柴永森谈双星二次创业:废旧轮胎再利用 解决全球难题

　　新浪财经讯 “2018中国500强企业高峰论坛”于9月1-2日在西安举行，论坛由中国企业联合会、中国企业家协会主办，陕西省人民政府承办，西安市人民政府协办，主题为“争创世界一流：新时代的大企业发展”。

　　双星集团有限责任公司董事长柴永森出席“改革开放下中国企业家的管理智慧”环节并演讲。

　　以下为实录：

　　柴永森：我从三个方面做一个说明，第一，集团简介，刚才王教授也讲了，大家以前都知道双星，其实从2002年双星就不做鞋了，当然鞋改为民营，如果从现在来看，双星也是一个非常了不得的企业。2002年开始改制，2002年收购了华菁机械，2005又收购了东风轮胎。我们通过分析研究，开始双星二次创业。

　　第二，智慧转型，我想从三个方面讲，第一，是什么，大家很多人以为工业4.0就是智能化，我们知道工业4.0，第一个1.0是机械化，2.0自动化，3.0是技术化，4.0是智能化。1．建立一个生态系统，用户指挥、数据驱动、软件运行。2．创造一个智慧世界，很多人说互联网就是万物互联，我们觉得不仅仅是万物互联，是万物感知，如果没有感知何谈互联呢，万物感知，万物互联，万物互动。3．实现三大体系交融，服务4.0，研发4.0，工业4.0，按照中国4.0的标准，总的目的就是由满足需求到发展需求，一直到创造新的需求。

　　二是为什么，1．中国轮胎三密，三低之后果，劳动密集型，资金密集型，资源密集型；品牌集中度低，产品附加值低，全中国出口的轮胎从量上讲差不多40%左右，但是从值来讲也就是20%左右，从制造水平来讲，制造水平低，特别是我们现在的装备，国产的装备，至少以前的国产装备无法达到元配主机的要求，因为元配主机的要求是非常高的。因此我们无世界品牌，更无话语权。2．双星当时的现状，因为当时主业轮胎机械均为收购濒临破产的老企业，亏损边缘徘徊，即将被遗忘，在这种情况下怎么办？军阀，国民党派，各种派都有，那么在这种情况下怎么解决呢？我们目前的核心基本点是智慧之船，我去的时候我们集团全是本科以上的不到40个人，我去了以后招聘了很多人，你没有这些人肯定跟不上。原来我们是开拖拉机的，开拖拉机肯定上不了高速公路，但是我们要开得更快要是要上高速公路，在这种情况下，我们学习就是学习德国工业4.0。通过转型，创造一种新模式，创造一种新产业。

　　三是做什么，1．转观念，落后的原因主要是观念落后；2．调模式，3．去产能，4．创品牌。目前来讲我们在研发，在检测，在制造，在硬件上达到世界一流水平，但是软件还是有一定差距，因为这个不仅仅需要积累，更需要一些资质。

　　这是我想讲的一个很重要的点，这个是我们通过四年时间，用纵向思维改成逆向思维，就是从原材料变成轮胎，逆向思维就是从轮胎。废旧轮胎绿色生态循环利用技术，解决全球17大难题，填补全球空白的一个中国方案，这个方案真正实现了零污染、零残留、零排放、吃干榨净，被评为两山理念的典型实践，为国分忧，为民造夫的好项目。帮助政府实现无废旧相交绿色生态文明城市。

　　1．效果，亚洲品牌五百强中国轮胎第一品牌。2．效益，三年年均利润复合增长率为20%。3．新功能，职能装备、工业机器人，废旧轮胎绿色生态循环利用。4．地位，智能制造的引领者+全产业链式点示范+山东省安全、环保、节能先进、单项冠军+大数据。

　　第三，收购锦湖，大家都知道锦湖曾经是世界前十名的企业，我们从2016年4月份，到今年7月份差不多两年时间，有两个阶段，一个是2017年，最初国际中标，双星股份以约58亿人民币收购债权人42.01%的股份。第二次是今年，我们通过增资控股，增资39亿元持有45%股份，成为其控股股东。三是社会各界特别是工会从强烈反对到积极支持。

　　协同效应，双星的优势在TBR，锦湖轮胎的优势在于PCR，双星收购锦湖轮胎缩短了中国轮胎与世界轮胎先进水平的差距，并通过优势互补和协同发展，同世界一流品牌冲刺。感触，没有改革开放，没有祖国的强省，没有社会各界的支持，没有双星的智慧转型，没有双星人的创新和创业，就不可能有双星的今天，也不可能收购锦湖轮胎。谢谢大家。

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责任编辑：谢长杉