微软加速器CEO檀林
新浪财经讯 “2018（首届）中国管理模式全球论坛”于6月30日在北京举行。微软加速器CEO檀林出席并演讲。
檀林认为，大企业与小企业的技术创新路径不同。大企业的创新基本上会与现有业务相关联，更多的是增量创新，目的是不断提升现有业务的效率，降低成本。当然，在他看来，公司领导者除了要把握住现有的优势外，也有花时间去思考争取早日开启“第二曲线”。
檀林坦言，对大公司来说，开启第二曲线不是非常容易的事情。“大企业做颠覆式创新成功率极少，即使是CEO主导，也是偷偷摸摸来做的”，他以亚马逊公司举例称，“像贝索斯把Kindle放在洛杉矶，只有他和CEO知道这帮人在哪，知道内部账号的密码”。
为什么选择这么做呢？檀林解释称，越是优秀、效率越高、竞争性强的企业，其内部的文化就越有杀伤性，因此，新的物种想在内部孕育出来是不太可能的。
新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
责任编辑：梁斌 SF055
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