李希勇：风险管控能力是培育一流企业的根本保障

兖矿集团董事长、党委书记李希勇

　　新浪财经讯 由《财富》（中文版）主办的第七届“财富CEO 峰会” 于9月6日在太原举行，主题为“科学引领创新发展”。兖矿集团董事长、党委书记李希勇出席并演讲。

　　其表示系统的风险管控能力是培育国家一流企业的根本保障，近年来，民营企业竞相实施“走出去”发展战略，面临了巨大的风险。中国企业开展境外投资受到国际视野、民族情感、宗教习惯、人文环境等巨大差异的冲突，面临了地缘政策风险、法律风险、汇率风险、文化风险等。

　　他认为，这种背景下企业需要建立健全五个体系，包括风险的识别、预防、检测、评估和控制，改进提升全流程的管理体系。深入研究当地政治、法律、文化、宗教，按照当地的法律法规管理理念和运营方式来管理企业，主动与当地政府、工会、社区、居民进行对接交流，强化对汇率、合同、法律等重大风险的防范，确保我们的企业能够稳健稳赢。

　　以下为演讲实录：

　　李希勇：各位来宾、各界朋友，女士们、先生们：

　　上午好！非常荣幸参加本届“财富CEO峰会”。这届峰会聚焦“科学引领、创新发展”主题，聆听全球财富优秀企业家、知名学者和特邀嘉宾的真知灼见，对于探讨全球经济发展新态势，研讨企业全球化、转型升级新机遇，加快创新发展、融合发展、高质量发展，具有十分重要的意义。我代表兖矿集团，向各位来宾、各界朋友长期以来的关心、支持和帮助，表示衷心的感谢！

　　当今世界正在经历百年未有的大发展、大变局、大调整。世界多极化、经济全球化、文化多样化深入发展，全球治理体系和国际秩序变革加速推进，保护主义、单边主义、逆全球化思潮不断抬头，对企业国际化发展带来了更多的困难和挑战。兖矿集团国际化历经20余年发展，特别是通过“十三五”以来布局优化、转型调整、巩固提升“三步走”战略，成为国内首家“走出去”的资源型企业、全国开放程度最高的能源企业、我国唯一拥有四地上市平台的煤炭企业，两个市场、两种资源的协同效应充分发挥，全球产业布局能力、国际竞争实力更加凸显，国际化创新引领、资本运作模式加速形成。2018年进入世界500强第399位，相继获得第二届中国工业大奖、全国“走出去”先进企业、全国优秀企业（金马奖）等荣誉。控股子公司兖州煤业获得全球卓越绩效奖、杰出治理上市公司金帆奖，名列中国100大跨国公司第25位。回顾兖矿国际化历程，我们的主要体会和感悟是，资源型企业“走出去”发展，必须具备四个能力：

　　第一，高效的资源整合能力，是培育国际一流企业的“制胜关键”。在全球范围内整合资源是加快传统能源企业可持续发展的重要举措。兖矿集团充分发挥技术、品牌、管理等比较优势，大力实施“产融结合、双轮驱动”战略，优化布局煤炭、钾盐、有色金属产业，拥有一批规模大、效益好、回报率高、竞争力强的矿产资源。澳洲建成最大煤炭上市公司，先后进行7次重大并购，累计投资80亿美元，控制煤炭资源100亿吨，年生产能力8000万吨。特别是2017年实施“大圣项目”，收购力拓公司优质煤炭资源，将国际巨头嘉能可由竞争对手变成合作伙伴，这是近五年来全球煤炭行业规模最大、最经典的兼并重组案，实现了规模当量提升、资产质量优化、经济效益增强，今年兖煤澳洲有望盈利7亿澳元。北美拥有丰富钾矿资源，收购加拿大萨省19项钾矿探矿权，拥有钾矿资源85亿吨，达到储量级别的资源20亿吨，是国内钾盐总量的两倍。南美打造国际发展战略新区，在厄瓜多尔获取520平方公里金属矿采矿权。其中，铜矿资源220平方公里，金矿资源300平方公里。全球搭建现代跨境电商平台，兖煤澳斯达与兖矿易佳组建跨境电商，“全融通新零售”模式初步形成，经销产品500余种，年营业收入突破1亿元。

