中国电科刘烈宏：走传统路径必将遭遇西方严重打压

　　新浪财经讯 由国务院国资委新闻中心、国务院国资委研究中心、经济参考报社共同主办的第二届中国企业改革发展论坛于2018年4月21日在北京举办。中国电子科技集团有限公司总经理刘烈宏出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　尊敬的亚庆主任、正荣副社长，尊敬的各位央企老大哥，各位媒体朋友们，大家上午好。非常高兴参加今天的论坛，受熊群力董事长的委托和大家分享一下中国电科在创建世界一流企业中的认识和实践。分享两点：一是为什么培育世界一流企业，二是如何建立世界一流企业。

　　从中国电科的角度来看，国与国的竞争很大程度上表现出来是企业与企业的竞争，因此培育世界一流企业具有三方面的现实意义：一是世界一流企业是创新型国家建设的主要力量；二是世界一流企业是中国参与全球治理的重要载体；三是世界一流企业是中国实现弯道超车的主力军。

　　中国与西方发达国家经济产业关系逐渐由互补型、比较优势型（全球分工）变成产业和产业之间的竞争，这种竞争还在不断地演进和加剧，如果中国企业仍然选择传统的路径必将遭遇西方企业严重的打压和制约，今天的中美贸易摩擦就是很好的印证，可以看出西方对中国快速发展的担忧，这个关键时刻只有具备创新思维、创新模式的中国企业才能具备对西方一流企业的弯道超车的实力，这种超越不能简单复制西方已有的技术、路径和思维，必须突破，否则只能取得暂时的超越，因此世界一流企业的发展战略一定是自主的、差异化的和中国特色的。

　　中国电科按照国资委的全面部署，加速了中国电科自身世界一流企业创建的过程，首先按照国资委发布的打造世界一流企业13个要素来主动对标，我们发现中国电科在一些方面具有比较优势，在另一方面我们相当于又是短板和弱项，我们在现代企业治理结构、激励约束、国际化运营方面差距相对较大，是我们企业努力的方向。

　　从中国电科来看，要始终推进三个转变，把转变思维方式、转变工作方式、转变组织方式落实到业务布局的优化、组织结构的调整和运行机制的不断创新这三个方面，来持续推动企业的不断向世界一流企业迈进。在创新方面通过中国电科成立15年来的努力，在国资委的领导下到2017年中国电科主营业务收入实现2041亿元，是成立之初的21.1倍，利润达到203亿元，是成立之初的28.2倍，总资产规模2299亿元，是成立之初的10.3倍，净资产1620亿元，复合增长率在20%左右。

　　培育世界一流企业有很多要素，因为时间的关系我想在这里跟大家分享两个方面的要素。一是一流的科技创新能力，二是一流的适应IT企业的管理模式。从创新能力来看，要从五个维度加强中国电科的创新能力，首先拥有一流的科技创新的平台，二是要拥有一流的产业布局，三是要拥有一流的科技创新的体制机制，四是一流的人才队伍，五是一流的成果。

　　在一流的科技创新平台方面，中国电科特别重视通过国家级和省部级研究机构进一步集聚中国电科的创新实力，把我们的创新能力进一步调整到核心、高端、基础这些关键环节，正如刚才几位领导讲的一定要有所为、有所不为。

　　在创新资源的分布方面，我们把握住IT企业，特别是新一代信息技术产业发展的趋势，围绕云计算、大数据、人工智能加快了中国电科创新平台的布局。我们现在有20个国家级创新中心，实际上我们还有47个省部级创新中心和工程实验室，去年整个科技投入的比重达到17%，在中央企业中位居前列，中国电科一直致力于每年科技投入占15%左右，去年首次突破了15%，达到了近17%，比我们每年的利润还多。

　　去年围绕新一代信息技术产业方面拿下两个国家工程实验室，一个是和新疆合作的社会风险感知和防控大数据应用国家工程实验室；一个是我们和贵州合作拿下了提升政府治理能力大数据国家工程实验室，实现了新一代技术产业创新能力的新兴布局。

　　产业布局方面，坚持按照国资委的要求，深化推进中国电科的供给侧结构性改革，我们认为中国电科既要抓好“三去一降一补”为代表的供给侧结构性改革，更要突出我们所处的新一代信息技术产业的特点，在科技兴军和网络强国方面进一步加速布局中国电科的新产业、新力量。

　　去年通过认真学习国资委的要求，提出五项工程推动中国电科产业的转型升级，分别是：网络安全和信息化工程、网络信息体系工程、军民和示范工程，进一步提升中国电科行业+信息化、行业+人工智能的全方位供给能力；智能制造工程，服务中国智能制造2025，其中特别强调突出中国电科的集成电路、关键设备研发和创新能力，我们准备在过去业已形成的离子注入机等关键设备的基础上与湖南省长沙市合作打造一条基于国产关键设备为主线的集成电路特色工业线，现在正在布局和推进过程中，我们围绕对关键元器件和自主可控集成电路关键器件的需求提出了发展中国电科自主可控工程。

　　围绕这五个工程，我们每个工程推进了一个中国电科的行动计划，这个计划落实到具体的产品、落实到具体的技术，落实到具体的成员单位，使得供给侧结构性改革形成了一个从规划到计划全方位落实的体系。

