中国人民大学商学院教授、华为六君子之一杨杜
新浪财经讯 “2018（首届）中国管理模式全球论坛”于6月30日在北京举行。中国人民大学商学院教授、华为六君子之一杨杜出席并演讲。
在解析华为为何能够取得巨大成功时，杨杜给出了三点因素，第一，坚持实践导向。第二，要把我大势、顺大势。第三，努力盯着一件事情认真做。
杨杜称，华为曾提出“三不依赖”：不依赖技术、不依赖资金、不依赖人才，而是依赖一套管理体系，形成组织生命体的文化氛围。他认为，华为是一个有机体，是朝着客户需求走的。“华为对客户需求有着非常敏锐的把握，能够迅速满足客户的需求”。
他把华为的管理体系分成五个部分。第一个部分是客户，客户是华为的“魂”，企业要找不着魂就死了。第二个部分是华为十几万的奋斗者，屡战屡败，屡败还屡战，奋斗者是华为的“气”，“人没气马上两分钟就没了”。第三个部分是资源流的速度，要能够迅速满足客户需求，响应市场竞争的速度越快越好。第四个部分是无生命的管理体系。“无论换谁，这套体系都在运转”。第五个部分是“面子”，企业地位是一步一步做起来的。
在谈到华为的“缺点”时，杨杜称，华为对客户比对供应商好，其实供应商怨言比较多。此外，华为对奋斗者比对投资者好，对投资者不大在意，“你钱多怎么了？所以投资者老到找不到感觉”。第三，华为对企业比对家要好，员工有很多钱，但不知道在哪生活，孩子不知道上什么小学，“这不是好坏的问题，是一个企业的价值观选择”。
新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
责任编辑：梁斌 SF055
相关专题：
2018中国管理模式全球论坛专题
热门推荐
收起
新浪财经公众号
24小时滚动播报最新的财经资讯和视频，更多粉丝福利扫描二维码关注（sinafinance）
