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中国建设银行资产管理部副总经理谢国旺新浪财经讯 由新浪财经主办的“2018中国银行业发展论坛”于8月23日在北京举行，主题为“未来银行之路：固本与攻坚”。
在“银行资管转型与发展”圆桌讨论环节，中国建设银行资产管理部副总经理谢国旺表示，其实资管的本意就是回归本源，就是服务实体经济，但现在“非标”这个词好像被大家给妖魔化了。从本源来说，非标本身并不是一个错误，因为它是一个很有效的服务实体经济的手段。监管对于银行理财转型的要求，实际上是希望非标投资更加透明化，让信息披露更加充分。
以下为谢国旺发言实录：
主持人徐巧：2018年是去杠杆年，也是强监管年，资管新规和理财新规的相继出台，让大资管行业和银行理财告别了急剧膨胀，重回理性。我们要讨论的第一个问题是，请各位嘉宾结合自身的感受谈一谈，这样的政策和市场环境变化，给各家银行的业务都带来哪些银行？2018年现在也已经过去了一大半，各位预计银行的整体管理、规模、产品形式会有哪些变化呢？
谢国旺：其实前面两位老总说得都已经很全了，我觉得今年关键词可能就是规范。回过头来看，我在这个行业也干了好几年，感觉跟以前比，确实行业是规范了许多。
从整个行业来看，比如以建行自身为例，我们其实还是保持跟4月27日新规几乎相同的规模，没有太大变化。但是我觉得从总行业来看，规模的下降以及利润的下降是必然的，关键是看大家背后的经营方式的转变，这个可能是最关键的东西。
徐巧：其实第一个问题，刚才几位领导得出了比较相似的结论，这个盈利可能在今年是处于一个下滑的状态，而且可能是大幅下滑。那这个规模有可能是比较稳定，甚至也是一个下降的趋势，听起来好像整体形势也不大乐观，比较严峻。
但是我们注意到，银行7月份出台的这个资管新规的执行通知，在过渡期内对银行理财放宽了一些产品，尤其是对非标产品，那非标作为银行理财转型的一个最大的包袱，在这个过渡期内如何才能实现平稳的过渡？非标转标从实操的角度来看怎么推进？还有一个问题是，非标回表，银行是不是面临资本金约束的问题？
谢国旺：刚才主持人说“包袱”，其实我不太认同这个词。以我自己从业角度来看，其实资管的本意就是回归本源，就是服务实体经济，但现在“非标”这个词好像被大家给妖魔化了。从本源来说，非标本身并不是一个错误，因为它是一个很有效的服务实体经济的手段。监管对于银行理财转型的要求，实际上是希望非标投资更加透明化，让信息披露更加充分。
非标不应该成为一个包袱，而是一种资源。它需要我们在座的从业人员和监管领导一起来寻找办法，想想怎么才能更好地服务实体经济。这是我个人的看法，谢谢！
徐巧：我听了五位老总的发言，感觉大家心态还是比较好的，非标之前市场上对它的定义有一点偏差或者妖魔化，如果把它理解为项目类产品是不是会更好？包括刚才各位老总也在琢磨，以后怎么更正确、更合规地去做这个事情，而不是说一棒子把它给打死。刚才我们聊的这个问题是化解存量业务，那展望未来，银行理财面临更多的是转型和发展的问题，我相信在座的各位领导也有所思考。
其实我觉得银行理财转型的时候面临的一些困难和挑战，最直接的应该是体现在产品端，因为现在按照新规，我们是从一个预期型产品转向净值型产品，那在这个转型过程当中，我们怎么才能稳住那些老客户？怎么才能把我们的产品线丰富起来？虽然现在按照新规，是银行理财产品的销售起点从5万降到了1万，好像是利于扩大客群；但是在向净值型转型的过程中，会不会流失一些老客户？大家有没有什么应对措施？
谢国旺：刚才主持人说到这个观点我还是很认可，新规以后对银行最看得见的一个转型压力就是产品，我感觉产品方面可以分两步走。第一步，向公募来学习，本身监管就希望我们向公募靠拢，现在净值型产品都在向公募转型。
第二步，我们跟公募基金到底有什么区别？我们的核心竞争力在什么地方？我自己感觉，买公募产品大家比的更多的是收益，包括投资团队的投研能力。这跟卖银行理财产品有个很大的区别，就是我们的客户是有场景化的，我们的客户不光是冲着收益来的，他可能还有做个贷、信用卡还款等一些场景类的需求。
建行资管中心会围绕自己建行大的战略来做，比如说我们建行集团最近公布的三大战略，第一个是租赁住房，响应党中央的号召；第二个是普惠，从双大战略——大客户、大行业——转向普惠；第三个是科技金融。所以未来大家能够看到，比如说我们的理财产品会出现一些跟租赁住房的有关产品，或者是普惠方面的产品，我们会配合整个大集团的战略来发力，做一些场景化的产品，我觉得这可能是将来银行理财产品跟公募基金有区别的地方，谢谢！
徐巧：其实刚才五位嘉宾在聊到产品转型的时候，顾总说要加强投研能力，但是根据我的理解，好像在过去的这么多年，银行理财做这样一个资管的事情，更多的是一种项目审批，还是审批的文化、信贷的文化占主导作用。在净值型产品的时代，投研能力显得非常重要，银行理财在未来如何才能加强投研队伍的建设，提高自己的主动管理能力？
谢国旺：怎么来加强投研能力，这是一个比较困惑全行业的问题，主要跟薪酬体系有关。坦率地说，基本上银行培养的优秀人才会到公募，公募优秀的人会去私募，全行业的价值链就是这样。
徐巧：简单理解就是工资低。
谢国旺：其实本质是这样的，在现有的薪酬体系下，单纯地说投研能力，我觉得这是一个伪命题。可能未来，我们更多地会借鉴类似于社保基金的运作模式，实际上做的是大类资产配置，我定义为银行资金的大入口。先做好大类资产的配置，之后再往下寻找专业的分类。
徐巧：那银行的大类资产配置能力，哪一块是最强的？
谢国旺：我觉得目前以银行理财这么大的规模，做单类别都不太可能，像我们这么大规模一定是全类别，肯定不能局限于某一个品种。
徐巧：刚才这一轮问题几位领导都提出了薪酬问题，怎么才能吸引这个市场上最优秀的人才？如果是资管新规以后，银行旗下的子公司成为大势所趋，这些机制问题是不是会有所解决？据我观察，今年以来股份银行建子公司比较活跃，但是大行动作比较缓慢一点，银行下的资管子公司的定位是什么？
谢国旺：关于子公司这个事情，我们肯定是根据银保监会出台的政策为指导方向。从建行来讲，一定是响应银保监会的号召。
责任编辑：陈永乐
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