　　以人工智能为例，中国电科去年提出全面拥抱人工智能，围绕五个方向提升人工智能应用和供给能力，在社会治理方面，我们布局了一批大数据工程，在军事智能方面推出了以军事智能感知和智能集群无人机为代表的智能化技术和产品的供给，在推动互联网+和智能制造方面我们推出了智能机器人服务物流的行业，我们还强化了核心芯片的供给能力，取得了很好的效果。

　　比如海康威视去年全面推进安防加人工智能的结合，实现了大的飞跃，从看得见到看得清到看得懂，由于全面部署了AICloud推出了AI云解决方案，使得从事后处理变成事前预警和事中处理。另外，我们和最高院的信息中心合作，开发了司法智能，我们推出的民事、刑事等案件的文书类案同判的准确率已经达到了85.5%，达到了世界先进的水平。

　　另外，就是我们海康搞的移动机器人，现在已经广泛用在了以京东为代表的电子商务和物流企业。还有就是中国电科在军事智能方面的成功实践，我们去年完成了119架固定翼无人机群的编队飞行实验，打破了美军保持的世界纪录，美国著名的智库新美国安全研究中心发布的战场基点人工智能军事改革和中国未来军力21次提到中国电科成为人工智能领域的重大突破。其实不光人工智能，也代表着中国电科微系统全方位领域里面的突破，无人机上面的感知、无线电干扰都要有很好的搭配。

　　联合开发天地一体化信息网络工程，计划在国家工程的推进下在天基节点同步轨道发射六颗节点卫星，低轨发射120颗左右的基点卫星，地面建设15个左右的地面信息港，形成覆盖全球的网络。在自主可控的领域中国电科通过连续攻关，核心芯片供给能力大幅度增强，第三代半导体方面取得了全球领先的水平。

　　我们加大了针对第三代半导体金属+的合作，在三代半导体材料等方面的供给能力大幅度增强，这是在产业结构方面做的工作。

　　另外我们按照国资委的要求大力推进中国电科的瘦身健体，去年我们减掉了96家企业，而且我们是力争把中国电科管理层级从国资委要求四级控制在三级，另外我们还压减了一些低端的收入，去年压了180亿，创新是一项系统工程，必须形成一个成熟定形的充满活力的创新体制机制，全面推进技术创新和制度创新两个轮子一起转，中国电科出台了围绕创新链从需求生成、资源配置、项目管理、成果评价等方面出台创新20条，我们在国资委的领导和推动下，在海康威视实现了跟投的计划，海康威视开展的业务可以采取骨干技术团队持股的方式推进，海康威视的智能机器人就是跟投计划推动的成果。

　　在创新队伍方面，中国电科一直非常重视创新队伍的建设，中国电科现有16万员工，平均年龄35岁，我们60%是科技人员，我们45岁以下的科技人员的占比已经接近90%，有获得国家最高科技进步奖一名的预警机之父，工程院院士11名。中国电科通过创新的实践形成了一批重要的成果，最近五年中国电科累计突破1500余项关键技术，获得国家科技进步特等奖6项，在国家重大科技工程和国家军队信息化方面起到了主力军的作用。

　　没有创新就没有核心竞争力，中国企业要坚定不移地把创新作为发展的第一动力，在独有、独创上下功夫，以更多的原创、发明、发现掌握新一轮科技竞争的战略主动，这是我们很重要的体会。

　　第二我想跟大家分享一下，创建世界一流企业当中我们认为应该有一流的管理模式。坚持两个“一以贯之”：一是坚持党对国有企业的领导；二是坚持现代企业制度，在实践中理顺党组、董事会、经营层之间的权责关系。

　　第二点对中国电科非常重要，根据我们所面临的情况，随着基于网络信息体系的联合作战能力和全域作战能力，基于智慧城市和更大程度的复杂的、大系统的建设，中国电科提出来要在组织变革方面做大幅度的创新，我们提出由尖刀连向大兵团作战转变，我们去年围绕大兵团作战组建了13家子集团和9家专业公司，以此进一步推动中国电科服务大科学工程、大信息化工程和国民经济命脉需要。

　　在组织结构创新方面，我们还坚持根据中国电科所处的IT行业，大家一说IT行业就想到摩尔定律，超越摩尔的定律，实际上它要求你这个企业有比较灵活、快速的反应能力，所以为了增强这种快速灵活的反应能力，我们坚持职能导向和流程导向相结合，构建扁平化、矩阵式管理结构，提升大项目和大工程运作和快速响应的能力。

　　比如，从管理层级上中国电科努力把管理层级压缩在三级，但是在每一个管理单元内部力求构建扁平化的管理模式力争增强创新模式。总体来看，中国电科创建世界一流企业还在进程中，我们将瞄准世界一流创新型领军企业的奋斗目标面向世界科技前沿，面向国家重大战略要求，重点实施一批填补国内空白，解决国家卡脖子问题的重大项目和技术工程，取得一批有影响力的创新规模，打造一流的创新高地，融入全球一流的创新网络，在全球创新化的舞台上发出中国的声音，这是我们创新世界一流企业的时间表和路线图。

　　这是我们初步的考虑。当然，中国电科已经迈出了步伐，但是我们现在还仍然走在路上，与兄弟央企相比还有差距，与国资委的要求相比我们也还有不少不足，我们要虚心向大家学习，向业内明星企业学习，能够更好地把中国电科发展成创新型世界一流企业。

　　谢谢大家，感谢大家对中国电科的支持和帮助。

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责任编辑：梁斌 SF055