余兵：中国华电“走出去”的经验和和总结

中国华电集团有限公司副总经理余兵

　　新浪财经讯 “首届丝路国际产能合作领军论坛”于2018年9月9日在北京举行，本次论坛由国家发展和改革委员会国际合作中心指导，丝路国际产能合作促进中心、丝路国际人才联盟主办，中国华电集团有限公司副总经理余兵出席并演讲。

　　中国华电集团是中国的五大发电集团之一，现在总的装机容量将近1.5亿千瓦，目前营业收入2千亿。华电集团积极响应总书记“一带一路”的倡议，从2013年“一带一路”构想提出以后，加快了“走出去”的步伐。

　　余兵用六句话总结了华电“走出去”的经验和情况：

　　第一，干成了一批项目。华电集团在海外投资建设运营了一批建站，在东南亚的印尼，在越南、柬埔寨这些国家投资了一些水电、煤电，在俄罗斯投资了气电的项目。目前在海外在运的这些项目的装机容量达到140万千瓦，目前在建的有240万千瓦的装机。

　　“这些项目的建设应该说对当地的贡献还是比较大的，”余兵说，中国华电在柬埔寨的水电项目，当时在竣工仪式上，柬埔寨的首相也对这个项目给予了高度肯定，盛赞这个项目也给柬埔寨人民带去了一份珍贵的财富，确实解决了当地很多用电紧缺的这些问题，也给当地提供了一些就业、税收等方面的好处。

　　在印尼的巴厘岛投的巴厘岛电厂，这个电厂提供了整个巴厘岛40%的电力，巴厘岛是一个旅游的胜地，很多中国百姓去巴厘岛旅游，原来那个地方缺电比较厉害，经常会停电，自从我们投运这个电厂以后，巴厘岛停电现象得到很大改善。对当地经济、社会、民生提供很好帮助。

　　第二，形成了一套体系。“走出去”还是要有一套办法，无论是项目的前期工作，建设，还是未来的运营，都要有一套体系。

　　第三，培养了一支队伍。“走出去”的过程当中，要有一支骨干队伍，包括当地的属地化一套人马。

　　第四，积累了不少的经验。

　　第五，深耕重点国别。比深耕在一个国家扎下来，稳稳当当能够不断地深耕推进这个市场，积累口碑，积累品牌非常重要。

　　第六，树立了华电品牌。这些年“走出去”华电在海外的口碑和品牌比较好，获得当地政府，获得当地合作伙伴，也获得了当地民众，当地媒体的赞扬，这也是“走出去”积累的非常重要的宝贵财富。

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责任编辑：谢长杉