没有龙头企业，我们影响农业现代化的这些障碍是没有办法去克服的。所以，我们的辽宁省能够有这么大的魄力，在省市县各级能够对农业产业化龙头企业给予这么积极的重视、推动和帮扶，我觉得这是非常有远见的一个事情，我们要信农企得增收，我们要信农社我们得增产。所以我想，这个是想和大家汇报的第一个观点和看法。

　　刚才我在讲的过程里面，我想讲的第二点，就是产业化的最好的方向是打造协同型的产业链。

　　产业链无疑在现代农业的建设中，是最关键的，或者最值得我们去努力的一项工作。那么现在这种产业链的话，可能有几种产业链，一种是我刚才讲的传统的博弈型的产业链，就是在这个产业链的上家和下家他们之间是一种简单的合同关系，是一个博弈关系，是我赢了就你输的关系，而这种关系导致的是不稳定，导致的是交易成本太高。那么这个产业链里面会累计太多的问题，我们会看到有时候我的上游它专的是波段利润，它在价格波动里面赚钱，我是要均衡生产，我非常困难，我的下游它赚的是帐期利润，它是通过压我的帐期，实际上从金融方面挤压我的资金，那么使得我的加工利润不能向下很好的传导实现。那在这种情况下，很多企业就说既然这样的话，那么只好我往上游或下游去做，那我要做这种一体化的产业链。那么还有一些企业的话，它是面临一个上游没法控制的这种困惑，比如说双汇的收入金事件，他说我要往上游做，我要养猪，不然品牌损失都是我的，而这种品牌损失传递性非常大和非常恐惧的。大家一直在讲到前两天在深圳有一个车祸，撞翻了一个比亚迪的电动汽车，导致起火，里面有三个乘客被烧死，那么就这么一个车祸导致比亚迪的市值就损失了57个亿。那在食品行业这种冲击会更大的，因为这种食品更加是关系到老百姓的健康和安全的。所以，这个企业它要往上去走。

　　那么这种一体化的产业链有它存在的道理，我们也为有这样的企业家，我们也为他们感到骄傲。但是他也面临很多挑战，一方面在产业链上的控制点太多，风险点太多，把每个环节都做好的可能性太小。第二他业面临很多有一些产业能力的问题，比如我们真正的农业生产应该是农民的事，应该为农民留这么一个空间，如果完全把农业全部车间化了，把农民排挤出农业了，这个和一定的产业能力也会有冲突的，和一定的社会稳定的效应和需要也是有冲突的。

　　那么我们真正有价值，真正值得去做的，是协同型的产业链。那么这种协同型的产业链就是这种投资的渗入，是协同型产业链的第一步。就是我们的产业化，我们的农业产业化的龙头企业，大家能有一种协作的机制。能够有一种更长的眼光来做事情，或者是说更创新的手法来做事情。今天我们到会的也有帮级的高官，大家知道帮级全世界有ABCD四大粮商，帮级就是B，它生产的豆豉就是我们的上游，我们做饲料是它的下游，我们之间传统上可能是一个博弈关系，但是现在我们已经建立了一个非常好的协同关系。过去帮级的豆豉生产出来要放在第三方仓库，和我谈好合同再到我的库存，实际上这个物流是一个巨大的浪费。现在帮级物流出来以后首先就到我的仓库，根据我的市场价格随时和帮级来做结算，这样的话我做到了均衡生产，他也做到了均衡生产，同时我们也都降低了中间成本。那么这种协同无疑是积极有效的。我们新希望也在推进这种协同型产业链的做法，比如我们投资了一个棉籽加工企业，一方面我们的投资公司投资以后，我们新希望财务公司，这是中国证监会批准的一个全国性的金融机构，那么为它来提供不时、及时的资金上的供给，使得它能够做到有效的、准确的采购。因为如果它要依靠银行的话，要查它的祖宗三代很麻烦。同时的话，我们的贸易公司，我们和日本三级物产合作的公司，因为这个公司从澳洲进口棉籽，因为在中国是有季节性的，半年生产半年闲置，那么我们从南半球给它采购过来，使它能够做全年加工，运营效益极大的提高，这个就是协同。不管是我们的经营管理，不管是我们投资发展，实际上农业产业的协同发展空间是很大的。我们要强行的让一个企业把一条龙全部做完，我们不如帮助这个企业真正把这个产业链的协同价值做起来。

