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2018年以来,宝钛线材厂按照公司“做活民品、做精军品”的发展思路,齐心协力,攻坚克难,顺利实现了生产经营工作的开门红。截至4月底,共完成钛棒丝材产量166.25吨,比去年同期增长了80.45%。
与去年同期相比较,今年1~4月份,线材厂接到订货合同量减少了2.4%,但合同份数较去年同期增加了22.4%。产品规格与去年同期比较,直径25毫米以上的棒材产品合同量比去年同期有较大幅度的减少,降幅达45.01%,而直径25毫米以下的小规格棒丝材产品合同量比去年同期大幅增长,增幅达48.04%。产品结构的不合理,导致生产组织难度较大,严重制约了分厂产量提高及合同准时交付率。
为强化生产组织管理责任,线材厂积极健全和完善分厂领导24小时值班制度,充分利用生产管理信息化系统,使各生产工序相互对接形成完整的数据链,数据共享,使值班领导对各生产工序每日产品数量、质量心中有数,有效提高了工作效率,促进了生产的组织落实。各生产车间、机关科室团结协作,想方设法挖掘生产潜力,继续发扬敢打硬仗的精神,克服困难,解决难点。生产科按照公司下达的生产计划,深入开展精益管理,按时间节点周密安排,合理调配生产方式,加快了生产进度。针对重点合同、督办合同制定专项生产计划,安排专人管理,实时监控生产进度,全力保证按时交付。各生产车间克服人员短缺、生产任务量大等困难,以周生产计划为指引,细化车间各生产工序日生产安排,加班加点完成各项生产任务。通过全体干部职工的努力工作,1-4月份生产计划完成率为125.9%,合同准时交付率为95.5%,较去年同期均有不同程度的提高,顺利完成了公司下达的生产任务。
(文章来源:宝钛)
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