中国年度十大保险经理人评选简介

中国太平洋人寿董事长徐敬惠：寿险业调整期的主要特点与应对

我们应当正确看待当前发展中存在的困难，行业调整是化解前期积累的经营风险、夯实下一轮发展基础的必由之路。积极应对挑战，加快转型发展，我们可以把握行业新一轮发展的机遇：

一是立足调整期实际，树立合理的增长预期。

二是主动适应行业转型发展的新要求，探索建立新的商业模式。

三是加强营销人才培养和队伍建设，稳步推进营销体制改革。

四是加快银保销售模式创新，重建利益相关方价值平衡。

五是加强新技术运用，提升客户体验。

六是深化合规经营，重塑良好社会形象。

大都会人寿中国首席执行官贝克俊：如何成为一个优秀的职业经理人

怎么样做一个好的职业的经理人，这么多的保险精英成为经理人，主持一家分公司也好，主持一家子公司也好，主持一家总公司也好，各个时代都有各种不同的要求，对于保险经理人基本的素质，作为一个好的经理人，先不去多谈他，因为他本身包括正直、诚信等很好的基本素质，包括你要能够赢得人家的信任，你要谦卑，这些都不去谈，这些很多人在国内都有很多的经验，不敢班门弄斧。

第一，要有策略观，包括国际国内的，包括监管的，甚至包括某个行业的特殊发展。

第二，作为一个好的经理人，一定要能够去做对股东有价值的事情。

第三，一定能够专注客户，要注重自己的客户在哪里。

太平洋人寿常务副总郑韫瑜

今年的评选和往年有很多共同之处，也有不一样之处。因为大家都知道，2011年我国寿险业面临重大挑战，同时也是转型发展的一年。2011年的十大经理人应该在行业更加具有鲜明的特征，正所谓沧海横流方显英雄本色。

今年奖项评选需要通过提名、公示、评审、表决等严格的程序才能得到结果，在此我也要代表所有评委，特别感谢主办方细致周到的准备工作，使整个评选过程既流畅高效，又不失严谨。这次评选共有55位候选人，全体评委对候选人的材料都进行了深入的评估。就在5月31日，所有评委一起本着客观认真严肃的态度进行了现场投票表决，待会将宣布20位A类和B类获奖经理人。再次我代表全体评委向将要宣布AB两类20位优秀保险经理人表示热烈的祝贺。

太平人寿助理总经理吴传明

我们这一代保险人，他所承载的历史责任和使命，不是虚话套话，如果把保险看成层次非常低，仅仅是一份谋生手段、一份工作，可能坚持不了，但是如果把它位置放得高一点，看待你承担责任的时候，不管是顺境还是逆境你都会坚持，就像我一直做市场，不管是我创建的机构，还是接手所谓的烂机构，我都能够坚持，到现在都是坚持做市场。做市场意味着什么，要数据，向股东要交代，向领导要交代，对员工也要交代。

现在越做越难，我们说得好听叫转型期，实际上就是遇到了坎，保险现在资产6万个亿，保费1万亿，真正现在有多少人认同保险、具备风险意识？从上至下对风险意识有多少启迪、教化，这是对我们保险业影响最根本的因素，大家对保险都是有需求的，只不过如何把这个风险安排，我们很多有钱人花大笔的钱求神拜佛，就是不相信保险，一说到保险不相信。

前保险学会会长罗忠敏前辈致辞

我们正在转型当中的保险行业，以及我们所处的这个时代，呼唤更多优秀职业经理人的出现，并且期盼我们的职业经理人能够为我们这个行业的成功转型和科学发展做出更大的贡献。这是我们共同的心愿，和现实的一个要求。刚才获奖的那位先生讲得好，形势好的时候能评出好的职业经理人，形势不好的时候能评出更好的职业经理人。我们现在不是说形势不好，保险业发展的形势很好，从某个角度去看是前所未有的好，但是我们也不可否认，由于发展的转型，我们现在正肩负着难度很大的转型任务，大家都比我了解得详细和充分。我有幸受中国社科院的资格审查委托以后，在组织协调编印一本书，中国社会科学院有一个蓝皮书系列，其他很多经济行业都已经进去了，就没有保险行业。因为我在协会工作，一直做不同的工作，去年年底的时候，终于获得批准，批准我们具有这个资质编一本书，从今年开始蓝皮书叫中国保险业竞争力报告，是一个年度报告。