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文/刘文敏
骄傲、嫉妒、饕餮、欲望、愤怒、贪婪和懒惰，这正是我们所说的七戒，在我们的生活中，很少有人能够避开这七戒。
当看到邻居驾驶着新车风驰电掣时，我们会感受到一种莫名的嫉妒；同样，我们会
对别人发展的非常好的事业感到羡慕；我们也会在生活的某个时候迷恋某个人或渴求某种东西；我们都感觉自己有资格在周末逍遥自在，所以，我们的奢求总是超过我们现在所拥有的。但是，当我们受到不公平的待遇时，我们都感觉到怒不可遏。
这七戒似乎是无法避免的，我们确实无时无刻不在触动着这七戒。
很多公司也许并没有察觉到，但事实上早已采用了一种“禀性难移”的管理风格，即一种由文化、传统和惯性等决定的管理风格。由于这种管理风格几乎根植于公司的DNA之中，因此，它能够抗拒铺天盖地的宣传和一些新颖理念，自然许多经理人也对此坚信不疑。经理人一如既往地以他们惯常的方式行事。这使他们感到惬意，又有一种大权在握的感觉。不过，这也使他们忽视了自身正在犯的错误。
事实上，当今商界的很多地方都有七戒的影子。公司常常认为经理人要多多益善(贪婪) ；要创造出没有最好只有更好的业绩，还要渴求永远更好的业绩(欲望)；要打败竞争对手(愤怒) ；要拥有一切能够得到的东西(饕餮) ；要积聚知识超过别人(嫉妒) ；要以惯常的方式行事而不去改变(懒惰) ；当然，首先这是要完全相信自己的能力(骄傲)。
“9·11”事件之后的情形已经表明，公司的经营远不止是金钱和技术，更重要的是合作。竞争者们忘记了竞争，并向他们的同行施以援手，他们以一个共同的目标来发展共同的事业。不过，这并没有弥补七戒在公司管理方面的诸多影响，它们的演进方式对于成功具有消极意义。
现在，公司雇用的经理人数量是十年前的几倍，公司的等级制度日渐森严，涌现出越来越多的权力阶层，然而与日渐增强的控制相匹配的权力和责任却并没有增加。公司推崇民主原则，甚至创造了一个依然像蚂蚁一样工作的世界。
在《管理七戒》书中，我们不妨查看一下管理存在的戒律。你可能对我们在此探讨的这些戒律非常吃惊，你可能会说这也是现代商业惯例的一部分。的确如此，但这并不意味着它们毫无危害。因为正如这七戒意图侵蚀我们的灵魂一样，管理的七戒也意图破坏我们的企业。你可以触犯这些戒律，但你要自行承担其风险。更为糟糕的是，一旦触犯这些戒律，你将把公司置于非常危险的境地，进而危及到所有依赖公司生存的人的将来。
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