上海医药集团刘大伟：医药产业将加速优胜劣汰

上海医药集团股份有限公司副总裁刘大伟

　　新浪财经讯 “2017上海国资高峰论坛”于2018年2月1日在上海召开。上海医药集团股份有限公司副总裁刘大伟出席并演讲。

　　刘大伟预测，今后十年，我国医药产业集中度会进一步提升，行业会加速的优胜劣汰，“现在有4900家制药企业，若干年之后，能够留下1000家就是非常好的结果”。另外，由于国家推动医药分开，未来药品的销售大部分会从医院转向社会药房，医院专注于诊疗，社会药房承担药品的销售。医药商业的竞争会从原来前四十年比较传统粗放的依靠配送能力依靠客群关系，上升到依靠信息化、综合实力的比拼。

　　以下为演讲实录：

　　刘大伟：尊敬的各位领导，各位嘉宾，大家上午好！我是刘大伟，来自上海医药集团股份，目前是上海医药集团的副总裁，同时兼董事会秘书，在集团我具体协助董事长和总裁管理集团规划。

　　今天非常荣幸能够有这样的机会在这里跟大家进行交流和分享。今年又是特别特别的巧，正好是上海实业集团重组上海医药集团十周年。过去的十年上海医药的发展，其实侧面代表了上海的国资国企的一个小的缩影。2008年的7月份，上海实业集团重组上海医药，当年提出来说下半年好于上半年，明年好于今年，很好的稳定了上海医药当时不利的局面，实现了上海医药集团整体资产的上市。当时在2010年的时候，涉及到四家上市公司的资产合并到今天的上海医药集团里面。上海医药完全实现了资产证券化，98%的医药资产进入了新的医药上市公司。紧接着花了一年时间，上海医药登陆香港市场，是至今为止，亚洲医疗保健企业IPO最大的融资额。2015年，上海医药加强自己内部的管控，包括对外的兼并扩张，销售规模顺利突破1000亿，相比于十年前的重组开始，这个公司业务规模增长了六倍，母公司的净利润增长了五倍，净资产增长了四倍，市值增长了三倍。

　　到今天上海医药已经是国内第二大的综合医药产业集团。我们现在的国有控股企业，可能不要简单的比规模，主要是你自己的综合竞争实力。2017年国家工信部评比了中国医药研发产品线最佳工业企业二十强，上海医药名列第5位，是唯一入选的国有企业。我们也努力从一家上海地方性的国有控股企业向全国性大型综合医药产业集团，甚至未来向全球性的医药工业制造以及药品的服务供应商转型。

　　今天想跟大家分享两个方面的内容。

　　第一，中国医药工业现状。

　　在全球的医药产业链当中，我们现在所处的位置，所在的阶段，以及基于此，政府无论是中央政府还是上海市政府，在国家“健康中国”战略、“先进制造”战略下，陆续地在医药工业、商业出台的政策导向。未来下一个十年中国医药产业会出现什么样的趋势？第二，这个趋势下，上海医药怎么去思考未来的方向？

　　整体处于发展早期阶段

　　前两天看了《伟大的中国工业革命》，相对于发达国家工业革命历程，我们、印度、俄罗斯等后进国家的工业革命路线分为四个阶段：启动、模仿、挑战、引领。实事求是说，中国医药行业还处在发展早期阶段，还处于比较低水平的竞争，目前还处于模仿阶段，还不像中国基于过去四十年改革开放各个细分的子行业迅猛发展情况下的趋势。中国现在引领整个世界工业革命先进的行业很多了，但目前医药行业还是在相对早期阶段。

　　全球第二大医药消费市场，增速引领全球

　　中国现在是全球第二大医药消费市场，因为我们有14亿的人口，人口基数大，老龄化的趋势明显，用药的市场肯定增长是非常快的。尽管下一个五年，增速会下降，但仍然会引领全球药品消费的增长。目前中国的药品消费市场份额占全球10%，排第二。

　　产品以仿制药为主

　　在这样一个大的市场里，中国的药品消费市场，还是以低端的仿制药消费为主。我们平时吃的大部分药是仿制药，不是原研的新药，仿制药的效果跟原研药是一样的，但价格会低很多。另外我们还有自己特色的中药。但对比其他欧美的主要发达国家，他们大部分的药品消费市场以原研药为主，仿制药是非常少的。现在中国整个医药市场中消费最大的那些药品反而是一些辅助用药，而在美国，因为是商业保险为主的体制，在原研药的消费上动力是比较强的。

　　产业集中度较低

　　中国医药现在的产业集中度是非常低的。我们把中国的医药产业分成制药、分销和零售。中国有4700家的制药企业，但前三家加起来只占了5%，是非常分散的。我们有13000家分销企业，前三大的企业加起来占市场份额只有不到35%。中国有46万家零售药店，前三大的零售药房加起来不足市场份额的7%。

　　本土医药研发创新水平仍在低位

　　中国本土医药研发创新水平仍处于第三梯队。每年研发贡献中，中国企业研发的产品对于全球创新贡献处于第三梯队。我记得国资委在陆续出台政策，投入到研发里的一些费用可以视同利润。

　　盈利能力普遍较低

　　因为经营的产品质量层次、创新程度，市场给你的溢价相对低，所以你的研发加上净利率的水平就低。以“研发费率+净利率”来衡量，美国超过30%，日本在25%左右，中国为12%。目前还处在一个普遍较低的水平。有些上市公司，包括我们会有一些矛盾，投入大了，上市公司短期业绩有压力；不投，未来没有动力。当然，整个中国的医药工业，在工业化的过程中，这个比率一定会越来越高的。

