行业回放：2006年中国银行业十大事件(5)

　　五、银行业之银行业人事震荡

　　新闻回放：

　　2006年7月16日，汇丰银行原中国业务总裁王氵彤世出任民生银行行长。

　　2006年7月23日建行召开董事会，接受行长常振明提交的辞呈。常回归中信集团担任副董事长兼总经理。

　　担任中信集团董事长多年的王军即将退休，由现任副董事长兼总经理孔丹接任。孔丹所遗总经理一职，由常振明接任；而建行行长一职，由现任交通银行行长张建国接任。

　　9月13日下午，交通银行董事会在上海召开了临时会议，现任副行长李军被交行董事会委任为副董事长及行长。

　　袁飏点评：

　　业界猜测，管理层拉开对中国大型金融机构的新一轮“调兵遣将”大幕，这是在为中国银行业改革进入纵深阶段铺路。不管是常振明还是张建国他们的走马上任都担负着银行内部机制改革和完善公司治理结构，提升银行竞争力的使命。

　　但是新的使命是否能够完成还是一个亟待考验的问题。因为这次调整引起了各界的广泛争议。其一，有论者指出，这种操作仍然是在旧的体制下、按照旧的理念进行的。我国正在强调商业银行等金融机构的市场化操作，淡化其行政色彩和级别，同时却又沿袭传统的行政评价体系，在选拔、甄别、发现管理人员时，比照行政级别和资历来进行。以市场角度看，颇有一点“恍若隔世”的意思。

　　其二，特别是，按照行政系统内部调整干部的方式，来调整两个上市公司的行长，确实有点异样的感觉。这一做法在建行、交行两行已经成为上市的公众公司后未有任何改变，且毫不顾及建行、交行之间存在较强竞争关系，令市场颇为震惊和失望。尽管对于张建国的新任命，交行外资股东汇丰控股已经“得到通知”并“表示接受”，我们仍然应当尽快学会按照新的规则参加游戏。　　　

　　其三，换来换去都是老面孔，这也说明了目前我国银行发展中存在一个严重的问题就是高级人力资源不足。专家称这次高管大轮岗折射人员任用弊病。在前任行长常振明提出辞职一个多星期后，建行新任行长便走马上任。建行董事会日前正式宣布委任张建国担任建行行长、副董事长和执行董事，而就在此前，中信也宣布了对常振明中信集团公司副董事长、总经理、党委副书记的任命。在之前两人一前一后递交辞呈的时候，张建国将接替常振明的迹象就显露无疑。联想到中信集团领导人的超期服役和交通银行的 “海选”行长，我们不能不说，在银行业战略转型的今天，足够数量高级人才的培养显得各外重要。

　　其四，能者多劳、鞭打快牛的人才使用方式既是对人才“掠夺式”开发，更不利于大面积人才培养。此次转任中信集团副董事长兼总经理的常振明，从中信集团“空降”建行恰两年整。常振明原任中信集团常务副总经理。接到调任通知之时，常尚在加拿大出差，紧急回国到建行报道。其后不久，常振明与郭树清配合，在六个月内完成了引资上市的全过程。回归中信集团后，常振明将担任中信集团副董事长兼总经理一职。

　　至此，建行、交行和中信的高管大调动已顺利落下帷幕。然而，事出突然的变动也引发了外界的种种质疑，主要的问题集中在“有违公平竞争的原则”上。集中的观点是，建行内部最了解建行业务、发展的高管没有获得晋升机会，而张建国离任后交行行长的继任人选也未能同步跟上，这些都折射出银行业人员培养、选拔和任命的弊病

　　有人说，从近年数次金融机构人事任命情况看，往往既“出人意料”，且速度“迅雷不及掩耳”。相信这是一种阶段性的无可奈何。希望随着改革和发展的不断推进，银行业能早日步入正轨，健康发展。