　　第二，突出的技术创新能力，是培育国际一流企业的“强劲引擎”。先后建成国家级技术中心、国家工程中心、国家重点实验室和院士工作站，“十三五”以来累计投入118亿元，研发应用一批具有国际国内先进水平甚至具有世界首创意义的科技创新成果，获得国家科技进步奖20项，其中特等奖1项、一等奖3项。综放开采技术全球领先，研发世界第一套两柱掩护式综采放顶煤液压支架，在澳思达煤矿成功实施，借此打开澳洲市场大门。有偿输出综放核心技术设备，向美国博地能源公司实施技术许可。研制应用世界首套8.2米超大采高综采装备，达到年产1500万吨能力。露天开采技术世界一流，在澳洲拥有11座煤矿，其中3对矿井年产均超过1500万吨，位居澳大利亚前十大矿井行列。莫拉本三期项目建成投产，矿井年产2100万吨，成为澳大利亚同类型产量最大的露天煤矿之一。气化液化技术持续领跑，成功研发具有自主知识产权的煤炭间接液化技术，建成全国首套百万吨级煤制油示范工程。“日处理3000吨煤大型高效水煤浆气化过程关键技术”，荣获国家科技进步二等奖。“日处理4000吨煤超大型水煤浆气化技术开发及示范项目”，列入国家重点研发计划。高端制造技术独具优势，研发中国标准动车组、高速磁悬浮列车等车体用结构铝型材，成为复兴号动车组型材的主力供应商，军工定型产品具备供应条件。研制城市轨道交通能量吸收逆变装置，国内市场占有率超过35%。数据信息技术取得突破，北斗天地公司获得8项专利、17项软件著作权，高科技信息化产品参与朱日和军演、上合峰会等重要活动。

　　第三，全球的融合发展能力，是培育国际一流企业的“重要法宝”。实施国际化发展，必须坚持国际化视野、国际化管理团队、国际化管控体系，着力抓好四个融合，学会“给外国人当老板”。注重属地融合，充分尊重东道国的利益诉求，努力消除环境、法律的差异和冲突，在技术标准、市场营销等方面，融入当地经济社会发展格局，实现融合发展、互利共赢。注重人才融合，构建中西融合、沟通顺畅、运营高效的管理团队，由中方人员担任澳洲公司执委会主席、财务总监等关键职务，管理5400名澳籍员工，实现以我为主、为我所用、中外融合、澳人治澳。注重文化融合，培育中国文化与属地文化相互融合的企业文化，吸收借鉴国内外企业文化精华，建立推广高效务实、独具特色的企业文化，增强外籍员工的企业认同感、归属感。注重管控融合，坚持优势互补、互学互鉴，建立一套适应国际市场竞争要求的管理体制、制度体系和经营机制，增强管控能力、可持续发展能力。

　　第四，系统风险管控能力，是培育国际一流企业的“根本保障”。 中国企业国际化发展历经两个阶段，第一阶段国有企业大力实施“走出去”战略，成功率仅为20%；第二阶段近年来民营企业竞相实施“走出去”战略，同样面临巨大风险。中国企业开展境外投资、经营，要科学研判五大风险，由于国际视野、民族情感、宗教习惯、人文环境的巨大差异，主要面临地缘政治风险、法律风险、汇率风险、文化风险和社情风俗风险。建立健全五个体系，构建风险辨识、风险评估、风险监测、风险控制、风险改进提升的全流程管理体系，深入研究当地政治法律环境和文化宗教，按照当地法律法规、管理理念、运营方式管理企业，主动与当地政府、工会、社区、居民进行对接交流，强化投资、汇率、合同、法律等重大风险防范，确保企业稳健运营。

　　各位来宾、各界朋友，开放促发展、合作谋共赢。兖矿集团将遵循经济全球化、区域一体化的发展趋势，树立智慧动能、翼展全球的境界，高举开放包容、合作共赢的旗帜，坚持世界眼光、国际标准、国企担当，主动加强与国内外一流企业合作，促进优势互补、互利共赢，实现世界500强争先晋位，加快建设全球一流的绿色能源供应商和国际化矿业集团。

　　谢谢大家！

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责任编辑：谢长杉