李宏安：数字化助力与陕鼓转型与发展

陕西鼓风机(集团)有限公司董事长李宏安

　　新浪财经讯 “2018中国500强企业高峰论坛”于9月1-2日在西安举行，论坛由中国企业联合会、中国企业家协会主办，陕西省人民政府承办，西安市人民政府协办，主题为“争创世界一流：新时代的大企业发展”。

　　陕西鼓风机（集团）有限公司董事长李宏安出席并演讲，演讲题目：数字化与陕鼓转型。

　　以下为演讲摘编：

　　李宏安：新时代、新常态下，我们一直在思考陕鼓进一步的战略转型，上一轮陕鼓思考用户需求是什么。我们经过分析，发现上一轮是用户需求主要指的是显性需求。同时我们关注同行在做什么，简单说上一轮特点是牛顿力学，包括对市场预测都是有规律科讯，以显性需求为主。这一轮我们分析关注用户潜在的需求和隐性需求，同时我们关注同行之外在做什么。

　　这是我们的战略，简单说两个转变，第一个转变从单一产品制造向分布式能源领域的系统解决方案提供商和系统服务商转变，第二个转变从产品经营向客户经营、资本经营转变，把我们的业务分成三个大板块，第一类是传统装备制造，第二类是工业服务、第三类是能源基础设施运营。

　　陕鼓在数字化中的发展历程，可以简单分三个阶段，一个是2000年之前的阶段，主要是信息化起步阶段，在这个阶段我们获得了工信部、国家部委的一些荣誉；2001到2007年，这一段可以说我们以远程在线检测为主，包括网络研发、数字产品、数字化服务，包括EAOC等等，我们可以说拉开了信息互联阶段；2017年之后我们建成了第一个能源互联中心，标志着进入大数据或者能源互联另外一个新的阶段。

　　从这么多年，我们的数字化发展来看，一是我们研发周期缩短，我们通过网络众筹世界的研发资源，你比如技术准备周期原来是4个多月，现在降到最短的是15天，当然也有一些比15天要长一些。中间试验由原来22天降低到目前平均5天；从模型机到产品由原来的2-3年，降低至目前不到6个月，我们产品水平的先进性可以说是国际先进水平，同时技术跟国际是同步的。

　　陕鼓数字的这些产品，因为陕鼓今年50年了，已出厂产品包括工程总承包项目大约有17万个传感器。

　　2000年开始，我们是行业首家进行远程故障诊断系统的研发，而且是持续研发。

　　我们现在也承担着国家级各个部，比如云平台试验、自检，还有云服务，我们大大小小有10个国家部位委托我们的研发想法。

　　我们可以说是率先为用户进行全生命周期服务，我们开创了先河，比如说现在我们有国外的一些企业，就跟我们办的幼儿园，外国孩子在我们这上幼儿园一样，我们给他们监测着，再一个为用户提供EAOC，综合能效分析与运行优化控制系统等等。

　　这是说数字化的转型效果，从2011年我们服务和运营占28%的销售额，到现在占75%，说明我们数字化在这过程里面的推动作用。

　　第四部分，汇报一下能源互联、聚焦发力。

　　新时代步入新常态，我们经过对市场的分析，可以说分布式能源是对我们新的风口，因此我们战略聚焦这些风口。可以说陕鼓面临这样的新风口，而且已经建成了全球第一个九联供的能源互联岛。

　　同时我们广纳英才，陕鼓结合动能转换、结合实践，我们在工业流程、智慧城市、军工、海外等领域我们提出了陕鼓方案，我们的方案主要是全系统综合能效提升，主要指的是能实现钢铁行业、石化行业，等等，包括智慧城市合，单位产品能耗我有的能下降5%，有的能下降百分之多少，成本下降、排放下降，这是系统解决方案。

　　再一个进行优化资产结构，很多企业里面把大量的钱沉淀在非核心业务里面了，我们可以给你优化资产结构；再一个工业品服务平台，平常的物流实际上是位置的移动，我们给它进行三个优化，物质优化、能量优化、信息优化，再就是先进金融方案，满足客户多种多样的需求。

　　最后能实现能耗下降、排放下降、成本下降，实现高质量发展。

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责任编辑：谢长杉