驰汽车CEO兼CFO谷峰
新浪财经讯 “2018中国财务管理全球论坛”于7月20日在北京召开。驰汽车CEO兼CFO谷峰出席并演讲。
谷峰认为，CFO的资源非常多，但需要用一种思维模式去整合资源。第一要有深度，CFO应该与各个部门打交道，“我们千万不要把自己理解成是一个会计专家、财务专家、税务专家，实际上我们还必须是一个业务专家”。“你如果不了解具体的业务，怎么跟别人谈预算？”。
第二要有维度，CFO不要仅仅从财务维度考虑事情，还要从业务角度，从生产、销售、物流、售后等等角度考虑问题，这样才能更全面的作出决策。
第三要有高度，CFO要跟投资人打交道，如果只懂财务，不能代表整个公司的发展战略是不行的。
“有了高度、有了维度、有了深度，就可以成为CEO的战略伙伴，也可以成为将来CEO互为AB角的角色。这是国外为什么很多CFO最后可以转型成CEO的原因，我们要从自身的角度来考虑如何实现这三个度，也有利于自己职业上的发展”，谷峰表示。
新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
责任编辑：梁斌 SF055
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