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新浪财经讯 由新浪财经主办的“2018中国银行业发展论坛”于8月23日在北京举行，主题为“未来银行之路：固本与攻坚”。
在“中小银行挑战与思考”圆桌讨论中，廊坊银行董事长邵丽萍表示，监管形势对廊坊银行的影响从两个方面非常深刻，第一个是积极的影响，第二个是对经营来讲是深刻的变化。
廊坊银行董事长 邵丽萍以下为文字实录：
邵丽萍：首先感谢主持人的介绍，也感谢新浪财经给我这样一个机会。因为这两年参加论坛比较多了，每次论坛参加这种圆桌的时候比较放松，但是这次不一样，也是我们监管部门专门叮嘱我，现在形势不一样，照稿子说，不要说错话。刚刚讲的监管形势，其实对我们银行的影响从两个方面非常深刻，第一个是积极的影响，第二个是对经营来讲是一个深刻的变化。简要解释一下“积极、深刻”这四个字。
所谓的“积极”影响，我们认为我们国家经济进入高质量发展阶段，中小银行实际上也步入高质量发展阶段，这是一个必然的结果。强监管、去杠杆是引导银行从高速度向高质量发展转型的必要措施。从今年一季度数据看，剔除五大行后的20家上市银行中总资产规模同比增速较年初下降的有14家，也就是说降杠杆的效果非常明显，2014年以来同业、投资这些资产驱动模式彻底终结。受表外压缩回表影响，剔除五大行后的20家上市银行中11家银行贷款规模持续上升，增速下降只有9家。也就是说，为什么我们前面说变化是积极的，降杠杆是14家上市银行规模下降，但是真正贷款增速下降只有9家。所以说，政策对银行业规模扩张起到制约作用，但从结构来看的话，还不是全面收缩，还是有保有压。这是第一个我们认为政策积极的。
第二方面所谓“深刻”，对于银行经营者来讲经营策略和方向确实有一些深刻反思和深刻变化。从廊坊银行来讲，借这个契机深入推动三个重塑，这也是我们对这个形势变化的一个感受。第一个重塑是资产负债表的重塑。从规模增长转向结构优化，从业务表外发展转向表内发展，从以公司业务为主转向重视零售业务发展，从全国拓展更户转向精耕本地客户。所以，这个转变也是深刻的。其实，重塑资产负债表也是我们做新三年战略的前提。
第二增长动力的重塑，从规模增长转向质量提升，我们行比较特殊一点，2014年开始我们股权结构变更，人员从全各地招聘来，所以当初为了发展快一些，在管理上也是直营团队比较多，现在更多转变为精耕本地银行；从业务来讲，过去重视项目比较多，现在更多转向企业和个人客户。从项目转向客户，这也是一个深刻的转型。
第三个是管理体系的重塑，在监管推动下，获取利润从追求速度和效率转向稳健安全，这是一个银行有质量发展的前提和基础。所以前面我觉得这是对我们影响比较深刻的，对我们新的战略规划也有指导性的改变。应该说这三个重塑也有它的原因，我们归纳来看总结我们以前发展的一些经验和教训。
第一，我行对政策消化比我们预期要好。首先，我们在转型过程当中保持对市场高度敏感度，2014年以来票据市场和同业市场大发展，中小银行基本抓住了发展大环境，我们廊坊银行当时也在这两个方面大力做了一些推动，但是我们进得快出得快， 2016年票据市场变化，我们2015年就已退出；2017年同业变化，我们2016年就退出。所以，在后续压杠杆过程当中我们基本上没有在风险的漩涡里。
第二，始终以服务实体经济为目标。因为，京津冀前几年更多是基础设施建设，包括新机场、京津冀周边拆迁、雄安建设等，这些基础设施建设使投资基础基本都是实体经济客户，但因为中小银行贷款规模限制比较大，所以大部分还是利用过去同业的一些渠道，把这些业务做起来，表面看同业规模大，但是实际上还是真正投的是实体经济。
第三，始终敬畏监管、积极整改。三三四四等一系列监管规定出来后，从2017年开始各家银行经历自我审视、自查、接受监管检查，我们经过几轮检查之后，确认基本风险可控，监管对我们的评价是认可的。我们内部也是在稳妥的进行结构调整，目前看整体调整结果好于预期。
责任编辑：王潇燕
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