”。

  当年，中交愿意出资欲成为绿城中国第一大股东之际，向宋卫平提出的要求之一就是曹舟南出任总裁。彼时，曹舟南提了任期三年的约定。

  如今三年任期已至，张亚东顺利接棒。

  张亚东在博士毕业后就进入城建系统，近距离接触房地产行业。今年5月，他空降绿城，担任公司党委书记、执行总裁职务。

  而他与绿城的缘分，早在十余年前就深深结下。彼时，张亚东担任大连市政府副市长，负责城市建设与管理工作，见证了绿城在大连三个项目的筹建和完工。当其他房企改方案都是为了省钱，而宋卫平则因为要把成本调高而不断修改方案，这让张亚东感到不可思议，内心不由敬佩绿城过硬的品质。

  此次，也是张亚东作为绿城中国行政总裁首次公开亮相，宋曹二人很默契选择黑色套装，张则一身灰色棉麻西装，他的发言相较于宋曹则少之又少，更多的是总结性的话术，“未来绿城中国的增量业务将由曹舟南负责，自己将负责存量业务。”

  新老替换，实为正常。但宋卫平深谙，“绿城的总裁是不好做的”。

  三年前，曹舟南在绿城中国最为艰难的时刻，接下了重任，不管中交、宋卫平和九龙仓三方股东对“利润、规模和品质”排序如何换位，他从容应对。

  他带领绿城在动态发展的过程中基本解决了历史遗留问题，将绿城中国这艘大船平稳驶入轻重并举、有质量增长的新航道。

  从销售业绩看，2015年绿城中国实现合同销售额719亿元，2016年1139亿元，2017年1463亿元，完成有质量、跃升式发展。截至2017年底，绿城中国净资产负债率已大幅降至46.4%，综合融资成本减至5.4%，进入了现金流充裕、发展环境丰厚的时期。

  宋卫平给爱将曹舟南在三年成绩报告单上打的等级是良好+，即85分，“扣15分，主要因为小镇业务做得不够。”

  现在，曹舟南卸下绿城总裁的重担，重新回归到市场人士，以合伙人身份主持绿城中国美丽乡村战略和美好生活平台。对于宋卫平来说，不失为一个完美结果，他欣赏的人将和他一同激活绿城小镇。

  为此，老宋打趣地把曹舟南比作古代“三公三孤”中的太子少保，虽然是个虚衔，但历史极为久远，是仅有的从周朝保留到明清的官职，地位尊崇。

  曹舟南的离开，宣告老绿城人的逐一退场，绿城的基因将变成中交的基因。但宋卫平却否认外界的这一说法，“江山代有才人出，长江后浪推前浪。不要人家去宋卫平化，我自己去宋卫平化就好了。这是一件好事，不在于去谁，而在于把这个企业发展的更稳健、更好，这是重要的。”

  张亚东则带来了中交领导的嘱托，要像保护眼睛一样确保绿城长远发展，要把绿城做为混合所有制改革的样板，绝不是做一家国有机制的企业。

  对规模早已不在乎的宋卫平，私下曾跟张亚东说，绿城的宿命是回归和发展小镇和乡村。他只希望绿城的全国业主居住满意度可以维持第一，因为这个指标对于绿城中国最为重要。

  上任第二天，张亚东就把自己的电话号码在业主群里面传播，让业主投诉可以畅通地到达公司最高管理者，他明白这是绿城一直延续的传统。