![中国铁建国际集团有限公司董事郝桂林](http://n.sinaimg.cn/finance/transform/163/w550h413/20180909/px2n-fzrwica2901923.jpg)
新浪财经讯 “首届丝路国际产能合作领军论坛”于2018年9月9日在北京举行,本次论坛由国家发展和改革委员会国际合作中心指导,丝路国际产能合作促进中心、丝路国际人才联盟主办,中国铁建国际集团有限公司董事郝桂林出席并演讲。
现在中国“走出去”已经有30多年的时间了,“走出去”有成功的也有失败的,有很好的经验,也有比较血的教训。
郝桂林表示,企业走出去有这几点很重要:
首先要了解这个国家的行情,就是你的行业在哪个国家能做什么,它的资源,它的市场,它的人力能不能适合你企业的发展。
第二,要了解当地的决策通道。很多国家是弱政府,甚至总统权利非常有限,受到议长,受到在野党的制约。所以说跟政府的合作要认清这个国家的形势,谁是真正的老板。
第三,风险把控。最后执行过程中风险把控非常重要,风险包括人文风险、政治风险、文化风险等等特别多。内部的风险,联合体也罢,合作企业也罢,这种合作关系受制于几个方面的因素。郝桂林指出,一个是企业文化的冲突,因为每个企业有自己的文化,决策体系不一样。第二企业诉求不一样,有的企业希望10%,有的希望8%,会存在分歧。
具体到企业来看,央企出去以后很多实施的项目分包给当地企业,或者民企来做。现在的民企越来越专业化,比如说建筑行业里有建筑之乡南通,佛山的陶瓷都非常厉害。郝桂林认为,“在产业链上形成互补,这是抱团出海的一种方法。”
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责任编辑:谢长杉
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