　　国际化程度不高，出口以原料药、中间体为主

　　现在整个中国医药的国际化程度也是不高的，出口总量相对比较小。中国现在最大的制剂企业，年均出口量也不到1亿。出口的54%是到亚洲和非洲地区，欧洲、美国的出口只占29%。所以要成为一个先进制造业大国，医药工业还有很长的路要走。

　　相较全球制药50强，中国制药仍非主流

　　看全球制药的五十强，没有一家中国医药企业，更不要说多地区的运作和经营业务了。其实我们也不用过分悲观，英国的工业革命二百年前就开始了，我们正儿八经的工业革命是从1978年才开始的，我相信在这样一个稳定的政治生态很好的政府引导下，未来整个中国医药的工业还是非常非常有希望的。

　　国家新政：从研发、生产到流通颁布了系列行业规划及改革政策，推动中国医药产业变革、升级、迭代

　　所以政府当前对整个医药工业，在四个方面有陆续密集的政策出台。质量方面，去年国家层面的政策就有200多个，涉及到质量必须要提升。控费方面，严格控制费用，来挤压流动、生产环节中不合理不合规的地方，所以合规也被提到了非常高的地步。合规方面，国家在推“两票制”，药品从厂家生产出来到卖家终端的医院，只允许开两次发票。创新方面，国家在大力鼓励创新。未来一年，整个中国无论是药品、器械、生物药方面都会很大的政策力度。

　　下一个十年，在医药工业方面，整个中国医药产业集中度会进一步提升，行业会加速的优胜劣汰，现在有4900家，若干年之后，能够留下1000家就是非常好的结果。“仿制药质量全球化、创新药水平全球化”。这是医药工业的趋势。在医药商业方面，会迅速形成行业集中度的快速提升。另外，由于国家推动医药分开，未来药品的销售大部分从医院流到社会的药房，医院专注于诊疗，社会的药房承担药品的销售。然后整个医药商业的竞争会从原来前四十年比较传统粗放的依靠配送能力依靠客群关系，上升到可能依靠信息化、综合实力的比拼。

　　第二，产业变革大势下上海医药发展战略。

　　在这种形势下，上海医药对未来有自己的战略举措。上海医药对自己的发展定位，努力成为上海市生物医药产业的核心支柱企业。另外一方面，我们会全力打造具有国际竞争力的综合医药产业集团，并且向具有全球影响力的品牌医药制造业和健康领域服务商迈进。

　　未来，第一我们需要进一步推进整个集团的集约化，第二推动公司的创新发展，第三加速国际化的步伐，第四融产结合推动产业的发展。

　　第一块集约化发展，因为我们是四家医药公司重组上市，一揽子全部进来了，所以我们现在需要大规模加强集约化，要打造公共的平台，在工业上面，要把分散在底下的四十多个工厂的研发、营销和制造逐渐集约；在商业上面，上海医药从十年前的地方性的国企，目前已经业务扩展到全国24个省，我们的目标三年之后到28个省。我们当时提出“三华”战略，选华东、华南、华北进行突破，现在我们向中部地区推进，这是我们整个集约化的发展，共同打造一些公共的平台。

　　第二块创新发展，因为我们是一个多业态的企业，所以创新发展不仅仅只局限在科研、产品的创新，应该包括体制机制的创新，以及商业模式的创新，继续加大研发投入，研发机制改革，创新研发模式。对于我们国企来说，如果面临创新和盈利压力的时候，现在正在探索，拿一部分研发产品出来，引入社会资本，大家共担风险、共享收益。这是资本结合机制，促进我们在创新上的转型。

　　第三块国际化发展，大部分的企业走国际化的路，尤其是工业企业，是从产品出口开始的，慢慢在中国或者海外建合资工厂，当具备了国际化的思维、国际化的组织架构、国际化的运营管理方式、储备足够多的国际人才的时候，可以充分参与国际竞争。我们对自己的认识还是非常清晰的，我们现在还处于国际化非常早期的阶段，要保持足够的耐心稳步有序地推进上海医药国际化的战略，不是简单买了一个海外资产就是国际化的公司，国际化的思维是最高层次的竞争，它的背后有品牌输出、技术输出、人才输出，那才能成为国际化的企业。今年上海医药会在美国设立研发中心，创新业务全球多中心的合作以及搭建国际化的组织架构，去年我们在香港成立了上海医药的海外投资平台。

　　第四块是融产结合，因为医药行业投入大、周期长，在这个行业里面，必须是实业和资本高度结合。上海医药融产结合的策略，也是依托上海实业集团，我们在香港搭建了自己的投资平台，未来不仅仅是投资平台，会把相关的海外资产放在平台里，这个平台不仅能够吸引人才，更主要的是海外的投资，投资之后的管理，关键是便捷的融资渠道。另外我们通过基金的方式帮助上市公司更好的发展，目前上海医药投资了三个基金，我们最主要的目的是通过基金将自己的触角发散出去。另外我们正在筹备自己主导的产业型的投资基金。第三个方面，要利用A+H的优势，更加丰富资本运作的手段。

　　通过上海医药集约化发展、创新化发展、融产结合发展以及国际化发展，最终促进上海医药“十三五”目标的实现，我们希望能够加快转型发展，保持行业领先。

　　感谢大家。

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责任编辑：梁斌 SF055