陈春花:华为有很强的危机意识 自我批评超过很多企业

北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院院长陈春花

　　新浪财经讯 “2018（首届）中国管理模式全球论坛”于6月30日在北京举行。北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院院长陈春花出席并演讲。

　　陈春花研究了1992年到2002年十年当中，宝钢、海尔、联想、TCL和华为的发展。在她看来，这些企业在十年当中能够保持领先的原因有四个方面。第一原因是企业内部有一个非常优秀的领导者。陈春花认为，这些企业领导者最大的特点是具有英雄领袖特质：对行业有奉献、引领精神，不会只考虑企业自身。而对企业内部来讲，领导者不是仅仅发展自己，而是要发展其他人。

　　第二个原因是领先企业找到了自己的管理模式。“他们解决了很多理论引进当中的难题，比如西方管理理论当中非常强调以人为本，但是他们很明确的发现中国人的职业化程度不够，所以就转化为叫以执行为本。不断在强调人力资源的时候，我们很多时候发现早期我们必须是讨论职能分工的，但是我们一旦讨论职能分工的时候，部门不合作，领先企业想办法转向流程导向”。

　　第三个原因是企业基于实践找到成长之路。“这些企业都是做渠道驱动，而不是品牌驱动的”。

　　第四个原因是企业在战略上会形成利益共同体。“他们非常在意跟政府的合作，非常在意跟利益相关者的合作，他们会很好的构建利益共同体，包括跟员工，包括跟上下游的供应商”。“这四个最重要的要素，使得他们成为领先的企业”，陈春花说。

　　她也指出，光有这四个要素还不够，这些企业还形成了四个方面的能力：企业文化的能力，快速反应的能力，核心竞争力以及愿景使命的能力。

　　在谈到华为时，她特别强调，这家企业有很强的危机意识，华为的自我批评，自我努力超过了很多企业。

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责任编辑：梁斌 SF055