　　有一次我到哈尔滨去，哈尔滨市长告诉我，说他们现在招商有意思，他说我招商的话，我不是什么都招，我先研究我这个地方的优势产业链是什么，能够在全国有竞争力的产业链是什么，他主要指食品加工，那么在这些产业链里面我的最薄弱的环节是什么，那么我针对这个薄弱环节去招商，把这个薄弱环节帮我补起来的企业去招商，那么它可能帮我把这个产业链能够带动起来。所以这也是我们在企业运营里面感受比较多的地方，所以我们也希望我们过去从一个饲料的规模供应商，到一个产业链的运营商，我们要变成一个产业链协同的一个平台提供商。那在这种情况下，我们最大的、第一步的手段，就是通过有意识、有战略、有目的的投资来做一个基础做一个推进。

　　第三个方面，我想给大家汇报的就是我们东北，尤其是辽宁，确实是有望成为中国新兴的重要的高附加值农业基地。为什么这么说？我觉得是我们一般分析问题都是从天时地利人和来讲，那从天时来讲的话，无疑现在是现代农业转型的关键时期，是农业现代化形成的关键时期，而我们辽宁省的各级父母官无疑是抓住了这么一个关键时期关键点。同时的话，我们辽宁的这种产业的配套能力、工农均衡发展的这么一些产业特点，那么也为这个独特的时机提供了有力的支撑。那从地理位置来讲，辽宁也有很大的优势，我们辽宁一方面上面是连着中国最大的资源福地，一方面下面是连着中国最大的消费福地，环渤海地区、京津唐地区，同时辽宁的物流体系也是最发达、最完善的，从铁路、公路、海运、港口、码头这些也是最完善的。但是我还想补充一个数，就是辽宁的城市化率是全国各省里面最高的一个省份，而这个现代农业有没有扎根的基础，实际上和这个城市化率是密切相关的。所以我想，这个是我们辽宁天时地利比较独特的地方。那么现在我们要聚人和，要有很多创新的、有效的一些做法，那么一方面真正现代农业发展我们说来说去绕不开人的问题，绕不开钱的问题，绕不开配套体系的问题。那么今天，我们是把各个企业、各个企业家、投资家能够聚到辽宁来，我本人也是国际农商俱乐部的主要发起人之一，所以我也郑重给我们德均主席提议，能不能在我们农商下面成立辽宁分会，或者一个专门的委员会，就是着力在辽宁这块土地上来研究现代农业发展或者现代农业投资的一些关键性的问题。

　　所以今天我们这些一些投资专家、一些企业家能够聚在一起，我们聚合的是一个高端的社会资源、智力资源，我们也知道在辽宁这块土地上大量的培训也在大量兴起，我们以新希望为例，我们也在全国调兵遣将，派干部到东北来，就像四几年调干部到东北来这个状况一样。现在我们在东北从无到有，大概在2006年以前我们几乎在东北没什么企业，但是现在我们在东北运营中的企业、投产的企业已经达到了33家，在这33家的背后是我们派来的几百个干部。我们现在在辽宁在建的工程现在是五个工地，去年我们参加第一届峰会是我们永好董事长亲自来，和政高省长、化明省长这边签约，我们是要投资50亿在辽宁，那么我们去年这五个工地算了一下投资额，也接近20个亿了。现在我们也在提议，就是说2013年是沈阳承办大运会，我们是不是也在这中间做贡献，我们一起来做个放心肉的这么一个供应工程，确保利用这个大运会的这种宣传的契机，能把我们辽宁的食品安全省、农业民心省的这么一个形象能够有一个推广和拓展。

　　那么我讲的这些事，企业来不是简单的带钱来，实际上还是带人来，带干部队伍来，而这些干部队伍能和我们本地干部队伍互相融合、互相激发的话，这将是我们辽宁农业产业化过程里面的一个宝贵财富。

上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 下一页