兖矿集团尹明德：传统工业企业转型的途径与经验

兖矿集团副总经理尹明德

　　新浪财经讯 由《财富》（中文版）主办的第七届“财富CEO 峰会” 于9月6日在太原举行，主题为“科学引领创新发展”。兖矿集团副总经理尹明德出席并演讲。

　　兖矿集团作为传统工业企业，如何面临转型发展的问题？尹明德介绍称，兖矿集团从以下四个方面进行了转型与发展。

　　第一，兖矿提出蓝天工程，把蓝天工程的环保治理，煤炭燃烧过程中的粉尘、二氧化硫、氮氧化物，怎样达到高效清洁利用，作为我们的研发方向。作为三年努力，就在昨天生态环保部下发通知，在全国推广兖矿的蓝天洁净设备和技术。

　　在五个方面做了工作，分别是：人才支撑，创新体系，装备制造，体制机制，综合保障体制。由于采取了以上的措施，三年的努力，兖矿的农用锅炉、工业锅炉、兖矿蓝天洁净煤、蓝天洁净其它环保产品的产品得到了社会的认可。

　　第二，兖矿煤高效转化利用。每年兖矿集团的化工产品接近1000万吨，整个甲醇的生产、销售和贸易的总量全国前三。另一个方面，要带领这个企业走到示范引领，在人才方面，在创新方面，体制机制方面等等作了很多的工作，把煤的产业链延伸，提高煤的附加值。

　　第三，煤电一体化发展，为社会提供绿色动能。尹明德称，兖矿现在准备把兖矿山东本部小电厂关掉，压小建大，利用新的技术进行重新改造升级，动能转换，切实把煤炭的高效利用提到到一个新的水平，也为整个社会煤电一体化提供兖矿方案。

　　第四，兖矿在煤的产业链延伸方面，包括煤的新型材料、实木芯，怎样隐藏煤的碳链，兖矿做了大量的工作。

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责任编辑：谢长杉