钱大群：中国企业的数字化转型并不慢 甚至是很快的

IBM大中华区前董事长、首席执行总裁钱大群

　　新浪财经讯你“2018（首届）中国管理模式全球论坛”于6月30日在北京举行。IBM大中华区前董事长、首席执行总裁钱大群出席并演讲。

　　钱大群表示，中国管理模式已经在很多地方产生了影响力。他以海尔举例称，从海尔并购GE家电当中，可以明显看到不同理论和文化的企业管理整合的冲击。GE有着世界著名的管理体系，他们认为自己很懂管理，自己的流程也很有道理，“但并购后，海尔说，我进来以后，所有的经营都用当地员工，包括管理阶层到CEO，唯一一个海尔坚持的就是在管理理念上，要用人单合一”。

　　所谓“人单合一”，钱大群解释称，其最主要的精神是，外界变化太快了，所以企业再用原来传统的管理流程、理念已经来不及应对变化的速度，企业领导者要对员工有更大的信任，授权给基层员工，激发他们的潜能和活力，用很小的、敏捷的方式发展。

　　钱大群称，开始整合的第一年，美国公司的领导有些人嘴巴上讲好好好，但心里认为原来的管理体系不见得比海尔差。但两年以后，情况完全改变了，一方面是因为GE母公司碰到一些问题，使得他们反思以前的管理理论可能不见得100%适用。第二个，他慢慢发现授权的优点，“你可以做决定，有几个原则抓清楚了，大家要激发自己的潜能，原来说要做个东西，可能一年半以后才能做出来。但海尔的模式认为，如果要做就快快去做，用最快的方式，最好的方式去满足消费者”。

　　“我看到中国思维的管理机制摆到GE家电以后，诞生出来了新的活力“，他表示。

　　在谈到数字化转型时，钱大群表示，中国企业在数字化转型方面，走得不慢甚至是很快的，透过数字化的技术，包括物联网、大数据、人工智能、区块链，企业都在思考怎么样去颠覆与客户的关系，颠覆新的产品服务的创新。报告显示，中国企业对于运用新科技的投入力度和决心的平均水平，比所有调研的企业都来得大。

　　他还引用张瑞敏的话来告诫企业家，西方曾经的先进管理经验和模式，在今天不见得是资产，还有可能还是包袱。但中国企业不见得有这些包袱，中国企业应该抓住机会实现时代的引领。

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责任编辑：梁斌 SF055