华润集团朱虹波谈混改：用很少的资本控制社会资源

华润集团办公厅副主任、华润5M研究院副院长朱虹波

　　新浪财经讯 “中国人民大学国企改革与发展研究中心揭牌仪式暨2018（首届）中国国企改革与发展论坛”于5月26日在北京举行。 华润集团办公厅副主任、华润5M研究院副院长朱虹波出席并演讲。

　　朱虹波介绍称，华润是一家多元化发展的央企，一直朝着市场化的方向改革，用大约1800亿的国有资产控制了12000亿的总资产。去年形成了5500亿的销售收入，将近660亿的利润总额，税收贡献达到了520亿。全国有6000多万个客户，提供了42万个就业岗位。“这说明通过混合制，可以用很少的国有资本控制大量的社会资源，提升国有资本的影响力、控制力”，朱虹波称。

　　他以华润与凤凰医疗开展混合所有制举例称，华润的优势是资金实力雄厚，国企背景带来的可靠信誉，还有先进的管理体系和文化理念，及规范的公司运营，这些都是民营企业缺乏的。而作为一家民营医疗机构，凤凰医疗的优势是业务管理平台很厉害，而且人才队伍充满向上发展的动力。

　　“参股以后，相互的优势就互相借鉴，互相发挥了，华润的管理体系和先进理念引入，规范运营，控制他们发展的盲目性和风险。他们那些市场的活力，薪酬激励体制体系，还有效率，对市场迅速反应的能力，带给华润健康板块改善，相互促进”，朱虹波表示。

　　朱虹波强调，国有企业在做混合所有制改革的是，一定要注意“是谁混谁”，“华润集团是战略性投资者，参股对方一般作为战略投资、战略管控，即使是对凤凰医疗36%的入股，不是控股，我们也要行使实质管理的权限”。“而民营企业进来，我们希望它是财务投资者，分享盈利，分享企业的壮大，一般不大希望干预整个公司的战略管控，战略运营的规划”。

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责任编辑：梁斌 SF055