特别策划——民企猎食者

在民企多元化潮流中，以奥克斯为代表的企业表现出注重短期收益的战术性多元化，它们并不经历整个产业链的完整周期，而只是选择产业曲线的上升阶段切入，剽取暴利，然后掩身而退。它们就像是机会和利润的“猎食者”，让享受暴利的企业侧目，让习惯于管制的政府部门不愉快，但却激发了一个个产业的真正活力。　　[详细内容]

	民企猎食者　奥克斯、波导、格兰仕、比亚迪……这些积累了制造经验和获得进攻资本的民营企业，以强大的低成本制造和营销能力，毫不犹豫地切入它们精心遴选过的行业，以自己的游戏方式改变着旧有的行业规则。而在民企多元化潮流中，不同的企业表现出不出的风格：注重长期投资和稳定回报的企业选择了战略性多元化，而以奥克斯为代表的企业则表现出注重短期收益的战术性多元化，后者并不经历整个产业链的完整周期，而只是选择产业曲线的上升阶段切入，剽取暴利，然后掩身而退。[详细内容]


无度的投机者与节制的赌徒商场中时刻存在的风险使商人的每一次选择都像在下一次赌注，跨行业投资的高风险性更会让一个商人升级为一个名副其实的“赌徒”。虽然都是一场输赢难料的冒险，但是有战略眼光与判断力的“赌徒”与肆意而为急功近利的所谓“投机者”的命运肯定有所不同。
玄学商业神话的破灭 1999年，宋朝弟冒险收购阿城钢铁，实现借壳上市。创造了当年我国资产运作的一大经典案例。可是这次，看起来很美的“量子理论”失效了。半年后，宋朝弟惊讶地发现，阿城钢铁欠债额竟高达7亿元，远远超过科利华本身资金的数倍。从此科利华一蹶不振，曾被美国《福布斯》评选为中国大陆50名首富第10名的宋朝弟，于2003年10月也濒临破产边缘。 [详细内容]	莽撞进入草草退出 “万家乐，乐万家”这句著名的广告宣传语，让生产热水器的万家乐在1990年代中期成为中国家喻户晓的知名品牌。万家乐随后在1990年代末期进入了消毒柜等小家电产品领域，开始多元化扩张。同时进入了制冷领域，投资空调行业，誓言也要做空调业老大。但由于当时其投资空调的资金不过3个亿，与空调巨头差距甚大。而且颇为不幸地，自从万家乐进入空调行业时起，行业利润就开始连年下滑，价格战也愈演愈烈。面对残酷的行业环境，万家乐最终放弃空调市场。[详细内容]

　　春兰 GE的好学生

　春兰CEO陶建幸有句经典名言：“在一桶金挖尽之后就收手”。但他曾经还说过，他从来不打没有把握的仗。早就预感家电行业利润会缩水的陶建幸，在春兰空调赚了历史最高值——18至20个亿的1994年，就开始决定做摩托车。当摩托车做到一定水平，又开始做卡车。
为什么选择看上去诱惑不大、不是热门的卡车？原因就是大家都不愿意干！春兰有自己清醒的投资原则：收回投资，略有利润。轿车的价格还在急剧下降，而卡车领域竞争的激烈程度相对低，投资强度只有轿车的1/5。另一方面，外国品牌基本没介入。这正是春兰看见的真真切切的好机会。[详细内容]

比亚迪造车志存高远的险棋

　比亚迪，国内目前最大的手机电池生产商，全球规模排名第三位，年产值25亿元。但就是这家具有世界顶尖水平的手机电池生产商，把它的第二步赌注也下到了与主业毫不相干的汽车上。
汽车与电池看似不相干，但比亚迪老总王传福的主要目的是通过收购小型车企业，开发电动车电池，欲以此入股国内一家电动车制造厂，并配合该公司开发电动车二次充电电池。他希望这种产业模式可以保障比亚迪10年后的增长。[详细内容]

刘永行构筑产业生态链
　　虽然东方希望集团在面粉、食品、生物工程、化肥、金融和实业等诸多领域都有所涉足，但从本质上说，1995年至2002年之间，其董事长刘永行基本算是个专心致志做饲料加工的“专业户”。近年来，饲料业利润率下降，刘永行也早已开始寻找自己的第二主业。[详细内容]

德隆庞大的过错
　　作为一个故事，德隆的传奇无疑具备一切吸引人的要素：显著、突兀、冲突、戏剧、悬念，而且待续。德隆制造的资本帝国类似一个奇异的庞然怪兽，没有任何逻辑。留给喜欢“特别”的人们无尽的话题。
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经济学家赵晓：市场经济要赛马不要选美

　　战略性多元化通常表现为企业进入一个行业时间比较长，投资比较稳定，并且会经历一个赢利从低到高再到低的波动，也就是经历这个行业的完整周期。如果不经历行业的完整周期，只在某一个上升阶段进入就是战术性的多元化。[详细内容]

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本期制作：张凤娟