和君集团董事长、和君商学院院长王明夫
新浪财经讯 “中国人民大学国企改革与发展研究中心揭牌仪式暨2018（首届）中国国企改革与发展论坛”将于5月26日在北京举行。 和君集团董事长、和君商学院院长王明夫出席并演讲。
王明夫分析称，国企转型创新的前提是改革，如果不深化改革，很难搞转型创新。他认为，当国有公司变成上市公司后，就会出现两个产业：现有产业和拥有未来的产业。
现有产业的转型创新升级，第一条路径是改进现有产业和产品的竞争优势，增加市场份额。第二条路径是进入新的市场。第三条路径是在产业运作层面发力，通过并购、重组、联盟实现转型升级。第四条路径是研发创新，迭代老产品，把竞争对手的产品甩到上一代去。
当上，上述分析都是基于业务层面，而背后深层次的问题是组织问题，“如果一个企业组织不完成转型创新，是完不成这些业务上的转型创新的”，王明夫表示。
在组织管理方面，国企有民企有很大的不同，“国企的老板不是想动就动的，取决于国家的政策”。
而对于拥有未来的产业，他认为，第一是创新，可以对一个新产业进行投资。第二是并购，大部分进入新产业的方式都是并购。第三是合资。第四就是创新孵化。
在谈到“产融互动”时，王明夫表示，持续成功的企业，应该是产业和市值两条曲线不离不弃，形影相吊、相生互动、螺旋上升。
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责任编辑：梁斌 SF055
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