余志良：企业不要勉强的“走出去” 一定要考虑市场

招商局蛇口集团海外事业部总经理余志良

　　新浪财经讯 “首届丝路国际产能合作领军论坛”于2018年9月9日在北京举行，本次论坛由国家发展和改革委员会国际合作中心指导，丝路国际产能合作促进中心、丝路国际人才联盟主办，招商局蛇口集团海外事业部总经理余志良出席并演讲。

　　今年是改革开放40周年，中国的改革开放其实就是从蛇口开始，蛇口可以说是中国第一个园区。借这个机会。余志良以三个关键词分享了抱团出海。

　　第一，模式。招商蛇口的模式也是整个招商局集团在“走出去”的核心模式，总结成前赶中趋后承。依托于港口建立园区，集聚产业，集聚人才，再来做房地产的开发。这种模式是原体以粤港澳大湾区，就是我们蛇口所在的地方。同时我们以这种模式在“一带一路”上布局。招

　　商局蛇口在吉布提有42平方公里的工业园区，在俄罗斯有中白工业园，在斯里兰卡科伦坡都有比较大园区建设。招商局内部都在提倡六大板块抱团出海，其实就是金融的优势，园区的优势，以及南口交通基建的优势，拧成一股绳一起“走出去”。

　　企业“走出去”的痛点是什么？一定要市场，余志良表述，不要勉强的“走出去”，一定要考虑你所去的地方和自己的产业，和自己的业务有没有协同。第二从海外园区来讲，要考虑建立这样一个园区，它要有的政策优惠是什么，给我们的入园企业可以带来什么价值，他可以享受税收方面的什么优惠，金融方面什么优惠，产业方面什么激励机制，我们要从入园企业角度来给大家创造更多更好的东西。

　　风险是企业“走出去”要考虑的很重要的一点。余志良认为，要解决这些痛点，抓手的核心第一个是要做好顶层设计，更多的是要考虑跟本地政府与本地企业的合作。第二个抓手就是领军家的本地化，要真正把海外事业扎根，能够做的更加强大，就要把我们的理念、知识、经验带到当地，更重要的要建立当地团队，要惠及当地，让当地的团队能够为企业和大家共同创造价值。

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责任编辑：谢长杉